Six Sigma începe cu DMAIC

Optimizați-vă lanțul de aprovizionare cu Six Sigma și DMAIC

Oferind clienților dvs. ceea ce doresc, atunci când o doresc - și petrec cât mai puțini bani pe cât posibil. Acest lucru - la un nivel prea simplificat, foarte ridicat - este un lanț de aprovizionare optimizat. Cum o realizați? Care sunt pașii pe care trebuie să vă urmați pentru a vă optimiza lanțul de aprovizionare? Este un lucru pentru a obține o comandă de client corect. Dacă aruncați suficiente resurse la o singură comandă, puteți obține o comandă livrată la timp - dar cum face acest proces repetabil și scalabil?

Aveți nevoie de instrumente pentru a vă optimiza achiziția, planificarea, fabricarea, inventarul, îndeplinirea de către client și așa mai departe. Cu alte cuvinte, aveți nevoie de instrumente pentru optimizarea lanțului dvs. de aprovizionare. Aceste instrumente vor deveni elementele de bază ale proceselor pe care le puneți în aplicare pentru a le optimiza.

Și unul dintre cele mai eficiente instrumente pe care le puteți utiliza pentru a elimina deșeurile și pentru a vă optimiza procesele este metodologia Six Sigma.

Motorola a implementat conceptul de Six Sigma la mijlocul anilor 1980 ca o modalitate de a căuta îmbunătățiri ale procesului de producție. De atunci, termenul a devenit sinonim cu optimizarea proceselor.

Proiectele Six Sigma sunt concepute pentru a îmbunătăți procesele prin identificarea și eliminarea cauzelor de defecte sau erori și minimizarea variabilității. Proiectele Six Sigma sunt conduse de profesioniști instruiți (și adesea certificați) în tehnicile Six Sigma. Semnificația terminologiei Six Sigma poate fi uneori confuză, așa că aruncăm o privire asupra unei terminologii definite mai jos.

Acest lucru vă va da un sentiment de ceea ce aveți nevoie pentru a începe.

Leadership executiv

Acest rol poate include directorul executiv sau un alt management de vârf. Aceștia sunt responsabili pentru stabilirea unei viziuni pentru implementarea Six Sigma și pentru stabilirea unui buy-in executiv pentru proiect.

Campion

Campionul poate fi definit ca o persoană din organizația unei companii care "promovează" un proiect Six Sigma.

Acesta poate fi utilizat mai specific pentru a se adresa unui manager senior care promovează proiectul, asigură că acesta dispune de resurse adecvate și că își folosește autoritatea pentru a depăși barierele organizaționale.

Maestrul Neagră Neagră

Master Black Belt este un expert cu experiență vastă și expertiză tehnică în toate aspectele Six Sigma. Centura Neagră Neagră este responsabilă pentru selectarea, instruirea și îndrumarea centurilor negre în cadrul unei organizații. Centura Neagră Master va fi adesea implicată în selectarea și abordarea proiectelor. Aceștia vor fi, de asemenea, responsabili pentru menținerea standardelor programului Six Sigma.

Centura neagra

O curea neagră este un profesionist cu normă întreagă, care acționează ca lider de echipă responsabil pentru operarea și rezultatele proiectelor Six Sigma. Pentru a deveni o centură neagră este necesar ca persoana să demonstreze stăpânirea instrumentelor Six Sigma, printr-o examinare și o experiență. Cursul de formare pentru centura neagră poate implica patru până la cinci săptămâni de formare în cadrul metodelor, instrumentelor statistice și abilităților de echipă, în plus față de un proiect finalizat. Societatea Americana de Calitate (ASQ) ofera o calificare Certified Six Sigma Black Belt.

Centura verde

Verde Belt este membru al unei organizații care a fost instruită în metodologia Six Sigma și participă la proiecte ca parte a activității lor cu normă întreagă.

Aceștia pot lucra fie ca parte a unei echipe, condusă de o centură neagră, fie conducând proiecte mai mici, cu o bandă neagră care acționează ca mentor.

sponsor

Sponsorul proiectului este un senior manager care poate să semneze resursele, să definească obiectivele și să evalueze rezultatele. Sponsorul proiectului este uneori cunoscut ca și campionul proiectului, deși campionul poate fi folosit pentru a descrie pe oricine care promovează un proiect Six Sigma.

Schimbați agentul

Agentul de schimbare este o persoană care conduce schimbarea în cadrul organizației prin promovarea schimbării și gestionarea și planificarea implementării acesteia. Poziția Change Agent poate fi oficială sau voluntară.

Big Y și Little y

Măsura importantă la nivel înalt pe care un proiect Six Sigma încearcă să o îmbunătățească este cunoscută sub numele de Big Y. Big Y ar trebui să fie legat de cerințele clienților critici. Big Y este adesea folosit pentru a genera mici obiective operaționale care trebuie îmbunătățite pentru a realiza îmbunătățiri în Big Y.

Conduită de principiile a șase sigma , puteți începe să vă îndreptați spre optimizarea lanțului de aprovizionare. Primul pas pe care trebuie să-l luați este DMAIC:

Defini

Măsura

A analiza

Îmbunătăţi

Control

Folosind instrumentele DMAIC și Six Sigma, puteți crea procesele de care aveți nevoie pentru a vă optimiza lanțul de aprovizionare . Cum vei ști că ai reușit ? Când livrați în mod consecvent ceea ce dorește clientul dvs., atunci când clientul dvs. dorește - și cheltuiți cât mai puțini bani pe cât posibil.