- Furnizorii lor au întârziat.
- Aveau o problemă de producție.
- Au promis peste tot.
Să examinăm fiecare dintre acestea și să găsim contramăsuri pe care le puteți pune în aplicare pentru a vă proteja împotriva furnizorilor tardivi.
Furnizorii lor sunt târziu
Aceasta este probabil cea mai ușoară legătură și încă cea mai greu de pregătit pentru.
Cât de des ați întârziat cu un client pentru că unul dintre furnizorii dvs. a întârziat? Exact. Și ce ar putea face clienții dvs. în legătură cu asta? Bupkis, cel mai probabil. Deci, cum vă puteți apăra împotriva acestei eventualități?
Soluția ușoară - dar mai costisitoare - este că aveți suficientă siguranță pentru a vă proteja. Soluția privind stocul de siguranță vă protejează împotriva tuturor celor trei motive pentru care furnizorii ar putea întârzia, dar există riscul financiar evident de a deține prea multe stocuri.
După ce un furnizor a intrat târziu din acest motiv pentru prima dată, acum aveți o influență asupra furnizorilor. Utilizați această ocazie pentru a insista / cere ca acestea să dețină stocuri de siguranță. Politica stocurilor de siguranță ar trebui să vă protejeze față de furnizorii dvs. de rang înalt de Tier II.
Construiți-l în acordul dvs. de furnizare . Deoarece costul componentei sau al materiei prime este mult mai mic decât costul inventarului, puteți ajunge chiar la un acord financiar de a plăti pentru tot sau pentru o parte din stocul de siguranță pe care îl dețineți pentru dvs.
Au avut o emisiune de producție
Ce puteți face în legătură cu această problemă depinde de ce fel de problemă este. Dacă este vorba despre o problemă de capacitate - ca și în cazul în care nu au reușit să vă producă produsul deoarece nu aveau capacitate de producție disponibilă - este posibil să puteți rezerva capacitatea în avans.
Puteți face acest lucru plasând o comandă de pătură dacă știți ce va fi cererea dvs. în aval.
Făcând o comandă de tip pătură (de exemplu, pentru o perioadă de aprovizionare de șase luni sau un an), furnizorii dvs. nu pot argumenta că au pierdut capacitatea - pentru că ar trebui să plănuiască să vă facă lucrurile șase luni sau un an în avans.
Dacă problema de producție nu este o problemă de capacitate - ci o problemă de fabricare tehnică (de exemplu, o componentă de echipament a eșuat sau o componentă / materia primă nu a reușit), vă puteți proteja cu siguranță (stocată din nou la furnizor la un cost mai mic).
De asemenea, ar trebui să puteți lucra cu furnizorul dvs. pentru a vă aduce imediat produsul înapoi în producție - și nu trebuie să vă ocupați de așteptarea deschiderii capacității. Furnizorul dvs. ar trebui să mănânce costul orelor suplimentare sau să adauge forță de muncă sau alte resurse în astfel de cazuri.
Au fost supra-promise
Acest lucru poate fi cel mai ciudat dintre toate motivele. De obicei, dacă un furnizor promite prea mult, înseamnă că cineva știa că nu va putea să vă ofere la timp. Cea mai irsonă parte este că, în general, furnizorii nu recunosc acest lucru. Vă vor da o versiune a unuia dintre primele două motive în loc de adevăr. S-ar putea să nu știți niciodată că au promis, dar aici sunt niște indicii.
- Aceștia declară că o livrare va dura o lună și când veți spune că "este prea lungă", ei vă vor spune că pot livra în două săptămâni.
- Persoana care face promisiunea nu este implicată în producție, ci este stimulată să facă vânzarea.
- Furnizorul are o istorie de peste-promițătoare și sub-livrare.
Ce poti face? Mai întâi de toate, ar trebui să începi să penalizați furnizorii pentru livrări târzii. Dacă un furnizor intră întârziat în mod obișnuit, este posibil să trebuiască să plătiți cu 3% sau 5% mai puțin decât facturile lor cu 10%. Dacă un furnizor dorește să fie un partener bun, acesta va primi atenția lor. Furnizarea furnizorilor alternativi ca o copie de siguranță este întotdeauna o idee bună. Atunci când furnizorul dvs. primar învață că faceți acest lucru (mai ales dacă copia de rezervă este unul dintre concurenții săi), aceștia ar trebui, de asemenea, să le atragă atenția.
Dar cel mai bun mod de a diminua livrările întârziate ale furnizorilor este de a comunica. Comunicați devreme - ca și în, oferiți furnizorilor previziuni sau comenzi pentru a putea asigura materiile prime, componentele și capacitatea de producție.
Comunicați frecvent - ca și în cazul în care, verificați-vă cu furnizorul dvs. pentru a vă asigura că acestea sunt în program și se mențin la timp. Și comunicați clar - ca și în, asigurați-vă că furnizorii dvs. știu cerințele dvs.: cantități, date de andocare și specificații de calitate.
Deci, comunicare, planificare - și asigurați-vă că aveți un stoc de siguranță în cazul în care Santa este târziu un an.