3PL sunt o parte importantă a lanțului de aprovizionare de astăzi
Companiile logistice terțe părți (3PL) reprezintă o parte importantă a lanțului de aprovizionare actual, atât pentru întreprinderile mari, cât și pentru cele mici. 3PL oferă servicii care pot permite companiilor să externalizeze o parte din întreaga lor funcție de gestionare a lanțului de aprovizionare .
Multe companii 3PL oferă o gamă largă de servicii, inclusiv; transportul de mărfuri, consolidarea mărfurilor, depozitarea, distribuția, realizarea comenzilor și transportul de marfă la ieșire.
Creșterea numărului de companii 3PL a fost determinată de necesitatea ca întreprinderile să devină mai slabe, să reducă activele și să se concentreze asupra proceselor de bază ale afacerilor.
Creșterea furnizorilor de logistică terță parte
Creșterea companiilor 3PL a început încă din anii 1980, când întreprinderile au început să caute noi modalități prin care să-și poată externaliza funcțiile de logistică și să se concentreze asupra activității lor principale. O companie care a fost asociată cu revoluția 3PL este FedEx.
Serviciul de livrare peste noapte a companiei a schimbat modul în care au funcționat operațiunile între întreprinderi și mediul de afaceri. Acest lucru a oferit oamenilor de afaceri oportunitatea de a folosi tehnici just-in-time, care au economisit spațiu de depozitare și au redus costurile totale.
Introducerea tehnicilor eficiente de reacție a consumatorilor (ECR) a dus la dimensiuni mai mici și mai eficiente la livrare, ceea ce la rândul lor a redus costurile.
Întrucât companiile au văzut beneficiile funcțiilor de livrare și depozitare externalizate , numărul companiilor de logistică terțe a început să crească, oferind un număr din ce în ce mai mare de servicii.
Creșterea numărului de 3PL a dus, în mod inevitabil, la sporirea concurenței între aceste firme, ceea ce a dus la economii mai mari pentru companiile care le-au angajat.
În ultimul deceniu, furnizorul de servicii 3PL a trecut de la o afacere locală sau regională la o companie care oferă o acoperire națională sau globală. În SUA, piața 3PL a crescut cu o rată anuală compusă de 14,2% din 1996 și în 2006; 3PL din Statele Unite au raportat venituri brute de 89,4 miliarde de dolari.
Selectarea unui A 3PL
Decizia de a utiliza o companie de logistică terță parte este o decizie care depinde de o varietate de factori care diferă de la afaceri la afacere. Decizia de a externaliza anumite funcții de afaceri va depinde de planurile companiei; obiectivele viitoare, liniile de produse, extinderea, achizițiile etc.
Odată ce a fost luată o decizie de a externaliza anumite procese, atunci o companie va începe o căutare pentru dreptul 3PL care să se potrivească tuturor cerințelor lor la cel mai bun preț posibil.
Există trei tipuri de companie de logistică terță parte care funcționează astăzi.
- Pe bază de active
- Management bazat
- Furnizori integrați
Companiile de logistică terțe pe bază de active utilizează propriile lor camioane, depozite.
Întreprinderile bazate pe management furnizează funcțiile tehnologice și manageriale pentru a opera funcțiile logistice ale clienților lor, dar fac acest lucru folosind activele altor companii și nu dețin în mod necesar niciun fel de active.
Cea de-a treia categorie, Furnizorii integrați, pot fi fie companii bazate pe active, fie companii de management care își completează serviciile cu orice servicii necesare clienților lor.
Atunci când selectați un 3PL, cererea de informații (RFI) sau oferta (RFQ) trebuie să fie cât mai detaliată posibil. Compania selectată ar trebui să poată îndeplini toate cerințele logistice și care poate fi asigurată numai dacă fiecare cerință este comunicată companiilor potențiale.
RFI ar trebui să includă o descriere detaliată a zonelor care urmează să fie externalizate.
Aceasta va include de obicei:
- Domeniul de aplicare al contractului, inclusiv locații, facilități, departamente.
- Informații privind volumele implicate; numărul de livrări, dimensiunile depozitului, numărul de articole etc.
- Trebuie îndeplinite sarcinile logistice, de exemplu depozitarea, transportul etc.
- Nivelul de performanță necesar.
După ce ofertele au fost primite de o companie din potențialele 3PL-uri, o evaluare ar avea loc acolo unde o echipă multidisciplinară va examina fiecare ofertă pe baza unui set predefinit de criterii. Acestea vor include unele dintre următoarele.
- 3PL furnizează serviciile necesare?
- Are 3PL tehnologia necesară pentru a îndeplini sarcinile necesare?
- Are compania spațiul de depozitare necesar, capacitatea de andocare, personalul din depozit etc.?
- Sunați din punct de vedere financiar?
- Sunt locațiile geografice 3PL potrivite pentru acoperirea rețelei?
- Are 3PL flexibilitatea de a răspunde la schimbări?
- Politicile de mediu 3PL sunt compatibile?
- Costurile serviciilor sunt suficient de detaliate pentru compararea cu alte oferte?
- Sunt acceptate referințele clienților?
- Este 3PL o potrivire culturală bună ?
Echipa de selecție va examina de obicei fiecare dintre sumele licitate pe baza criteriilor și va oferi fiecărui ofertant un punctaj. În funcție de importanța fiecărui criteriu, poate fi acordată o pondere care acordă o importanță mai mare pentru unul sau mai multe criterii în procesul de selecție.
Odată ce echipa de selecție a evaluat sumele licitate, managementul va selecta de multe ori primele două sau trei companii pentru vizite la fața locului, interviuri față în față și revizuiri mai detaliate ale înregistrărilor financiare. Odată ce o companie a fost identificată, negocierile cu privire la contract vor fi urmate înainte ca un acord final să poată fi atins .
Articolul actualizat de Expertul în lanțul de aprovizionare și logistică, Gary Marion.