Probleme de planificare a succesiunii pentru întreprinderile familiale
Mai devreme sau mai târziu, toată lumea vrea să se pensioneze. Dar dacă dețineți o afacere de familie, pensionarea nu este doar o chestiune de a decide să nu mai intrați în birou. Pe lângă asigurarea că aveți suficienți bani pentru a vă retrage , întreaga chestiune a ceea ce se întâmplă cu afacerea devine primordială. Cine va gestiona afacerea când nu mai lucrați la afacere?
Cum va fi transferată proprietatea? Dacă succesiunea nu este o opțiune, afacerea va trebui lichidată sau vândută. Pentru informații despre vânzarea sau închiderea afacerii dvs., consultați:
3 moduri de a găsi ceea ce dvs. de afaceri mici este într-adevăr merită
Cum de a vinde o afacere - Vânzarea de active împotriva vânzării de acțiuni
Doriți să vă vindeți afacerea la un profit? Faceți aceste 5 lucruri
Calea cea bună de a vă închide permanent afacerea dvs. canadiană
În cazul în care afacerea va fi desfășurată de rude, atunci este important să aveți un plan de succesiune în afaceri pentru a gestiona aceste probleme, stabilind o tranziție lină între dvs. și viitorii proprietari ai afacerii dvs. În cazul afacerilor familiale, planificarea succesiunii poate fi deosebit de complicată datorită relațiilor și emoțiilor implicate - și pentru că majoritatea oamenilor nu sunt atât de confortabilă în discutarea unor subiecte cum ar fi îmbătrânirea, moartea și afacerile lor financiare.
Poate că acesta este motivul pentru care mai mult de 70% din întreprinderile aflate în proprietatea familiei nu supraviețuiesc tranziției de la fondator la a doua generație.
În cele mai multe cazuri, "ucigașul" este taxe sau discordie familială, ambele probleme pe care le va acoperi un bun plan de succesiune a afacerilor familiale.
Proprietăți și parteneriate unice
Prin definiția sa, activele unui asociat unic sau al unui parteneriat nu pot fi distinse de bunurile personale ale proprietarului și, ca atare, afacerea nu poate fi voită sau transferată.
Doar activele afacerii pot fi transferate. Dacă aveți un singur proprietar sau un parteneriat și doriți să aveți unul sau mai mulți succesori continuați activitatea, cea mai bună opțiune este formarea unei corporații care, prin definiție, poate continua să funcționeze după ce a fost vândută (sau la moartea proprietarului).
Management, Proprietate și Impozite
Gândiți-vă la planificarea succesiunii afacerii ca fiind împărțită în trei aspecte principale; management , proprietate și taxe .
Este important să realizăm că managementul și proprietatea nu sunt neapărat una și aceeași. Puteți decide, de exemplu, să transferați conducerea afacerii dvs. la doar unul dintre copiii dvs., dar să transferați ponderea egală a proprietății întreprinderii către toți copiii dvs. , indiferent dacă sunt implicați activ în desfășurarea activității sau nu.
Componenta fiscală a planificării succesiunii privește diminuarea impozitelor la deces. Există strategii de impozitare a transferului de active care vă vor ajuta să faceți acest lucru, cum ar fi înghețarea valorii interesului dvs. în companie în timp ce transferați dreptul de proprietate asupra copiilor dvs.
Prin reorganizarea societății dvs. pentru a face schimb de acțiuni comune în afacere pentru acțiunile preferențiale cu o valoare fixă egală cu valoarea acțiunilor comune, puteți trece tuturor aprecierea viitoare a capitalului și datoria de impozit pe venit pentru acea apreciere viitoare pentru copiii dvs. în timp ce vă păstrați controlul, și accesul la valoarea actuală a afacerii, înghețând efectiv compania.
Contabilii și avocații care se specializează în planificarea succesiunii în afaceri pot oferi sfaturi neprețuite despre aceste strategii fiscale .
Pentru multe întreprinderi familiale, familia este accentul principal al planificării succesiunii. Indiferent dacă vă gândiți la gestionarea viitoare a afacerii dvs., la modul în care proprietatea va fi transmisă sau la taxe, nu veți putea să vă gândiți la modul în care deciziile dvs. vă vor afecta familia.
Sfaturi pentru planificarea succesului
Ai renunțat la planificarea succesiunii? Utilizați aceste sfaturi pentru a obține procesul de planificare a succesiunii în curs de desfășurare și pentru a asigura o tranziție mai fină de la o generație la alta.
1) Începeți planificarea succesiunii de afaceri devreme.
Cinci ani în avans este bun. Zece ani în avans este mai bine. Mulți consilieri de afaceri îi spun antreprenorilor în devenire să construiască o strategie de ieșire chiar în planul lor de afaceri .
Ideea este că, cu cât veți cheltui mai mult pentru planificarea succesiunii, cu atât va fi mai ușor procesul de tranziție.
2) Implicați-vă familia în discuțiile de planificare a succesiunii în afaceri.
Efectuând un plan propriu de succesiune și anunțând apoi că este cea mai sigură cale de a semăna discordie de familie. "Deschiderea unui dialog între membrii familiei este cea mai bună cale de a începe procesul de succesiune - unul în care se acordă o atenție deosebită sentimentelor, ambițiilor și obiectivelor personale ale tuturor celor în cauză" (Grant Thornton, LLP).
3) Priviți-vă realist familia și planificați în consecință.
Poate doriți ca fiul tău primul-născut să conducă afacerea, dar are abilitățile de afaceri sau chiar interesul să o facă? Poate că există un alt membru al familiei care este mai capabil. S-ar putea chiar să fie faptul că nu există membri de familie capabili sau interesați să continue afacerea și că ar fi mai bine să o vindeți . Examinați punctele forte ale tuturor succesorilor posibili cât mai obiectiv posibil și gândiți-vă ce este mai bine pentru afacere.
4) Treceți peste ideea că toată lumea trebuie să aibă o cotă egală.
Deși aceasta este o idee bună în teorie, este posibil să nu fie în interesul afacerii dvs. Amintiți-vă că managementul și proprietatea sunt aspecte separate legate de planificarea succesiunii afacerii. Ar putea fi mai corect pentru succesorul (succesorii) pe care l-ați ales să îl conduceți pentru a avea o cotă mai mare din proprietatea companiei decât membrii de familie care nu sunt activi în afacere. O altă alternativă este folosirea acțiunilor cu drept de vot și fără drept de vot, astfel încât numai unii dintre acționarii familiei să poată lua decizii privind politica companiei. Sau poate cel mai bine este să transferați atât conducerea, cât și proprietatea succesorului ales și să faceți alte aranjamente financiare pentru a beneficia de ceilalți copii.
5) Antrenați-vă succesorul și lucrați cu ei.
Cum te poți aștepta ca succesorul tău să preia și să-ți conducă afacerea cu succes dacă nu ai petrecut nici un timp să-l antrenezi? Planul de succesiune a afacerilor familiale va avea o șansă mult mai mare de succes dacă lucrați cu succesorul (succesorii) dvs. timp de un an sau doi înainte de a vă da mâna. Pentru antreprenorii solo, împărtășirea deciziei și predarea abilităților de afaceri altora poate fi dificilă, dar este cu siguranță un efort care va aduce mari dividende pentru afaceri.
6) Obțineți ajutor extern cu planificarea succesiunii afacerii dvs.
Avocați, contabili, consultanți financiari - există mulți profesioniști care vă pot ajuta să puneți împreună un plan succesiv de succesiune. Există chiar și companii care se specializează în planificarea succesiunii în afaceri de familie, care va facilita procesul de lucru atât prin probleme de familie, cât și prin succesiune.
Dacă doriți să treceți afacerea dvs. de familie de-a lungul generației următoare, dezlegarea planificării succesiunii de afaceri este cel mai rău lucru pe care îl puteți face. Un bun plan de succesiune vă poate asigura că aveți fondurile de care aveți nevoie pentru a vă retrage și că afacerea pe care ați construit-o continuă să prospere în mâinile generației următoare.