Modul în care managementul lanțului de aprovizionare strategic și tactic funcționează împreună
Deciziile tactice ale lanțului de aprovizionare sunt luate în limitele principalelor decizii ale lanțului strategic de aprovizionare luate de conducerea companiei.
Planificatorii tactici iau mesajul strategic și se concentrează pe crearea de beneficii reale pentru companie. Acestea pot include decizii tactice în domeniul producției, al logisticii, al furnizorilor și al dezvoltării produselor.
În funcție de afacerea dvs. particulară, planificarea tatică se poate concentra pe:
- de fabricație
- Logistică
- Relațiile furnizorilor
- Dezvoltare de produs
Opțiuni tactice pentru producție
Deciziile strategice pot fi luate de directorii companiilor cu privire la numărul și amplasarea locurilor de producție care urmează să fie exploatate. Cu toate acestea, la un nivel tactic se iau decizii privind modul de producere a produselor la cel mai mic cost la cea mai înaltă calitate corespunzătoare.
Decizia tactică presupune cunoașterea unor metode cum ar fi gestionarea stocurilor în canban ( just-in-time ). În unele industrii, managementul lanțului de aprovizionare inovator poate fi o modalitate foarte bună de a economisi timp, bani și efortul angajaților.
Este important să rețineți că deciziile tactice pot fi luate la nivel local sau regional și nu la nivel corporativ.
Deciziile se pot baza pe resursele disponibile, costurile, impozitele și alți factori. Astfel, deciziile tactice vor varia de la locație la locație.
Soluții tactice pentru logistică
Ar trebui logistica să fie administrată intern sau de către un terț? Chiar și atunci când se ia o decizie corporatistă pentru utilizarea resurselor logistice interne, condițiile locale pot necesita o decizie diferită la nivel tactic.
De exemplu, într-o regiune sau țară în care costurile de transport sunt ridicate, externalizarea poate oferi beneficii de cost. În mod similar, în țările în care costurile terestre sunt ridicate, construcția de spații de depozitare poate fi prohibitivă. În acest caz, o decizie tactică inteligentă este de a folosi antrepozitul public.
Negocieri la nivel tactic cu furnizorii
Multe companii recunosc avantajele costurilor utilizării furnizorilor globali . Compania ca întreg, prin urmare, poate adopta politici strategice ale lanțului de aprovizionare pentru a profita de furnizorii internaționali care pot oferi produse de calitate la un preț competitiv. La nivel tactic, managementul local și regional trebuie să lucreze în cadrul orientărilor strategice pentru a identifica și a negocia termenii care sunt cel mai avantajoși pentru companie în ansamblu. Procesul de negociere variază de la o regiune la alta; astfel, negociatorul tactic trebuie să poată echilibra așteptările corporațiilor cu provocările și obiceiurile locale.
Dezvoltarea produselor la nivel strategic
Companiile iau decizii strategice cu privire la liniile de produse pe care se angajează să le producă. Trebuie luate decizii tactice cu privire la produsele particulare care ar trebui dezvoltate la un moment dat și la un anumit loc. Dacă, de exemplu, o companie ia o decizie strategică de a introduce o nouă gamă de playere MP3 în Europa, compania trebuie să ia decizii tactice, de asemenea.
Provocările și provocările regionale și locale vor dicta specificațiile jucătorilor, țările în care vor fi vândute și segmentul de piață la care vor fi vizate cel mai mare profit.
Deciziile lanțului de aprovizionare tactic pe care o întreprindere o fac nu se fac în mod izolat, ci în cadrul deciziilor lanțului strategic de aprovizionare luate la nivel global. Deciziile globale, la rândul lor, se bazează pe obiectivele generale ale companiei.