01 - Organizația non-profit nu este singura structură organizatorică pentru a face bine
Jim Fruchterman, un antreprenor social ancorat , în articolul său "For Love or Lucre" ( Stanford Social Innovation Review , Spring 2011) scrie:
"Eu sunt structura agnostică: cred că structurile profitabile și nonprofit pot fi amândouă un bun mijloc pentru îmbunătățirea societății. Ar trebui să arăți în serios la ambele ca parte a setului de instrumente, pe măsură ce creați noua dvs. inițiativă socială".
Fruchterman spune că structura pe care o decideți să o utilizați depinde de motivația dvs., de piața dvs., de cerințele de capital și de controlul pe care doriți să-l aveți.
Ori de câte ori coborâți pe aceste probleme, iată câteva dintre formele structurale actuale pe care le puteți lua în considerare pentru binele social.
02 - Organizațiile pentru profit pot face bine
O societate cu profit poate beneficia de un fond mare de capital de investiții. Dar, deoarece misiunea socială nu face parte din structura sa juridică, un profit, pentru a face binele social, trebuie să aibă un fondator și un consiliu care să creadă în mod firesc în cauză.
Pentru o afacere, bunul social tinde să fie o adăugare a misiunii de afaceri, adesea sub forma programelor de responsabilitate socială corporativă .
Care sunt avantajele? Există o mulțime de precedente și cele mai bune practici deja existente pentru întreprinderi și mai multă presiune societală tot timpul pentru a include responsabilitatea socială. De asemenea, firmele au mai multe posibilități de a crește banii inițiali. O afacere este ușor de vândut sau închisă, în timp ce o organizație nonprofit trebuie lichidată, iar activele sunt acordate unei alte organizații nonprofit .
Dezavantajele îndeplinirii scopurilor sociale prin intermediul unei afaceri includ că linia socială nu este integrată în afaceri și trebuie adăugată prin programe de responsabilitate socială corporativă sau filantropie corporativă.
În plus, o afacere nu se bucură de pauzele fiscale ale unei organizații nonprofit . De asemenea, trebuie să se concentreze asupra valorii acționarilor și să obțină un profit. O afacere nu se poate califica sau accepta granturi de fundație sau donații scutite de taxe.
Cu toate acestea, deoarece consumatorii solicită mai multă responsabilitate socială din partea companiilor, mai multe dintre ele au văzut avantajele financiare ale includerii bunului social ca scop. Într-adevăr, multe companii au adoptat mantra de oameni, planetă, profit pentru a ghida acțiunile lor.
În consecință, vedem din ce în ce mai multe exemple de companii profitabile care fac bine social, cum ar fi D.light Design, care vinde lumini LED cu energie solară la prețuri accesibile în țările în curs de dezvoltare; și Whole Foods Market Inc, care contribuie cu 5% din profiturile sale la caritate.
03 - Profit cu o suprapunere socială
Aceste tipuri de organizații sunt organizații cu scop lucrativ, dar cu schimbări semnificative care permit atingerea obiectivelor sociale. Modelele mai vechi includ cooperative și firme deținute de angajați. Unele sunt noi, cum ar fi corporațiile b enefit (Corporațiile B) și L3C (societățile cu răspundere limitată cu profit redus).
Avantajele pot fi ca aceste organizații să facă bine, dar să se bucure de beneficiile unui profit. Acestea oferă un nivel mai ridicat de obiective sociale. Aceștia pot primi ajutoare de fundație și pot utiliza orientarea socială pentru a-și spori marketingul.
Dezavantajele pot fi că controlul este difuz; acoperirea socială ar putea fi contestată în mod legal; poate fi dificil să găsești investitori și este mai greu să se dizolve decât o afacere obișnuită pentru profit.
Exemplele acestor tipuri de afaceri includ:
A șaptea generație (o corporație B) care produce produse de curățare netoxice și oferă 10% din profiturile sale caritabile
Impact Makers (o companie non-bursieră) care este o firmă de consultanță în management care oferă toate profiturile sale carității.
04 - Organizațiile hibride
Unele organizații combină o entitate cu scop lucrativ și o organizație nonprofit într-o structură hibridă.
Uneori profitul creează nonprofit și, uneori, este invers. În această categorie, găsiți în mod obișnuit corporații care au fundații caritabile și instituții nonprofit care stabilesc afaceri afiliate care câștigă bani pentru a sprijini organizațiile nonprofit.
Avantajele pentru organizațiile hibride includ că crearea unei filiale poate proteja statutul de organizație non-profit a unei organizații caritabile; organizația nonprofit mamă poate fi protejată de pasivele filialei sale cu profit, iar filiala poate fi vândută cu ușurință la fel ca orice altă afacere.
Dezavantajele includ că poate fi dificil pentru organizația nonprofit să-și diversifice veniturile, în special dacă partea cu profit este sursa primară de finanțare. Pot exista mai multe cheltuieli, deoarece există două organizații. Activele din cadrul organizației nonprofit sunt blocate și nu pot fi ușor transferate sau vândute. Este, de asemenea, complicat să se păstreze separat cele două entități și poate fi dificil să se mențină restricții de caritate corespunzătoare.
Exemple de organizații hibride includ:
Fundația William și Flora Hewlett, fondată de Hewlett-Packard Corporation
Fundația Greyston, care a înființat firma de panificație Greyston Bakery, o societate beneficiară. Bakery are o politică "deschisă" de angajare. Fara intrebari. Toată lumea care vine are o oportunitate.
Un articol excelent despre organizația hibrid este Un nou tip de hibrid, Stanford Social Innovation Review (necesară abonament).
05 - Organizația non-profit cu o întreprindere cu misiune
Organizațiile nonprofit cu afaceri de afaceri legate de misiune sunt destul de comune. Sunt nonprofituri scutite de taxe care au câștigat venituri legate de misiunea socială a organizațiilor nonprofit.
Multe non-profit primesc venituri din vânzarea de produse și servicii. Acestea includ teatre, muzee și colegii. Orice venituri obținute prin intermediul unui magazin al unui muzeu sau un magazin de spiritism al unei simfonii trebuie folosite pentru a contribui la misiunea organizației. Venitul nu poate fi distribuit investitorilor sau acționarilor, deși poate fi utilizat pentru rambursarea împrumuturilor.
Multe avantaje ale acestui tip de structură includ faptul că veniturile legate de misiune nu sunt impozitate. Organizația nonprofit poate continua să strângă bani prin donații și granturi, să nu mai vorbim de avantajul de marketing al veniturilor afacerii care vor susține o caritate.
Dezavantajele pot fi că pot exista compromisuri între două linii inferioare, iar achiziția de capital este limitată la sursele tradiționale nonprofit.
Un exemplu excelent de organizație nonprofit cu o întreprindere asociată misiunii este GoodWill Industries, care este o rețea națională de nonprofit care operează servicii de reciclare, vânzări de produse și servicii de formare profesională.
06 - Organizația nonprofit tradițională
Pentru o organizație non-profit tradițională, misiunea socială este clară și lipsită de ambiguitate. Cele mai multe venituri sunt strânse prin donații și granturi și nu există o întreprindere cu venituri. Nonprofitul tipic este fie o fundație de caritate 501 (c) (3), fie o fundație 501 (c) (3) .
Avantajele includ:
- Nu există niciun conflict între obiectivele de risc și obiectivele sociale.
- Donatorii primesc o deducere fiscală pentru donații care merg direct pentru a îndeplini misiunea socială.
Dezavantajul principal este că o organizație nonprofit tradițională depinde de activitățile de strângere de fonduri. Deoarece multe organizații nonprofit au dificultăți în a strânge destui bani în fondurile tradiționale de strângere de fonduri, mulți au trebuit să recurgă la activități de afaceri.
Exemple de non-profit tradiționale sunt multe, cum ar fi Fundația Robin Hood și Mercy Corps.
Fruchterman, în articolul său, spune că problemele lumii sunt prea complexe pentru a fi rezolvate de orice tip de organizație și că suntem obligați să vedem mai multe structuri de afaceri care traversează decalajul dintre profit și nonprofit. După cum spune Fructerman:
"Factorii de decizie răspund la schimbarea timpului prin adoptarea de noi forme de acțiune socială care se încadrează între cei doi poli ai afacerilor tradiționale și de caritate tradițională. Așteptați să vedeți noi forme organizaționale care prezintă aceste caracteristici din ce în ce mai hibride ... Atât sectorul afacerilor, cât și cel social se va schimba în aceste direcții, iar societatea va fi mai bună pentru schimbare ".