De ce ar trebui compania dvs. să elaboreze o strategie oficială de logistică?
Atunci când o companie creează o strategie logistică, ea definește nivelurile de servicii la care organizația sa logistică este la cel mai rentabil. Deoarece lanțurile de aprovizionare se schimbă și se dezvoltă constant, o companie poate dezvolta o serie de strategii logistice pentru linii de produse specifice, țări specifice sau clienți specifici.
Amintiți-vă că scopul final al oricărei strategii logistice este de a livra ceea ce doresc clienții dvs., atunci când o doresc - și de a face asta prin a cheltui cât mai puțini bani posibil.
Asta înseamnă să lucrați cu partenerii dvs. de logistică pe tot parcursul lanțului dvs.
De ce implementați o strategie de logistică?
Lanțul de aprovizionare se schimbă în mod constant și care va afecta orice organizație logistică. Pentru a se adapta la flexibilitatea lanțului de aprovizionare , companiile ar trebui să dezvolte și să implementeze o strategie logistică formală. Acest lucru va permite unei companii să identifice impactul schimbărilor iminente și să facă schimbări organizaționale sau funcționale pentru a asigura că nivelurile de servicii nu sunt reduse.
Ce implică dezvoltarea unei strategii logistice?
O companie poate începe să dezvolte o strategie logistică, analizând patru niveluri distincte ale organizației lor de logistică.
- Strategic : prin examinarea obiectivelor companiei și a deciziilor strategice privind lanțul de aprovizionare , strategia de logistică ar trebui să analizeze modul în care organizația logistică contribuie la aceste obiective la nivel înalt.
- Structură : Strategia logistică ar trebui să examineze problemele structurale ale organizației logistice, cum ar fi numărul optim de depozite și centre de distribuție sau ce produse ar trebui să fie produse la o anumită unitate de producție.
- Funcțional : Orice strategie ar trebui să analizeze modul în care fiecare funcție separată din cadrul organizației logistice este de a atinge excelența funcțională.
- Implementare : Cheia dezvoltării unei strategii de logistică de succes este modul în care va fi implementată în întreaga organizație. Planul de implementare va include dezvoltarea sau configurarea unui sistem informatic, introducerea unor noi politici și proceduri și elaborarea unui plan de management al schimbării.
Componentele care trebuie examinate la elaborarea unei strategii logistice
La examinarea celor patru nivele de organizare a logisticii, toate componentele operațiunii trebuie examinate pentru a stabili dacă pot fi obținute avantaje potențiale de costuri. Există diferite zone componente pentru fiecare companie, dar lista ar trebui să includă cel puțin următoarele:
- Transport : Strategiile actuale de transport ajută nivelurile serviciilor?
- Outsourcing : Ce outsourcing este folosit în funcția de logistică ? Un parteneriat cu o companie de logistică terță parte ar îmbunătăți nivelul serviciilor?
- Sisteme logistice : Sistemele logistice actuale oferă nivelul de date necesar pentru implementarea cu succes a unei strategii logistice sau sunt necesare noi sisteme?
- Concurenți : Revedeți ce oferă concurenții. Pot schimba serviciul pentru clienți al companiei să îmbunătățească nivelurile de servicii?
- Informații : Informațiile care conduc organizația logistică în timp real și exacte? Dacă datele sunt inexacte atunci deciziile care vor fi luate vor fi eronate.
- Revizuirea strategiei : obiectivele organizației logistice sunt în concordanță cu obiectivele și strategiile companiei.
O strategie logistică implementată cu succes este importantă pentru companiile care sunt dedicate menținerii nivelurilor de servicii la cele mai înalte niveluri posibile, în ciuda schimbărilor care au loc în lanțul de aprovizionare.
Scopul oricărei strategii formale de logistică sau de lanț de aprovizionare este să vă asigurați că dvs. și compania dvs. îi furnizați clienților dvs. ceea ce doresc. Și le dăruiesc când o vor. Și realizați toate acestea, cheltuind cât mai puțini bani.
Urmând aceste linii directoare, vă puteți asigura că logistica dvs. este aliniată la nevoile clienților dvs., la obiectivele inventarului și la obiectivele de reducere a costurilor companiei.
Amintiți-vă, compania dvs. poate avea nevoie să revizuiască din timp în timp strategia sa de logistică, deoarece lanțurile de aprovizionare și prioritățile lanțului de aprovizionare se schimbă Dacă baza dvs. de furnizori a fost în principal localizată în Statele Unite și Mexic - și acum, datorită unei schimbări în lanțul dvs. de aprovizionare, furnizorii dvs. sunt acum situați în principal în Asia - va trebui să revizuiți strategia logistică existentă.
Aceiași furnizori de transport și de expediere de mărfuri pe care îl utilizați nu ar putea fi partenerii strategici potriviți pentru acest tip de realignment al lanțului de aprovizionare.
Definiți obiectivele pentru nivelurile de servicii și harta peisajului logistic actual. Îți atingeți obiectivele privind nivelul de servicii? Dacă nu, este timpul să examinați cu atenție strategia dvs. de logistică.
Acest articol a fost actualizat de Gary Marion, Expert în Logistică și Supply Chain.