Lanțul de aprovizionare fitness - Cum se potrivește lanțul dvs. de aprovizionare?

Cât de potrivit este lanțul dvs. de aprovizionare? Optimizați-l astăzi!

Există patru etape de fitness pentru majoritatea dintre noi:

Lanțurile noastre de aprovizionare trec prin aceleași patru etape.

Supply Chain Fitness - Etapa 1

"Noi facem doar ceea ce facem și ajungem să obținem exerciții fizice fără ao realiza".

Pentru oameni, atunci suntem copii. Pentru lanțurile de aprovizionare, atunci și ele sunt tineri. Când eram copii, am alergat peste tot. Am alergat pe scări și am sărit peste orice sari peste cap. Exercițiul a fost un mod de viață. Nu este ceva la care ne-am gândit vreodată.

Lanțurile de aprovizionare erau la fel în tinerețe.

Atunci când companiile sunt tineri, lanțurile lor de aprovizionare ard puternic și intens. Din nefericire, ele tind de asemenea să ardă o mulțime de bani.

Inventarul este comandat fără a se gândi la niveluri optimizate de stocare. Taxele de expediere și ratele de transport peste noapte sunt plătite pentru a obține rapid produsele și materiile prime.

Și în timp ce Etapa 1 poate fi eficientă, nu este sustenabilă.

Supply Chain Fitness - Etapa 2

"Ne străduim să exceleze la un sport sau să ne bucurăm de activități care ne obligă să fim în formă".

Pentru oameni, acest lucru incepe cu sporturi organizate sau o dragoste pentru un fel de activitate care necesită o pregătire fizică.

În cazul lanțurilor de aprovizionare, atunci companiile realizează că lanțurile de aprovizionare trebuie optimizate pentru a maximiza câștigurile.

Pentru oameni, începem formarea pentru a excela la fotbal sau baschet sau triatlon sau ciclism montan. Formăm grupele musculare potrivite, ne construim rezistența și ne studiem sportul.

Scopul nostru este de a excela sau, cel puțin, de a profita din plin de noi înșine.

Pentru lanțurile de aprovizionare, atunci companiile încep să vorbească despre optimizare. Companiile doresc întotdeauna să-și facă clienții săi ceea ce doresc, atunci când doresc - dar cu optimizarea, companiile încep să realizeze că au nevoie să-și facă clienții săi ceea ce doresc, atunci când o doresc - și să realizeze acest lucru prin cheltuirea celui mai mic sumă de bani posibil.

Acesta este momentul în care lanțurile de aprovizionare încep să contribuie strategic la o companie, în timp ce în etapa 1 - lanțurile de aprovizionare s-au concentrat asupra câștigurilor tranzacționale și tactice.

Când Etapa 2 începe să bâzâie pentru oameni, ei colectează trofee pentru mantalele lor și își fac cele mai bune momente personale. Când etapa 2 funcționează pentru lanțul de aprovizionare, costul mărfurilor scade, livrarea la timp se apropie de 100%, iar câștigurile companiei cresc.

Etapa 2 este locul în care o companie dorește să rămână lanțul său de aprovizionare, dar din păcate ...

Supply Chain Fitness - Etapa 3

Stadiul "începem să lucrăm pur și simplu pentru a arăta bine" poate prelua.

Etapa 3 pentru oameni este când anii lor de glorie devin negri.

În cazul lanțurilor de aprovizionare, atunci companiile încep să se concentreze mai mult pe valori de măsurare sau raportare și nu pe menținerea unui lanț de aprovizionare optimizat.

Când trăim în etapa 3, este de obicei câțiva ani după ce am jucat ultimul nostru joc sau am concurat în ultimul nostru triatlon.

Când începem să lucrăm din nou, ajungem la o conștientizare că nu vom fi niciodată la fel de buni ca și noi, așa că obiectivele noastre se schimbă. Vrem doar să arătăm bine sau, cel puțin, să arătăm bine pentru vârsta noastră.

În cazul lanțurilor de aprovizionare, atunci gestionarea ar putea deveni mai preocupată de raportare decât de performanță.

Și dacă echipa lanțului dvs. de aprovizionare se concentrează mai mult pe diapozitivele PowerPoint și nu pe livrarea lor la timp, Etapa 4 ar putea deveni în curând o realitate.

Supply Chain Fitness - Etapa 4

"Noi exercităm astfel încât oasele noastre nu se transformă în jeleu" etapă.

Pentru oameni, această etapă vine de multe ori ca un act final de disperare.

La fel și pentru lanțurile de aprovizionare.

Pentru noi, începem să mergem după cină și să încercăm să împingem urmele după avertismentul unui medic sau pe un soț al soțului.

Pentru lanțurile de aprovizionare, companiile încep să realizeze că costurile au început să erodeze câștigurile, iar Wall Street sau alți investitori stabilesc legea. Ia-ți costurile jos sau altceva .

Pentru noi, pedalează ca maniacii pe biciclete staționare.

Pentru lanțurile de aprovizionare, proiectele de aprovizionare sunt lansate, iar acordurile de furnizare sunt renegociate.

Pericolul din lanțul de aprovizionare din etapa 4 este că parteneriatele cu furnizorii se pot eroda împreună cu aceste costuri .

Etapa 2 este locul în care toți vrem să trăim .

Aceștia sunt ani de glorie pentru dvs. și lanțul dvs. de aprovizionare .