Sunteți un antreprenor social?

Caracteristicile antreprenorilor sociali și ale organizațiilor pe care le-au găsit

Cum să schimbi lumea: antreprenorii sociali și puterea noilor idei , David Bornstein, Oxford University Press, 2008.

Studenții de liceu cu venituri mici se confruntă cu o bătălie urâtă pentru a ajunge la facultate. Stele academice dintre ele sunt scrutate de instituții, în timp ce studenții cu venituri mici, care sunt vrednici de colegiu, dar care au mai multe scoruri medii și note de test, sunt adesea trecute cu vederea și nu primesc încurajarea de care au nevoie pentru a naviga la intrarea în colegiu.

Summit-ul Colegiului, fondat de JB Scramm, se schimbă pentru mii de studenți prin ateliere și îndrumare.

În Brazilia, locuitorii din zonele rurale nu pot, în multe cazuri, să trăiască pe pământ. Lipsa de infrastructură, pământul și neglijarea de către guvern înseamnă că milioane de familii din mediul rural se adună în orașele care caută o muncă și sfârșesc să locuiască în mahalalele urbane mari, în care există puțin ajutor sau speranță. Fabio Rosa, un om obișnuit care a fost persistent, a ajutat la stoparea valului de oameni care fugeau în orașe prin crearea unor metode ieftine pentru a aduce electrificarea în mediul rural din Brazilia.

Acestea sunt doar două dintre poveștile spuse în lucrarea seminală despre antreprenoriatul social, Cum de a schimba lumea: antreprenorii sociali și puterea noilor idei , de David Bornstein. Cartea a fost actualizată în 2008, o versiune în timp util de la termenul de "antreprenor social" sa răspândit în peisajul nonprofit ca un foc de perie din California de la prima ediție a cărții în 2004.

Boorstein, jurnalist și autor al Premiului unui vis: Povestea băncii Grameen , scrie o poveste inspirată despre ceea ce el numește, oameni agitați - indivizi din întreaga lume care se ocupă de problemele sociale și găsesc inovații, chiar și unice , soluții.

Conectarea tuturor acestor povesti impreuna este povestea de ansamblu a unei organizatii numita Ashoka.

Ashoka, crearea lui Bill Drayton, este o organizație de cercetători care găsește cei mai buni inovatori sociali oriunde ar fi. Odată descoperită, Ashoka ajută la susținerea acestor persoane neobișnuite prin burse și, mai important, oferă o rețea de indivizi asemănători pe tot globul.

Boorstein, în cartea sa, Cum de a schimba lumea , oferă multe indicii pentru a identifica sau a deveni o organizație care este antreprenorială și identifică calitățile oamenilor care sunt antreprenori sociali.

Caracteristicile organizațiilor antreprenoriale

• Instituționalizați ascultarea . Acestea sunt organizații de jos în sus care prețuiesc opiniile și ideile oamenilor pe care îi deservesc. Nu veți găsi structuri birocratice, comunicații de sus în jos sau lideri care să se concentreze doar pe ei înșiși. La Childline, o organizație care îi ajută pe copiii străzii din India, primul contact cu care are un copil cu organizația este prin intermediul unui alt copil care a fost ajutat. Nu sunt profesioniști, dar sunt eficienți. Acești copii oferă feedback continuu organizației despre ceea ce se întâmplă "pe teren".
• Fiți atenți la excepționale . Organizațiile antreprenoriale sunt atente la noile informații și rezultate . Fără un trecut instituțional care insistă să facă lucrurile vechi, aceste grupuri pot vedea rezultate chiar și atunci când sunt ciudate și neașteptate. Summitul Colegiului a început cu succesul neașteptat al patru studenți care, atunci când au fost mentorați prin procesul de aplicare a colegiilor, au fost acceptați la colegii. Viața lor a fost schimbată dramatic printr-o simplă intervenție.

• Proiectați soluții reale pentru oamenii reali . Aceste organizații sunt pragmatice. Ei se concentrează asupra scopului și utilizează mijloacele necesare pentru a ajunge la el. Un membru al Ashoka din Africa de Sud a căutat să ușureze viața oamenilor săraci cu SIDA. Când a aflat că SIDA a fost un stigmat, ea sa reorientat repede la furnizarea de îngrijiri medicale "generale", care i-au permis accesul la bolnavi, majoritatea bolnavilor sau morând de SIDA. Ceea ce îi numea munca nu era importantă.
• Concentrați-vă pe calitățile umane . Atunci când aceste organizații antreprenoriale recrutează, angajează și administrează personalul, se concentrează pe empatie, flexibilitate și un set de valori etice puternice. Credentiile nu sunt cea mai importanta calitate. De fapt, aceste organizații se dezvoltă prin faptul că nu folosește un personal profesionist pe linia întâi. De exemplu, banca Grameen, care oferă micro-credite persoanelor sărace, preferă să recruteze personal fără experiență bancară. Calitățile lor umane sunt mai importante ... pot fi instruiți în mecanica a ceea ce fac.

Caracteristicile antreprenorilor sociali

Organizațiile antreprenoriale sunt, de obicei, create de un antreprenor social fondator. Mulți oameni nu-și dau seama că sunt antreprenori. Ei știu doar că sunt obsedați de o problemă socială și sunt hotărâți să facă ceva. Cum recunoaștem astfel de oameni? Boorstein sugerează că antreprenorii sociali prezintă următoarele caracteristici:

• Ei sunt dispuși să se auto-corecteze. Întreprinzătorii nu sunt idealiști cu ochi înstelat, așa cum ați putea crede, dar pragmatiștii care își fac treaba prin focalizarea pe obiectiv, nu o abordare specială. Acest lucru le permite să recunoască faptul că ceva nu funcționează și apoi să treacă la o metodă care ține mai multă promisiune. Admiterea înfrângerii pe un drum permite antreprenorului social să caute alte căi.
• Ei sunt dispuși să împartă creditele. Antreprenorii sociali descriși în cartea lui Boorstein îi încredințează pe alții succesul misiunilor lor. Acest lucru oferă o legătură puternică cu cei care contribuie la dezvoltarea organizațiilor lor. Plata poate să nu fie mare, dar satisfacția și recunoașterea sunt bune pentru persoanele care lucrează cu antreprenorii sociali și pentru aceștia.
• Antreprenorii sociali sunt dispuși să renunțe la structurile stabilite. Cele mai multe organizații antreprenoriale au început de la zero, în loc de cele existente. Aceasta permite inovațiile necesare și capacitatea de a vedea dincolo de ortodoxia unui anumit domeniu.

• Ei sunt dispuși să treacă granițele disciplinare. Boorstein afirmă că antreprenorii sociali servesc drept "alchimiști sociali", adunând idei, experiențe și resurse din diferite domenii, rezultând configurații noi și, de multe ori, contraintuitive.
• Ei sunt dispuși să lucreze în liniște. Majoritatea proiectelor inițiate de antreprenorii sociali nu sunt bine cunoscute. Unii dintre acești lideri lucrează în liniște de zeci de ani pentru a-și atinge obiectivele. Ei lucrează în grupuri mici și nu caută publicitate. O parte din acest lucru se datorează faptului că acestea sunt angajate în misiunile lor, mai degrabă decât lumina reflectoarelor.
• Ei au o motivație etică puternică. Spre deosebire de alți antreprenori care încearcă să creeze succesul pe piață, antreprenorii sociali sunt conduși de viziunile lor etice. După cum scrie Boorstein, "Antreprenorul visează să construiască cea mai mare companie de încălțăminte din lume sau să vaccineze toți copiii lumii?"

Citirea despre antreprenorii sociali și despre Ashoka este o revelație. Acești oameni se gândesc atât de departe din cutie încât este uluitor să se uite. Te afli înrădăcindu-te pentru succesul lor și te întrebi de ce nu știai mai devreme despre ele. Din fericire, organizații precum Ashoka sunt prezente pentru acești oameni și le aduc în atenția noastră, astfel încât să putem aplauda, ​​să susținem și chiar să ne implicăm în activitățile lor ca donatori sau voluntari .