Contribuiți la costul deținerii inventarului?
- Valoarea monetară (dolari)
- Timp (ore, zile, săptămâni, luni)
Cât costă lanțul dvs. de aprovizionare?
Sau cât de repede este lanțul dvs. de aprovizionare capabil să furnizeze clienților dvs.?
O modalitate de a vă asigura că lanțul dvs. de aprovizionare este în măsură să livreze clienților dvs. este de a deține cât mai mult inventar posibil. Dar stocarea inventarului înseamnă cheltuirea banilor.
Investiția în inventar poate ajuta lanțul dvs. de aprovizionare să vă economisească timp - dar este exploatația că inventarul un bun al lanțului de aprovizionare sau un lanț de aprovizionare?
Care sunt costurile de exploatare a inventarului?
Costul inventarului dvs. nu poate fi calculat prin simpla determinare a cât de mult ați plătit pentru acest inventar. De exemplu, dacă produsul A vă costă 15 $ și aveți zece mii de produs A , înseamnă că costurile deținerii inventarului sunt de 15.000 $?
Nu.
Suma de 15.000 de dolari pe care ai cheltuit pentru a obține cele zece mii de bucăți de produs A este doar punctul tău de plecare. Costurile de deținere a stocurilor includ:
- Costul spațiului de depozitare
- Costurile de utilitate ale spațiilor de depozitare
- Asigurare
- Securitate
Acestea sunt costurile reale asociate cu menținerea inventarului.
Costuri de deținere a inventarului în raport cu livrarea la timp a clientului
Dacă doriți să garantați că veți putea să expediați ceea ce clienții dvs. comandă cel de-al doilea pe care îl comandă, păstrați inventarul. O mulțime de inventar.
Dacă vă asigurați că aveți tot ceea ce clienții dvs. ar putea comanda gata - doar în cazul în care un client comandă, atunci veți avea probabil 100 la sută de livrare la timp.
In orice caz...
Cheltuind toți acești bani pentru a vă asigura că aveți acel inventar ar putea să nu fie cea mai prudentă mișcare a lanțului de aprovizionare pe care o puteți face.
Costurile de deținere a stocurilor sunt un criminal ucigător al lanțului de aprovizionare. Când stăpâniți un nivel optim de inventar (nu prea mult, nu prea puțin), puteți:
- Comandați cât mai puține inventare posibil de la furnizorii dvs.
- Reduceți-vă conturile plătibile prin scăderea achizițiilor de inventar
- Micșorați mărimea depozitului dvs. (imagini pătrate, costuri de utilități, personal / securitate)
Costurile de inventariere și inventarul
Inventarul se transformă într- o măsură importantă în managementul lanțului de aprovizionare și este un corolar important al chestiunii costurilor deținerii inventarului.
În managementul lanțului de aprovizionare, nu prea multe valori pot fi descrise ca fiind "cu cât este mai mare cu atât mai bine", dar este cazul în cazul inventarierilor. (Timpul ridicat de livrare și costul ridicat al bunurilor sunt exemple în care nu se aplică "cu cât este mai mare cu atât mai bine").
Inventarul se transformă de obicei în "numărul de reparații ale inventarului dvs. într-un an". Unul este un număr rău de inventar rău. Asta înseamnă că dețineți inventarul de 12 luni în orice moment.
Doisprezece este un număr mult mai bun rând de inventar. Asta înseamnă că dețineți un inventar de aproximativ o lună.
La rândul său, doisprezece sau, în general, mai mici stocuri de inventar înseamnă că sunteți:
- Vânzarea inventarului dvs. mai des
- Colectarea de la clienții dvs. mai des
- Cheltuiți mai puțin de fiecare dată când trebuie să cumpărați un inventar
- Ținând mai puțin inventarul la un moment dat
- Reducerea costurilor deținerii inventarului
Și asta este calea de făcut. Reduceți costurile de menținere a inventarului prin creșterea randamentului inventarului.
Cum optimizez inventarul meu?
Un lanț de aprovizionare optimizat vă ajută să livrați ceea ce vrea clientul dvs., atunci când clienții dvs. doresc acest lucru - și cheltuiți cât mai puțini bani pentru a obține acest lucru.
Puteți să păstrați mai mult inventar pentru a maximiza livrarea la timp a clienților - dar aceste niveluri crescute ale stocurilor apar cu costuri crescute de deținere a stocurilor. Și ce cheltuiți mai mult pentru materialele de depozitare în pătrat, asigurare, utilități și securitate decât trebuie?
Utilizați instrumentele de gestionare a lanțului de aprovizionare pentru a ajuta la reducerea nivelurilor inventarului în jos - reducând simultan costurile deținerii inventarului.
Puteți reduce inventarul dvs. cu:
- Gestionați timpul de conducere
- Managementul cererii clienților
- Furnizor Relationship Management
Prin înțelegerea și optimizarea termenelor de livrare ale furnizorilor dvs., puteți comunica clienților dvs. aceste ore de plată . Folosind o gestionare robustă a cererii, puteți să vă aliniați comenzile clienților cu termenii de livrare furnizori și să micșorați nivelurile inventarului.
Gestiunea relațiilor cu furnizorii de nivel superior poate chiar să vă ajute pe dvs. și pe furnizorii dvs. să echilibreze inventarul între proprietatea furnizorului și propriul dumneavoastră. Dacă puteți obține furnizorii dvs. să dețină inventarul pentru dvs., este posibil să puteți trece aceste costuri de deținere a inventarului.