Fără o anumită durere, este posibil să nu obțineți un lanț de aprovizionare optimizat.
Știm cum arată rezultatul final.
- Reducerea cheltuielilor cu inventarul.
- 100% livrare la timp a clientului.
- Costul reducerilor de bunuri.
- Gestionați timpul de conducere.
- Optimizarea producției și planificarea producției.
- Tulpini de "Kumbaya" reverberați în întregul depozit.
Dar ce trebuie să ajungi acolo? O să fie ușor - eficientizarea proceselor și consolidarea furnizorilor? Probabil ca nu. Bine, cu siguranță nu.
As-este statul
În primul rând, cum arată acum lanțul dvs. de aprovizionare ? Dacă nu l-ați cartografiat - acolo trebuie să începeți. O parte a trucului de a cartografia cu exactitate lanțul dvs. de aprovizionare existent este de a intervieva părțile interesate din afara lanțului dvs. de aprovizionare.
Atunci când întrebați-vă actuala echipă de cumpărare, de control al inventarului, de servicii pentru clienți și de logistică despre stadiul procesului pe care îl conduc - bine, să spunem că ați putea obține un răspuns mult mai diferit decât atunci când întrebați furnizorii, clienții, vânzările și echipe de producție.
Harta dvs. de furnizare a lanțului de aprovizionare ar trebui să înceapă cu furnizorii dvs. (sau, în mod ideal, cu furnizorii dvs. de nivel II) și să se desfășoare prin intermediul transportului de marfă, al depozitării, al producției și al livrării clienților.
Această hartă ar trebui, de asemenea, să vă spună cât timp și cât de mult cost este construit în lanțul dvs. de aprovizionare. Acum, uita-te la ea - este optimizat?
- Obțineți clienții dvs. ceea ce doresc?
- Obțineți clienții dvs. atunci când o doresc?
- Și cheltuiți cât mai puțin posibil pentru a obține acest lucru?
Dacă nu (și, în cele mai multe cazuri, nu este), atunci acolo începe durerea.
De ce nu este optimizat lanțul de aprovizionare?
Dacă nu primiți clientul dvs. comenzile la timp, este pentru că furnizorii dvs. proprii vă întârzie? În acest caz, poate fi necesar să începeți să optimizați prin arderea unor furnizori existenți. Aceasta ar putea însemna încheierea acordurilor de furnizare sau înlăturarea relațiilor pe termen lung. Niciodată ușor.
Furnizori
Dacă nu cheltuiți cât mai puțin posibil pentru a obține produsele dvs. prin intermediul lanțului dvs. de aprovizionare? Dacă nu, este timpul pentru un proiect de aprovizionare ? Puteți genera concurență în baza dvs. de aprovizionare existentă și puteți aduce noi furnizori care vă vor ajuta să vă reduceți costul bunurilor?
Proiectele de aprovizionare pot fi foarte intense și ar trebui să includă nu numai considerații legate de costuri, ci și livrarea la timp, costul calității, inovația furnizorilor și serviciul pentru clienți.
Logistică
Aveți un flux fizic corect de bunuri? Depozitul dvs. este optimizat? Utilizați un furnizor de logistică terță parte - și, dacă sunteți, trebuie să utilizați acest 3PL?
Uneori, optimizarea lanțului dvs. de aprovizionare înseamnă că este posibil să aveți nevoie literalmente să rupeți rafturile de depozitare din podele de beton și să le deplasați în cealaltă parte a depozitului sau din altă parte a lumii.
Când a fost ultima dată când ați trecut prin operațiunea de colectare și ambalare?
Cât timp îi ia? Există vreo pierdere în acest proces? Măsurarea măsurărilor în timp real oferă instrumente care vă permit să vă îmbunătățiți performanța zilnică cu zece sau douăzeci și cinci la sută?
Talent
Aveți talentul potrivit care vă gestionează lanțul de aprovizionare ? Aceasta ar putea fi una dintre cele mai dureroase practici ale tuturor. Atunci când companiile au nevoie de silozuri funcționale pentru a avea nevoie de echipe de lanț de aprovizionare integrate la nivel global, uneori aflăm că oamenii pe care i-au lucrat în silozurile respective nu sunt potriviți pentru noua paradigmă a lanțului de aprovizionare.
Optimizați profesioniștii din lanțul de aprovizionare trebuie să fie:
- Comunicatoare facile
- Gânditori forward
- Echipa de jucători cu o atenție meticuloasă la detalii.
Dificil cum ar fi, optimizarea lanțului dvs. de aprovizionare ar putea însemna renunțarea la o parte din vechiul gardian.
Procesul de a ajunge la optimizarea lanțului de aprovizionare ar putea fi dureros, dar ar fi ca și cum ați privi în oglindă și veți vedea acel spălătură abs - odată ce vă veți vedea livrarea la timp 100% și costul reducerii mărfurilor și toate celelalte valori hard rock - au meritat .