Nivelurile de gestionare a lanțului de aprovizionare

Următoarele detalii privind nivelul optimizării lanțului de aprovizionare.

Pentru a vă asigura că lanțul dvs. de aprovizionare optimizat " obține clienților dvs. ceea ce doresc atunci când doresc - și de a face acest lucru la cel mai mic cost", este posibil să fi adoptat procese de management al lanțului de aprovizionare și tehnologia necesară pentru a face acest lucru.

• La un nivel strategic, dvs. sau conducerea dvs. veți căuta deciziile strategice la nivel înalt privind întreaga organizație, cum ar fi dimensiunea și locația locațiilor de fabricație, parteneriatele cu furnizorii, produsele care urmează a fi fabricate și piețele de vânzări.

• Deciziile tactice se concentrează pe adoptarea de măsuri care generează beneficii de cost. Gândiți-vă la utilizarea celor mai bune practici , dezvoltarea unei strategii de achiziție, colaborarea cu companiile de logistică pentru a dezvolta un transport eficient din punct de vedere al costurilor și reducerea costului stocării inventarului.
• Deciziile la nivel operațional sau tranzacțional se fac în fiecare zi, ceea ce influențează modul în care produsele dvs. se deplasează de-a lungul lanțului de aprovizionare. Aceste decizii implică modificarea programelor de producție, achiziționarea de acorduri cu furnizorii, preluarea comenzilor de la clienți și deplasarea produselor în depozit.

Tehnologie

Dacă compania dvs. se așteaptă să obțină beneficii din procesul de gestionare a lanțului de aprovizionare, într-un anumit moment, veți avea nevoie de investiții în tehnologie. Coloana vertebrală pentru numeroase companii mari a reprezentat suitele extrem de scumpe de planificare a resurselor de întreprindere (Enterprise Resource Planning - ERP), cum ar fi SAP și Oracle. Aceste implementări de software pentru întreprinderi cuprind întregul lanț de aprovizionare al companiei dvs., de la achiziționarea de materii prime la vânzări și livrare la facturare până la returnarea bunurilor vândute.

Timp și resurse

Costul ERP nu este doar costul monetar, ci va trebui să planificați cu succes timpul și resursele necesare implementării și menținerii unei soluții la nivel de întreprindere. Buy-in-ul de către conducerea superioară și formarea adecvată a personalului este esențială pentru succesul punerii în aplicare. Asigurați-vă că aveți dimensiunea corectă a nevoilor ERP și că se potrivește nevoilor globale ale lanțului de aprovizionare al unei companii.

Nu cheltuiți sute de mii de dolari pe o soluție ERP dacă venitul dvs. anual al companiei este de douăzeci de milioane de dolari.