Terminologia lanțului de aprovizionare - definită! Urmeaza!
Six Sigma - instrumente / tehnici de îmbunătățire a procesului. Six Sigma își propune să îmbunătățească calitatea oricărui proces și a rezultatelor acestuia.
Instrumentele Six Sigma identifică și elimină cauzele defectelor sau erorilor, în funcție de ce proces încearcă să îmbunătățească și minimalizând variabilitatea.
Kaizen - japonez pentru "o schimbare bună". Oamenii din Six Sigma vor reuni un eveniment kaizen pentru a face o revizuire a unui proces, folosind procesele lor Six Sigma și un interval de timp strict și măsurabil.
Reverse Logistics - ceea ce este necesar pentru a gestiona reutilizarea, retehnologizarea sau valorificarea în alt mod sau eliminarea produselor. Logistica inversă este, în esență, modul în care vă ocupați când livrați în mod normal ceva către un client și acum îl primiți fie returnat, fie că îl mutați într-o destinație nouă pentru un alt scop în aval.
OTD - livrare la timp. Ceea ce probabil nu aveți de la furnizorii dvs. sau de la clienții dvs. dacă lanțul dvs. de aprovizionare nu este la fel de strâns ca o spirală John Elway.
Sursă de siguranță (față de punctul de rearanjare ) - inventarul pe care îl păstrați pentru situații de urgență (față de punctul în care reîncadrați pentru a efectua operațiuni de lucru normale).
Oamenii folosesc adesea acești doi termeni sinonim. Oamenii de multe ori de multe ori text în timp ce conduceți, sare mâncarea lor înainte de a gusta-l și de a începe războaie mondiale
Acordurile furnizorilor (de asemenea - acorduri de tip master, acorduri de calitate, domeniul de activitate, domeniul de aplicare al serviciilor, declarația de muncă etc.) - gândiți-vă la acestea ca la pre-nupți.
Nu doriți să vă proiectați una singură și, dacă totul se întinde, nu va trebui să vă referiți la ea. Dar dacă compania dvs. plătește furnizori pentru bunuri și apoi navele a spus mărfurile unui client, ați putea dori ca cineva să lucreze unul sau mai multe dintre acestea pentru tine. Uneori, termenii și condițiile PO pot fi folosite în locul unuia dintre aceste acorduri. Și uneori Cubii câștigă un World Series.
3PL - Furnizorul de logistică de la terți. Un depozit. Nu al tău. Dar unul care vă păstrează inventarul pentru dvs. și îl livrează clienților dvs. pentru dvs. Dacă sunteți Beyoncé, 3PL este iTunes.
VMI sau SMI - furnizor (sau furnizor) inventar gestionat. Un furnizor caută în sistemul dvs. sau în cazul în care dețineți inventarul și vă re-aprovizionează atunci când văd că aveți un inventar slab. Cred că acest lucru a fost inventat de ANS.
PI - Inventarul fizic. Procesul de numărare, înregistrare și reconciliere a fiecărei părți pe care o dețineți (pe care o aveți, va avea sau a avut capacitatea de a vinde). Uneori, dacă te duci la un mall exact cum se închide, poți vedea angajații de la The Gap pregătindu-se să-și petreacă noaptea făcând asta. Nu lasati frica in expresia lor sa te pacaleasca - IP-ul tau va fi mai rau. Va fi oribil. Va fi dezamăgitor și tulburător de minte și nici o cantitate de cafea nu vă va duce printr-un zâmbet pe față.
Dar va trebui să faceți acest lucru la un moment dat.
Număr de cicluri - ... sau doar continuați să citiți. Atunci când stabiliți un plan de a număra doar câteva articole pe zi sau săptămână, dar care în cele din urmă se adaugă la numărarea totul o dată pe an, majoritatea băncilor, contabili și firmele de audit vor permite ca acest lucru să înlocuiască un PI anual. Acest proces de numărare a unui număr prescris de articole pe parcursul unui ciclu obișnuit se numește numărarea ciclului. Dacă lucrați pentru Harley Davidson, există un joc de cuvinte care probabil devine vechi destul de repede.
FGI și WIP și materii prime - Inventarul bunurilor finite și activitatea în proces. Lucruri gata de a vinde și lucruri pe care sunteți gata să le vindeți. Pentru Pizza Hut, FGI = plăcilor care așteaptă în cutii. WIP = cele din cuptor. Materii prime = aluat, sos de roșii, pepperoni, brânză.
Blanket PO (legate de: Kanban PO ) - "Nu știu cât de mult să comand, așa că voi comanda atât de mult încât sunt acoperită". Adesea urmată de "Așteaptă, sunt pe cârlig pentru cat de mult?
Nu mi-am dat seama că acea pătură PO ma obligat din punct de vedere financiar să cumpăr toate astea! Cum îmi pot anula restul PO sau PO Kanban? "
SRM - Managementul relațiilor cu furnizorii. În cel mai bun caz, un parteneriat câștig-câștig, în care atât dvs. cât și furnizorii dvs. profitați într-un mediu transparent și sănătos. În cel mai rău caz, înlocuiți "R" cu un ampersand ("&") și trageți o mască de piele neagră cu gura închisă cu fermoar și fără găuri de găuri.
COGS - costul bunurilor vândute. Cât de mult toate chestiile pe care le vând vă costă. Te rog, lăsați-o să fie mai mică decât cea pe care o vinzi. Cu suficient timp să plătiți pentru lucruri precum chiria, angajații, asigurările etc.
SKU - unitate de stocare. Un număr de piesă. Este într-adevăr atât de simplu, dar oamenii se confundă cu acest lucru, deoarece este unul dintre acele acronime care este adesea semnalat ca SCUBA și FIFA. Când începeți să auziți "oblic", nu mai vedeți literele SKU și dezasociați acronimul cu semnificația "unitate de păstrare a stocului". Aveți coduri SKU pentru tot ceea ce vindeți și unele dintre sub-părți (componente) care alcătuiesc lucrurile pe care le vindeți.
BOM - factură de material. Un alt acronim vă sunați. Aceasta este, în principiu, rețeta lucruului pe care îl vindeți. Dacă vindeți un Chevy, aveți un BOM de aproximativ 200.000 de SKU-uri care alcătuiesc mașina. Dacă vindeți "smores", BOM-ul dvs. este: 1 fiecare, marshmallow, topit; 2 fiecare, crackerele lui Graham, câte 5, bara de ciocolată a lui Hershey.
FOB - transport de marfă la bord. Unul dintre mai multe acronime din familia Incoterms . Nu pronunți FOB ca fob, dar pronunți INCO în Incoterms ca ink-oh (înseamnă International Commercial). Incoterms răspunde la întrebarea: "Când compania dvs. cumpără un lucru de la un furnizor, de unde vă ocupați de el?" Când acesta părăseste furnizorul (ex works / EXW)? Când furnizorul o pune pe un camion / navă / avion (FOB)? Când ajunge la portul sau la instalația dvs. (CIF - cost, asigurare, transport de marfă - sau DDP - livrat, taxă plătită)? Sau despre alte duzini de Incoterms. Fiecare are avantajele și dezavantajele sale și, ca orice altceva în viață și în lanțul de afaceri și de aprovizionare, este negociabil.
Sheet-to-floor / Floor-to-sheet - înapoi la inventar. La fel de greu de crezut, există mai mult decât o singură modalitate de a număra lucrurile. Sheet-to-floor este atunci când imprimați un tip de raport de inventar și apoi ieșiți la podea ca să numărați, folosind acea foaie ca ghid. Etajul-pe-foaie se duce mai întâi la etaj și contorizează ceea ce se întâmplă acolo, apoi comparându-l cu ceea ce spune sistemul dvs. de control al inventarului. Acestea sunt oversimplificări complete ale proceselor de numărare.
Metrici - datele pe care le puteți utiliza pentru a vă spune cum faceți. Livrare la timp, comenzi înapoi, restanțe (da, există o diferență), resturi, etc. Metricile bune vă spun cum ați procedat. Metricile mari vă spun cum faceți.
Cross-Docking - Se afișează camionul furnizorului dvs. Descărcați transportul. În loc să puneți livrarea în inventarul dvs., îl mutați "în doc" într-un camion, gata să livreze clientului dvs. Cross-Docking-ul economisește timp și este adesea folosit pentru a ajuta la expedierea livrărilor clienților. Dar trebuie să vă asigurați că precizia inventarului, controlul inventarului, procesele de primire și de expediere și de facturare se mențin toate în timpul unei ecrane.