Analiza SWOT Este cuțitul armatei elvețiene de instrumente de planificare a afacerii
Analiza SWOT este un instrument simplu de planificare care compară puncte forte și puncte slabe cu oportunități și amenințări pentru a crea un plan de acțiune.
Punctele tari și punctele slabe sunt interne ale afacerii sau individului analizat, în timp ce oportunitățile și amenințările sunt factori externi.
În timp ce analiza SWOT poate fi utilizată pentru dezvoltarea personală, este cea mai frecvent utilizată ca instrument de planificare a afacerii .
Eu numesc analiza SWOT cuțitul armatei elvețiene a instrumentelor de planificare a afacerii, deoarece poate fi folosit pentru atât de multe scopuri de planificare diferite. Pentru întreprinderile mici , de exemplu, analiza SWOT poate fi utilizată pentru:
- o modalitate rapidă de a examina o idee de afaceri de mici dimensiuni
- ca o rampă de lansare pentru planificarea anuală a afacerilor
- ca bază a unui plan de acțiune de marketing
- ca punct de plecare pentru planificarea de urgență în afaceri
- ca instrument de implicare a personalului / angajaților în planificarea afacerilor - de exemplu, rezolvarea unor probleme particulare sau atingerea unor obiective specifice de afaceri
- ca instrument de autoevaluare pentru modul în care faci administrarea personalului sau conducerea afacerii
Cum se face o analiză SWOT
1) Pregătiți un tabel ca cel pe care îl vedeți la sfârșitul acestui articol.
2) Completați casetele, în funcție de scopul specific al analizei dvs. SWOT.
3) Odată ce ați completat tabelul, utilizați-l pentru a crea o strategie sau strategii care vor face compania dvs. mai competitivă.
Îmi place să folosesc aceste întrebări ca un ghid de gândire / discuție:
- Punctele forte deschide orice oportunitate?
- Cum putem transforma punctele slabe în puncte forte?
- Ce trebuie să facem pentru a folosi oportunitățile?
- Cum putem neutraliza cele mai bune amenințări?
Nu uitați să scrieți răspunsurile la aceste întrebări!
Așa cum veți vedea în exemplul SWOT , de asemenea, îmi place să scriu scopul analizei mele SWOT, pentru a mă ajuta să rămân focalizat și să adaug o scurtă secțiune de rezultate la sfârșitul căreia să spun ce este următorul pas sau pași.
Alte exemple SWOT
Profesor de marketing enumeră câteva exemple de analize SWOT pentru companii reale cunoscute, cum ar fi Amazon, Yahoo, Nike și Apple.
(Rețineți că aceste analize SWOT sunt prezentări generale ale acestor companii, nu analize SWOT care se concentrează pe un anumit aspect al operațiunilor unei afaceri, așa cum face și a mea).
Analiza SWOT Sfaturi
Alegeți întotdeauna un scop specific pentru analiza dvs. SWOT. În caz contrar, veți termina cu o grămadă de generalizări care nu vor oferi nici o direcție pentru un plan de acțiune.
Realizați faptul că analiza SWOT este un proces subiectiv; diferite grupuri de oameni pot veni cu diferite analize SWOT pentru același scop declarat sau o singură persoană poate veni cu diferite analize SWOT pentru același subiect declarat la un alt moment.
Din acest motiv, analiza SWOT nu este planul de afaceri și totul final; este mai bine ca punct de pornire pentru întreprinderile mici și / sau folosit împreună cu alte instrumente de planificare a afacerii, cum ar fi analiza PEST care "vă poate ajuta să vă asigurați că nu treceți cu vederea factorii externi, cum ar fi noile reglementări guvernamentale sau schimbările tehnologice în industria dvs. "atunci când se uită la oportunități și amenințări.
Alte instrumente de planificare a afacerii pe care doriți să le utilizați împreună cu analiza SWOT includ analiza Competență de bază ( definiție ) și analiza USP ( definiție ).
Originea analizei SWOT
Crearea analizei SWOT este, de obicei, creditată lui Albert S. Humphrey, care a condus un proiect de cercetare bazat pe companiile americane Fortune 500 în anii 1960 până în 1970 la Universitatea Stanford. Aceasta este totuși o chestiune de dezbatere. Pentru mai multe informații despre originile SWOT, consultați Istoricul analizei SWOT.
Iată un exemplu de analiză SWOT pentru o afacere mică .
SWOT Analysis Matrix
| Factori pozitivi | Factori negativi | |
| Factori interni | Puncte forte | Puncte slabe |
| Factori externi | Oportunități | Amenințări |
Vezi si:
Planificarea rapidă a afacerilor pentru întreprinderi mici
Ghid de planificare a situațiilor de urgență în afaceri
Folosiți puterea unei comitete consultative
Creați un plan de acțiune pentru succes