Cât costă compania dvs. să depună o comandă?
Costurile de comandă includ cheltuielile legate de plasarea unei comenzi pentru o cantitate de material, dar aceasta nu include costul real al materialului însuși.
Costurile de instalare sunt suportate atunci când liniile de producție sau de asamblare sunt modificate, de exemplu, atunci când departamentul de producție trebuie să schimbe echipamentul pentru un alt produs sau o componentă care urmează să fie fabricată.
Costul comenzii
Atunci când o companie comandă materiale, există un cost asociat procesului. Costul este alcătuit din două componente; un cost fix și un cost variabil . Costul fix rămâne același pentru orice comandă plasată de afacere unui furnizor.
Acest tip de cost fix va include costul facilităților companiei și costul de întreținere al sistemului informatic folosit pentru procesarea comenzilor de achiziție . Aceste costuri vor rămâne aceleași dacă se efectuează una sau o mie de comenzi de cumpărare.
Cealaltă componentă a costurilor comenzii include costurile variabile. Aceste costuri variază în funcție de numărul de comenzi de achiziție care sunt procesate.
Costurile variabile pot fi semnificative și includ costul pregătirii unei solicitări de cumpărare, costul creării comenzii de achiziție, costul revizuirii nivelurilor de inventar, costurile implicate în primirea și verificarea elementelor așa cum sunt primite de la vânzător și costurile la pregătirea și prelucrarea plăților efectuate către vânzător la primirea facturii.
Costurile de comandă sunt adesea ignorate de companii deoarece percep acțiunile angajaților, cum ar fi verificarea inventarului sau testarea calității materialelor primite, ca parte a funcției normale a angajatului.
Cu toate acestea, atunci când se calculează costul de comandă a obiectelor, este adesea o surpriză pentru companii atunci când aflăm cât costă într-adevăr un element de material achiziționat și disponibil la depozitul lor.
Companiile uită de multe ori că costă mult mai mult să creeze zece comenzi pentru cinci articole fiecare de la un vânzător decât o comandă de cincizeci.
Costuri de configurare
Este mai ușor pentru întreprinderi să înțeleagă și să aprecieze costurile implicate în setările de producție decât costurile de comandă a materialelor de la un furnizor.
Companiile de producție sunt adesea prea conștiente de costurile schimbării liniei de producție de la crearea unui element la crearea altui. Există adesea multă discuție și analiză a celui mai bun mod de a minimiza timpul și costul schimbării producției pe podea. Dar, cu costurile de instalare, există încă două costuri componente; fix și variabil.
Într-o configurație de producție, costurile fixe vor include costurile echipamentelor de capital utilizate pentru ruperea liniei de producție utilizate pentru articolele vechi și instalarea mașinii pentru elementele noi.
Costurile variabile în configurarea producției includ costurile de personal în schimbarea producției, precum și materialele consumabile folosite la rupere și configurare. Cu cât producția se va rupe mai mult și va dura configurația, cu atât costurile variabile vor fi mai mari.
Costurile de efectuare și costurile de comandă
Atunci când o afacere se uită la costurile globale, ar trebui să examineze costurile de transport aferente depozitării contra costului de comandă a materialelor de la furnizori.
Este clar că costurile pentru comenzi sunt foarte mari dacă sunt comandate un număr mic de articole, în timp ce costurile de transport sunt mult mai scăzute atunci când inventarul din depozit este foarte scăzut.
Costul total al inventarului este alcătuit din cele două costuri, costurile de transport și costurile comenzii, iar la un anumit punct există o dimensiune optimă a ordinului în care costurile totale sunt la minim. După acest punct, de obicei, atunci când nu există beneficii acumulate în comenzile mai mari, datorită costurilor fixe ale achiziției, costurile de transport ale inventarului suplimentar continuă să crească, forțând tot mai mult costul total al stocurilor.
Mai multe despre logistica depozitului
Actualizat de Gary Marion, Expert în lanțul de aprovizionare.