Iată un lanț de aprovizionare tactic, operațional și strategic
Gestionarea lanțului de distribuție funcționează la trei niveluri: strategică, tactică și operațională. La nivel strategic, managementul companiei face deciziile lanțului strategic de aprovizionare la nivel înalt care sunt relevante pentru întreaga organizație.
Deciziile luate cu privire la lanțul de aprovizionare ar trebui să reflecte strategia generală pe care o urmărește organizația.
Procesele lanțului strategic de aprovizionare pe care conducerea trebuie să decidă vor acoperi lățimea lanțului de aprovizionare .
Acestea includ dezvoltarea produselor , clienții, producția, vânzătorii și logistica.
Dezvoltare de produs
Managementul superior trebuie să definească o direcție strategică atunci când ia în considerare produsele pe care compania ar trebui să le producă și să le ofere clienților săi.
Pe măsură ce ciclurile de produs sunt scăzute sau scăderea vânzărilor produselor, managementul trebuie să ia decizii strategice pentru a dezvolta și a introduce noi piețe pe piață, pentru a raționaliza oferta actuală de produse sau pentru a dezvolta o gamă nouă de produse și servicii.
Aceste decizii strategice pot include necesitatea de a achiziționa o altă societate sau de a vinde afaceri existente. Cu toate acestea, atunci când se iau aceste decizii strategice de dezvoltare a produselor, obiectivele generale ale firmei ar trebui să fie factorul determinant.
clienţii
La nivel strategic, o companie trebuie să identifice clienții pentru produsele și serviciile sale. Atunci când managementul companiei ia decizii strategice asupra produselor de fabricație, acestea trebuie să identifice apoi segmentele cheie ale clienților în care se va viza marketingul și publicitatea companiei .
de fabricație
La nivel strategic, deciziile de fabricație definesc infrastructura de fabricație și tehnologia necesară. Pe baza estimărilor la nivel înalt și a estimărilor vânzărilor, conducerea companiei trebuie să ia decizii strategice privind modul în care vor fi produse produsele.
Deciziile pot necesita construirea unor noi facilități de producție sau creșterea producției în instalațiile existente.
Cu toate acestea, în cazul în care obiectivele generale ale companiei includ transferarea producției în străinătate, deciziile se pot baza pe utilizarea subcontractării și a logisticii terților.
Deoarece problemele de mediu influențează într-o mai mare măsură politica corporativă, acest lucru poate influența deciziile strategice ale lanțului de aprovizionare în ceea ce privește producția.
Furnizori
Conducerea companiilor trebuie să decidă asupra politicilor strategice privind lanțul de aprovizionare în ceea ce privește furnizorii. Reducerea cheltuielilor de achiziție pentru o companie poate avea legătură directă cu o creștere a profitului și în mod strategic există o serie de decizii care pot fi luate pentru a obține acest rezultat.
Leveraging achizițiile totale ale companiei în mai multe companii pot permite managementului companiei să selecteze furnizorii strategici globali care oferă cele mai mari reduceri. Dar aceste decizii trebuie să corespundă obiectivelor generale ale companiei.
Dacă o companie a adoptat politici privind calitatea, atunci deciziile strategice privind furnizorii vor trebui să se încadreze în obiectivul general al companiei.
Logistică
Pe lângă deciziile strategice privind locațiile de producție, funcția de logistică este esențială pentru succesul lanțului de aprovizionare. Îndeplinirea ordinelor este o parte importantă a lanțului de aprovizionare, iar managementul companiei trebuie să ia decizii strategice privind rețeaua logistică.
Proiectarea și funcționarea rețelei au o influență semnificativă asupra performanței lanțului de aprovizionare .
Deciziile strategice sunt necesare în depozite, centre de distribuție pe care ar trebui să le utilizeze modurile de transport. În cazul în care obiectivele generale ale companiei identifică utilizarea mai multor subcontractări de către terți, compania poate decide în mod strategic să utilizeze companii de logistică terțe în lanțul de aprovizionare.
Deciziile strategice determină direcția generală a lanțului de aprovizionare al companiei. Acestea ar trebui să fie făcute împreună cu obiectivele generale ale companiilor și nu sunt părtinitoare față de un anumit produs sau locație regională.
Aceste decizii la nivel înalt pot fi rafinate, după cum este necesar, la nevoile specifice ale companiei la nivelurile inferioare, care permit deciziile tactice și operaționale ale lanțului de aprovizionare .
rezumat
Obiectivul primar și imperativ al oricărui lanț de aprovizionare este de a vă asigura că o companie livrează comenzile pe care clienții săi le doresc atunci când clienții săi doresc aceste comenzi - și realizați acest lucru, cheltuind cât mai puțini bani posibil. Doar prin scăderea costurilor și îmbunătățirea performanței, un lanț de aprovizionare poate fi cu adevărat optimizat.
Când un lanț de aprovizionare este gestionat la nivel operațional, tactic și strategic - are cea mai mare șansă de a ajuta compania să-și atingă obiectivele.
Atunci când lanțul strategic de aprovizionare este optimizat, o companie livrează ceea ce doresc clienții săi, atunci când clienții săi doresc acest lucru - și cheltuind cât mai puțini bani pe cât posibil.
Există ceva de învățat de la metoda Starbucks de gestionare a lanțului de aprovizionare .
Acest articol - o introducere în managementul strategic al lanțului de aprovizionare - a fost actualizat de Expertul în Logistică și Supply Chain Gary Marion.