7 moduri de primăvară pentru curățarea lanțului dvs. de aprovizionare

Acum este momentul să prafați aceste metrice și să vă molidați livrarea la timp.

5 martie 2015

Ah, primăvară. Omul vechi de iarnă își distruge în cele din urmă aderența de gheață. Taberele de antrenament de baseball sporesc optimismul în inimile fanilor câinilor. Marțea nebunie ne electrizează. Ușile de garaj din toată țara se deschid în timp ce proprietarii lor își dau seama: "Omule, trebuie să fac ceva în legătură cu această mizerie".

Fără a vă da seama că lanțul dvs. de aprovizionare s-ar fi transformat în garaj. Iar această primăvară este momentul perfect pentru a-l îndepărta de praf, pentru a arunca în aer ceea ce nu funcționează și pentru a deveni un lanț de aprovizionare pe care sunteți mândru.

Iată cele 7 modalități prin care puteți să vă curățați lanțul de aprovizionare ...

1. Ciclul de numărare . Mai întâi, dacă nu ești numărarea ciclului - ar trebui să fii. Dacă vă curățați primăvara lanțul de aprovizionare - aruncați o privire la programul dvs. de numărare a ciclului. Unele companii nu dispun de resursele necesare pentru a calcula numărul fiecărui SKU în inventarul lor, astfel încât ciclul să conteze numai inventarul lor "A". Dar când a fost ultima oară pentru tine, sigur că SKU-urile pe care le numeri sunt încă inventarul tău "A"? Dacă programul dvs. de numărare a ciclului a fost inițiat cu mai mult de un an în urmă, aruncați o privire la ceea ce numărați ciclul. Asigurați-vă că acestea sunt în continuare SKU-urile care sunt importante pentru dvs. fie din cauza valorii, volumului, fie nevoilor clienților.

2. Punctele de rearanjare . Când îți spune sistemul MRP să rearanjezi inventarul? Este posibil ca aceste puncte de rearanjare să fi fost configurate utilizând parametrii introduși când ați lansat sistemul MRP. În acest caz, acești parametri sunt în continuare în concordanță cu modul în care funcționează lanțul de aprovizionare?

Punctele de rearanjare sunt determinate de cererea clienților, de politica privind inventarul, de timpul de furnizare și de alte variabile. Trageți în MRP pentru a vedea dacă punctele dvs. de re-comandare sunt încă optimizate, având în vedere mediul de afaceri de astăzi.

3. Valorile on-time . Este posibil să prezentați valori managerilor dvs. care indică faptul că furnizați clienților dvs. 100% din timp.

Este fantastic. Dar ce spun clienții dvs. despre dvs. ca furnizor? Asigurați-vă că vă aliniați cu clienții în mod regulat pentru a vă asigura că vă îndepliniți așteptările. Dacă clienții dvs. nu vă dau un tabel de punctaj pentru a vă clasifica nivelurile de servicii, cereți-le să înceapă să o facă. Sau, chiar mai bine, dă-ți un tablou de bord și trimite-i-le pentru a vedea dacă sunt de acord.

4. Stocuri de siguranță . Inventarul stocului dvs. de siguranță stă acolo pentru a vă proteja împotriva urgențelor. De asemenea, vă costă bani. Mențineți suma potrivită? S-au dezvoltat nivelurile dvs. de siguranță atunci când furnizorii dvs. au fost noi sau au probleme de livrare sau când cererea dvs. de client a fost inconsecventă? Și acum furnizorii dvs. sunt mai de încredere și comenzile clienților dvs. s-au stabilizat? Poate că nu trebuie să păstrați o cantitate cât mai mare de siguranță decât ați făcut anul trecut? Sau, invers, poate că contrariul este adevărat și ar trebui să țineți mai mult. Acum e un moment bun pentru a verifica.

5. Timpul de livrare al furnizorului. Timpul de livrare al furnizorului este o funcție a cât de repede pot furniza furnizorii dvs. materiile prime și componentele, precum și timpul de producție și nivelurile de inventariere ale acestora. Acum, luați în considerare timpul de tranzit - cât timp este nevoie pentru a obține produsul pentru tine?

Având în vedere toate variabilele care vin într-un timp de furnizare a unui furnizor, care sunt șansele ca timpul de plată să rămână consecvent pe parcursul anului? Este ușor de verificat. Comparați orele de plată pe care le aveți în MRP cu istoricul comenzilor de achiziție. Sunt acele momente de execuție aceleași cu performanța furnizată de furnizorii dvs. (de exemplu livrarea furnizorului)? Dacă nu, primăvara le curățați!

6. Conducerea clienților. Sunteți furnizorul dvs. de clienți. Aceleași variabile de timp de plumb care influențează timpul de livrare al furnizorului dvs. influențează dvs. Faceți aceeași verificare pentru dvs. pe care ați face-o pentru furnizorii dvs. Iar primăvara curăță timpul de livrare a clienților.

7. Costul bunurilor vândute . Încă mai plătiți același lucru pentru componentele și materiile prime pe care le-ați făcut acum un an? Alte costuri de fabricație (de exemplu, orele de rutare , costurile de procesare internă) sunt aceleași ca și acum un an?

Dacă sunt, rușine pe tine! Ei ar trebui să se îmbunătățească. Și ar trebui să vă actualizați costurile de vânzare a mărfurilor pentru a urmări aceste îmbunătățiri - pentru a obține măsurători financiare corecte ale sănătății și performanței afacerii dvs.

Da, chiar și acel lanț de aprovizionare optimizat pe care l-ați pus în aplicare s-ar putea să fi căzut în stare de veghe sau uzură de la ultima verificare. După cum a spus Margaret Atwood: "În primăvară, la sfârșitul zilei, ar trebui să mirosi ca murdăria." Deci, să vă grăbiți în lanțul dvs. de aprovizionare și să îl optimizați (din nou)!