Care sunt cele 3 inițiative strategice ale lui Walmart?
Walmart a introdus un plan care se spera sa se asigure ca societatea va ramane liderul industriei. Impactul proiectului se bazează pe trei inițiative strategice care vor îmbunătăți beneficiile pentru client. Cele trei inițiative sunt:
- Economiseste bani traieste mai bine
- Câștigă, joacă, arată
- Rapid, prietenos, curat
Walmart urmărește să mențină consumatorii fericiți și să revină la magazinul lor odată ce economia se îmbunătățește. În ultimul deceniu, compania și-a pierdut clienții în timp ce frecventau magazinele mai noi ale concurenților săi, cum ar fi Target.
Prin implementarea proiectului Impact, Walmart își renovă magazinele în Statele Unite prin extinderea culoarului, reducerea programelor, îmbunătățirea semnelor și adăugarea de lumină naturală pentru a oferi consumatorilor un magazin care să perceapă taxe mai prietenoase.
Economiseste bani. Mai bine vii.
Prima dintre cele trei inițiative se numește Save Money, Live Better. Această inițiativă are o serie de componente pe care Walmart le urmărește.
- Leadership de preț - Compania este bine cunoscută pentru "prețul zilnic redus", dar Walmart urmărește să ofere consumatorului o valoare mai mare pentru fiecare categorie de produse. Prin realizarea de conducere a prețurilor, Walmart speră să înlăture încercările altor comercianți cu amănuntul, precum Target, de a câștiga cote de piață.
- Consumabile - Această componentă este o zonă în care Walmart urmărește să reducă cheltuielile. Modificările vor fi făcute în cadența promoțională, în publicitatea sezonieră și în semnele din magazin.
- Label privat - Un domeniu în care Walmart poate crește veniturile este extinderea categoriilor de etichete private. Actualul climat economic a determinat consumatorii să economisească bani, iar valoarea produselor de etichetare privată a firmei Wal-Mart ar trebui să fie bună atât pentru consumator, cât și pentru companie.
- Comunicarea integrată a mărcii - Deși Walmart încearcă să reducă numărul total de furnizori și produse, compania va căuta furnizori rămași pentru a crește campaniile de publicitate co-brand.
- Levierul de vânzare a cheltuielilor generale și administrative (SG & A) - Compania poate cere furnizorilor să introducă eficiență în transportul articolelor. Acesta poate fi furnizorul centrului de distribuție, al centrului de distribuție la magazin și, de asemenea, în cadrul magazinului.
Victorie. Joaca. Spectacol.
Această inițiativă vede Walmart optimizarea produselor în fiecare dintre magazinele sale. Reducerea numărului de produse și, poate, reducerea numărului de furnizori globali, Walmart poate încuraja furnizorii să reducă prețurile . Produce, de asemenea, o deschidere pentru produsele private label și, ulterior, creșterea veniturilor. În ceea ce privește optimizarea produselor, planul este de a pune fiecare dintre categoriile de produse într-una din cele trei găleți; câștiga, juca sau spectacol.
- Win - Aceasta este categoria de prioritate de top pentru Walmart. Cu aceste produse, compania își propune să câștige cota de piață, să fie primul care să comercializeze toate produsele noi, să conducă cu preț și valoare, precum și să stocheze un sortiment de articole.
- Joacă - Acestea sunt categorii strategice. Walmart va urmări să crească aceste categorii, însă utilizând un echilibru de creștere și profit în contextul performanței globale a pieței. Furnizorii care se găsesc cu produse în acest domeniu ar trebui să caute să comercializeze agresiv la Walmart, astfel încât produsele lor să nu fie eliminate din rafturile magazinelor.
- Show - Această categorie este locul unde Walmart poate reduce numărul de produse pe care le stochează, dar nu iese din categorie în totalitate. De exemplu, Walmart a decis să meargă de la patru branduri din plastic pentru păstrarea hranei pentru produse alimentare în magazinele sale la doar două. Produsele marca Pacc Corp. Hefty și Clorox's Glad au fost scoase din rafturile magazinelor, singurele produse care urmează să fie afișate sunt produsele Ziploc ale firmei SC Johnson și ale firmei private Walwart.
Rapid, prietenos și curat.
Walmart dorește să îmbunătățească experiența clienților în magazin, precum și să devină mai eficientă în și din fiecare magazin prin următoarele:
- Merchandise Flow: Walmart are un ciclu de completare a mărfurilor de cel mult 48 de ore. Wal-Mart a adoptat procese eficiente, cum ar fi cross-docking-ul, care reduc costurile de operare, sporesc capacitatea de producție, reduc nivelurile de inventar și elimină manipularea și depozitarea inutilă a produsului.
- Zero instalații de deșeuri: Durabilitatea este o componentă cheie a politicii verzi a Walmart. Compania este dedicată maximizării eficienței de la faza materiei prime până la faza de fabricație, de la furnizor până la centrul de distribuție, de la centrul de distribuție până la magazin, depozit la raft, raft pentru consumator, de la magazin la domiciliu, de la cămară până la consum cu scopul final al Zero Waste.
- Transformarea lanțului de aprovizionare : Walmart lucrează pentru a îmbunătăți eficiența în lanțul de aprovizionare și în special în transporturi. Compania a înregistrat câteva succese, cum ar fi o creștere cu 21% a eficienței consumului de combustibil (MPG), o creștere de 5,5% a paleților per camion, o reducere de 6,5% în mile camioane goale și o creștere de 3,8% în cazurile expediate cu o reducere de 7,8% în mile.