Fiecare organizație nonprofit are nevoie de o foaie de parcurs. Iată ce ar trebui să arate
Deși există diferențe semnificative între o organizație cu scop lucrativ și o organizație nonprofit , se aplică multe dintre aceleași reguli. Iar organizațiile non-profit au nevoie de o planificare cuprinzătoare la fel de mult ca o afacere.
Una dintre cele mai importante sarcini pentru orice start-up nonprofit trebuie să fie dezvoltarea unui plan de afaceri.
Cum poate un non-profit să utilizeze un plan de afaceri?
Veți avea nevoie de un plan de afaceri pentru:
- convingerea donatorilor majori sau a fundațiilor să vă finanțeze,
- recrutarea membrilor consiliului de administrație, astfel încât să știe în ce primesc,
- pentru a servi ca o busolă pentru organizația dvs., astfel încât să nu vă opriți.
- să solicitați un împrumut de afaceri, mai ales dacă decideți să înființați un magazin, un magazin de cadouri sau o altă întreprindere care să vă ajute la finanțarea programelor .
Un plan de afaceri ar trebui să crească și să se schimbe pe măsură ce organizația dvs. se maturizează, devine mai sofisticată și se confruntă cu provocări mai mari.
9 lucruri care trebuie incluse în planul dvs. de afaceri
Planul de afaceri poate fi folosit pe tot parcursul vieții organizației dvs. nonprofit, schimbându-se ca organizație. Planul de afaceri al unui startup poate fi destul de scurt, în timp ce planul de afaceri pentru un nonprofit matur poate fi destul de lung.
Formatele planurilor de afaceri pentru organizațiile non-profit diferă în funcție de tipul de organizație , dar mai multe elemente sunt universale.
Rezumat
Aceasta este o prezentare concisă a întregului dvs. plan de afaceri. Asigurați-o suficient de interesantă pentru a ține cititorul angajat. Descrieți misiunea dvs. nonprofit, istoria acesteia, punctele forte și activele dvs. unice. Furnizați o listă cu produsele, serviciile sau programele dvs. Nu uitați planurile de marketing și cum vă veți finanța organizația atât pe termen scurt, cât și pe termen lung.
Structura organizationala
Descrieți modul în care organizația dvs. nonprofit este organizată, de la bord la personal. Descrieți filialele, stadiul de maturitate pe care organizația la atins, obiectivele dvs., planurile de a scala (sau să crească) și enumerați câteva din tendințele din zona dvs. nonprofit specifică.
Produse, programe sau servicii
Listați și descrieți produsele pe care le puteți produce sau distribui, ce programe veți oferi și / sau serviciile pe care intenționați să le furnizați. Includeți caracteristici speciale, cum ar fi procesele de livrare, sursele de produse, beneficiile oferite de dvs. și planurile de dezvoltare viitoare. Furnizați informații cu privire la orice drepturi de autor, mărci comerciale sau brevete protejate de organizația dvs. Explicați toate produsele și serviciile noi pe care le veți lansa în cele din urmă.
Plan de marketing
Pe cine încerci să ajungi? Cum îi vei atinge? Descrieți circumscripțiile pe care le deserviți. Care sunt subcategoriile circumscripției dvs.? Explicați tendințele de pe piața dvs., nevoia de servicii non-profit și ce alte organizații sunt concurenți sau posibili colaboratori. Enumerați eforturile dvs. promoționale, cercetarea de piață , media , canalele de comunicare . Includeți exemple ale materialelor dvs. promoționale în anexă.
Plan operational
Cum intenționați să vă furnizați serviciile? Unde va fi locația dvs.? Aveți echipament și / sau inventar? Explicați modul în care intenționați să vă mențineți funcționarea și modul în care veți evalua impactul programelor și serviciilor dvs.
Echipa de conducere și organizație
Cine este în echipa dvs. de conducere? Oferiți informații despre personalul de conducere cheie și expertiza acestuia. Listează membrii consiliului dvs. Explicați-le expertiza. Includeți o diagramă organizatorică. Explicați liniile de responsabilitate. Oferiți o evaluare a nevoilor actuale și viitoare de personal, inclusiv modul în care veți utiliza voluntari .
Capitalizare
Explicați structura capitalului organizației dvs. Listați creditele, datoriile, participațiile, obligațiunile și dotările . Dacă există filiale, explicați modul în care se referă la organizația primară.
Plan financiar
Care este starea financiară actuală și proiectată a organizației dvs. nonprofit? Care sunt sursele dvs. de venit ? Luați în considerare includerea unei situații a veniturilor, a bilanțului , a situației fluxurilor de trezorerie și a previziunilor financiare . Explicați orice nevoie de finanțare. Enumerați toate granturile pe care le-ați primit, contribuții semnificative și asistență în natură . Includeți planul de strângere de fonduri .
Apendice
Includeți în apendice CV-urile angajaților cheie, listelor membrilor consiliului, diagrame și grafice pertinente, materiale promoționale, plan strategic, declarații de misiune și viziune și raport anual .
În cele din urmă, nu lăsați planul dvs. de afaceri să se întoarcă la ciocanul doar pe un raft. Revizuiți-l și revizuiți frecvent. Veți fi bucuroși că ați început organizația dvs. nonprofit cu un plan bine gândit și că ați ținut-o actualizată.