Financiar
Prima funcție pe care o aveți în noul dvs. efort este ca un investitor în afacerea dvs. Va trebui să investiți financiar cu o taxă inițială de franciză, dar, de asemenea, să fiți pregătit să plătiți eventualele costuri suplimentare necesare pentru a asigura funcționarea afacerii, cum ar fi costurile echipamentelor.
De asemenea, vor exista taxe de redevență în curs de desfășurare pe care va trebui să le plătiți și probabil o taxă pentru fondul de publicitate (uneori numită o taxă pentru fondul de marcă).
Timp
În al doilea rând, va trebui să fii sigur că poți investi suficient timp în afaceri. Deși sistemul este în principal stabilit în franciză, va trebui în continuare să vă petreceți timp suplimentar învățând cum funcționează sistemul. Francizorul oferă, de regulă, formare și sprijin continuu, prin urmare plățile redevente în curs de desfășurare. Ca orice altceva, odată ce cunoașteți avantajele sistemului, timpul de investiție scade oarecum.
Leadership și parteneriat
Una dintre cele mai importante abilități pe care trebuie să le posedați ca francizat este abilitatea de a fi proactiv și de a lua inițiativa. Ar trebui să vă puteți asuma cu ușurință un rol de conducere și să fiți dispus și capabil să înveți noi abilități.
De asemenea, trebuie să fiți capabili și dispuși să urmați standardele de sistem. În principiu, vă asumați un rol de parteneriat cu francizorul și, prin semnarea acordului de franciză, sunteți de acord să îndepliniți patru responsabilități majore pentru succesul sistemului global de franciză:
- Pentru a proteja marca francizată prin operarea francizei în strictă conformitate cu standardele de operare ale sistemului.
- Pentru a construi o bază de clienți puternică și loială oferind doar produse și servicii aprobate și oferind servicii superioare pentru clienți.
- Pentru a vă asigura că toți angajații sunt instruiți în mod corespunzător, iar franciza este personală în mod corespunzător în orice moment.
- Să promoveze și să promoveze franciza și produsele și serviciile aprobate conform liniilor directoare oferite de francizor.
Prin urmare, ar trebui să puteți lucra împreună, să împărtășiți idei și să rezolvați problemele împreună. S-ar putea să observați ceva ce francizorul nu a fost conștient de faptul că sunteți mult mai aproape de afacere. Francizorul ar aprecia, probabil, faptul că vă aduceți îngrijorări sau discrepanțe la masă, mai ales dacă oferiți soluții posibile.
De exemplu, ați putea să veniți cu o idee minunată pe care ați dori să o implementați în locația francizată. Francizorul ar trebui să aibă un protocol prin care să se ajungă la un acord pentru a testa ideea dvs. pilotă în locația dvs. înainte ca francizorul să decidă dacă o va lansa sau nu pe întregul sistem.
Comunicare
Cu toate responsabilitățile pe care francizatul le deține, abilitățile de comunicare și organizare sunt abilități esențiale pentru a avea un francizat.
Trebuie să fii sigur că înțelegi cum funcționează întregul sistem și nu-ți fie frică să întrebi întrebările francizorului . Este deosebit de important să comunicați cu francizorul orice observați că nu vă pare potrivit.
De asemenea, trebuie să așteptați să raportați în mod regulat francizorului vânzările și cheltuielile dvs. și să furnizați documente care să arate că îndepliniți cerințele de publicitate ale francizorului.
De asemenea, va trebui să puteți comunica în mod eficient cu clienții, angajații, vânzătorii și alte contacte de afaceri.
În plus, poate fi destul de benefic să se coopereze cu alți francizați în mod regulat. Vă poate ajuta să vă desfășurați mai ușor afacerea dacă împărtășiți idei și soluții unor probleme cu care v-ați confruntat cu alții în aceeași capacitate.
Organizare
În rolul dvs. de francizat , ar trebui să fiți pregătit să purtați mai multe pălării. În gestionarea afacerii, va trebui cel mai probabil să gestionați toate operațiunile zilnice implicate în operarea unei afaceri, inclusiv comandarea consumabilelor, întâlniri cu clienții și vânzătorii, pregătirea salarizării, rezolvarea discrepanțelor etc. Acestea sunt doar câteva din sub- roluri "în funcție de tipul de afacere pe care o desfășurați. Este esențial să vă puteți organiza toate responsabilitățile, astfel încât totul să se facă exact și în timp util.
În concluzie, atâta timp cât înțelegeți rolul dvs. de francizor și depuneți toate eforturile pentru a realiza acest lucru cu atenție, ar trebui să puteți gestiona o franciză de succes .