Deciziile lanțului de aprovizionare sunt luate de sute de ori în fiecare zi
Operațiunile luate de lanțul de aprovizionare sunt luate de sute de ori în fiecare zi într-o companie. Acestea sunt deciziile luate la locațiile afacerii care afectează modul în care produsele sunt dezvoltate, vândute, mutate și fabricate.
Deciziile operaționale sunt luate cu conștientizarea deciziilor strategice și tactice adoptate într-o companie. Aceste decizii de nivel superior se fac pentru a crea un cadru în cadrul operațiunii lanțului de aprovizionare al companiei și la cel mai bun avantaj competitiv.
Deciziile operaționale de la zi la zi asigură că produsele se deplasează eficient de-a lungul lanțului de aprovizionare, obținând beneficii maxime. O serie de exemple de decizii operaționale pot fi identificate în relațiile de fabricație, furnizor și logistică.
de fabricație
Companiile iau decizii tactice în ceea ce privește producția, cum ar fi adoptarea kanban și just-in-time. Cu toate acestea, dacă site-ul local de fabricație nu poate să se bazeze pe anumite durate de livrare ale furnizorului, este posibil ca metoda just-in-time să nu fie potrivită pentru anumite linii de produse. Gestionarea locală a instalațiilor poate lua o decizie operațională de a păstra anumite articole în stoc pentru a se asigura că producția nu este oprită. Acest inventar va crește costurile, dar costurile mai mari vor fi suportate dacă linia de producție va fi blocată din cauza lipsei de articole de la un furnizor.
Furnizori
Furnizorii globali și contractele negociate sunt deciziile luate la nivel de companie pentru a profita de puterea de cumpărare globală a companiei.
Acest lucru oferă economii considerabile de costuri, dar site-urile locale ar putea să ia decizii operaționale cu furnizorii pentru a asigura un lanț de aprovizionare eficient. În unele cazuri, negocierile locale cu furnizorii mondiali sunt necesare pentru a asigura calitatea produsului. De exemplu, în unele țări, calitatea produsului produs de un furnizor nu este la același nivel ca și alte țări.
Conducerea locală ar trebui să ia o decizie operațională pentru a negocia cu furnizorul pentru a crea un produs cu o calitate superioară pentru a asigura calitatea produsului finit.
Logistică
Deciziile strategice și tactice ale lanțului de aprovizionare în procesul logistic se concentrează adesea asupra utilizării companiilor logistice terțe părți (3PL). Multe companii au identificat beneficiile de cost ale acestor companii 3PL și le-au integrat în lanțul lor de aprovizionare. Cu toate acestea, în unele cazuri, aceste companii 3PL nu pot funcționa în toate regiunile în care compania necesită logistică. În aceste cazuri, conducerea locală trebuie să ia decizii operaționale privind leasingul de antrepozitare locală și negocierea cu companiile logistice regionale.
Deși deciziile strategice și tactice ale lanțului de aprovizionare sunt luate pentru a aduce cea mai mare eficiență la cel mai mic cost, operațiunile zilnice ale lanțului de aprovizionare necesită ca managementul local să facă sute de decizii operaționale. Aceste decizii operaționale se fac în cadrul creat de procesele strategice și tactice și nu se fac în mod izolat.
Un lanț de aprovizionare optimizat este cel care permite organizației să livreze ceea ce clientul dorește clienților săi atunci când clienții organizației doresc ca comenzile să fie expediate.
Și pentru a realiza acest lucru, cheltuind cât mai puțini bani - în costul mărfurilor, în costurile inventarului, în costurile de logistică și de producție.
Dacă lanțul dvs. de aprovizionare nu se livrează la timp clienților dvs., maximizând veniturile și minimizând cheltuielile, nu este optimizat. Optimizați-vă lanțul de aprovizionare, gestionându-vă furnizorii, logistica și costurile .
Actualizat de Gary Marion, logistică și expert în lanțul de aprovizionare.