Viața este ca o cutie de valori de lanț de aprovizionare.
În lumea de astăzi, este o dată că fiecare companie are nevoie să-și măsoare performanța și în cadrul universului măsurărilor lanțului de aprovizionare , puteți găsi instrumentul esențial în acest sens.
Dar care sunt valorile măsurate? Ce vor sa zica? Și cum le puteți utiliza pentru a îmbunătăți performanța companiei dvs.
Fiecare metric oferă o viziune puțin diferită asupra lanțului dvs. de aprovizionare și a companiei dvs. În cele din urmă, depinde de dvs. să acordați prioritate măsurătorilor lanțului de aprovizionare care sunt importante și modul în care vor fi utilizate. O mulțime de companii utilizează metrici ale lanțului de aprovizionare care ar putea fi ușor de calculat, dar nu ajută la îmbunătățirea performanțelor. Și unele companii folosesc o varietate de metode uneori complexe, care nu le pot spune nimic util.
Când încercați să decideți ce metrici să vă concentrați, luați în considerare următoarele:
Este ușor de înțeles? - Metricile trebuie înțelese cu ușurință fără prea multă cercetare. Este ușor să înțelegeți care este măsurarea efectivă a metricei? De exemplu, este livrarea la timp de la dvs. către clientul dvs. sau către furnizorul dvs.?
Datele sunt direcționate? - Valorile lanțului de aprovizionare ar trebui să se bazeze pe o valoare obiectivă, astfel încât chiar dacă metrica este ceva la fel de simplu ca roșu / galben / verde - se bazează pe date grele.
Mărește ce este important? - Unele valori ar putea să pară critice, însă înainte de implementarea măsurilor, acestea ar trebui verificate în funcție de nevoile companiei. Costul metricilor de mărfuri poate să nu conteze unei echipe de depozitare.
Este acționabil? - Metricile trebuie să identifice și să facă compania dvs. să ia măsuri corective, dacă este necesar.
De exemplu, dacă o anumită măsură afișează numărul de comenzi procesate pe zi, atunci acea valoare ar trebui măsurată în raport cu o țintă și să identifice o acțiune corectivă, cum ar fi creșterea numărului de procesate.
Metricile sunt ușor de colectat? - Compania dvs. selectează metrici de performanță complexe, care consumă foarte mult timp pentru a colecta și necesită timp t deconectat de la personal pentru pregătire? Evitați aceste tipuri de valori și găsiți mai ușor să colectați date care pot fi extrase cu ușurință de la sistemul dvs. de planificare a resurselor materiale sau alte baze de date.
Și când vă gândiți ce metrice de performanță a lanțului de aprovizionare să desfășurați, gândiți-vă din punct de vedere al timpului, costului și calității.
Timp - Când companiile se uită la selectarea măsurătorilor privind performanța lanțului de aprovizionare, aceștia vor examina de obicei acele valori care se referă la timp, deoarece sunt ușor de calculat, ușor de înțeles și arată în mod clar eficacitatea operațională. Metricile care exprimă nivelul livrărilor la timp, chitanțele la timp, timpul pentru a procesa comenzile de achiziție și timpul necesar pentru a îndeplini o comandă sunt măsuri clare ale unor valori bazate pe timp.
Costul - Valorile bazate pe costuri pot ajuta compania dvs. să îmbunătățească marjele și linia de jos. Măsurătorile bazate pe costuri pot identifica unde pot fi făcute îmbunătățiri în cadrul companiei.
Costurile de realizare a costurilor de stocare reprezintă un indice popular bazat pe costuri, care ajută companiile să identifice costul total al proprietății produselor lor. Analizele bazate pe costuri vă pot ajuta să identificați locurile în care puteți efectua modificări pentru a îmbunătăți fluxul de numerar și pentru a face compania dvs. mai profitabilă.
Calitate - Pentru companiile care doresc să îmbunătățească satisfacția clienților, sunt importante metrici privind lanțul de aprovizionare axată pe calitate (împreună cu indicatorii de timp și de cost). Deși măsurătorile legate de timpul de livrare sunt importante pentru serviciul clienți, îmbunătățirile calității produsului pot îmbunătăți în mod semnificativ satisfacția clienților. Înțelegerea specificațiilor clienților dvs. și îndeplinirea așteptărilor acestora ajută la reducerea rentabilității clienților și la creșterea încrederii clienților în capacitățile dvs.
Măsurătorile lanțului de aprovizionare ar trebui să fie ușor de colectat , să ofere informații utile care să contribuie la îmbunătățirea performanței și la satisfacerea clientului