Identificați resursele necesare pentru a vă dezvolta afacerea
Pentru a afla exact ce resurse va avea nevoie de afacerea dvs. și pentru a ține cont de cei din procesul de planificare a afacerii dvs., întrebați-vă aceste două întrebări esențiale:
- Începutul și creșterea afacerii dvs. necesită un personal disponibil? Dacă afacerea dvs. se bazează pe rezultate provenind de la alte persoane decât dvs. și partenerii dvs. de afaceri, va trebui să alocați resurse pentru angajarea personalului la rate de piață corecte.
- Ce tip de echipament sau mijloace fixe va fi nevoie de afacerea dvs. pentru a merge? Dacă afacerea dvs. depinde de cumpărarea sau leasingul de echipamente sau de alte mijloace fixe, cum ar fi spațiul de vânzare cu amănuntul și spațiul de birou, acestea sunt considerații majore pe măsură ce planificați alocarea resurselor.
Printre altele, chiar și cele mai simple planuri de afaceri sunt concepute să vă treacă prin activitatea de descriere a fiecărei surse și a valorii exacte a dolarului din capitalul inițial de capital, precum și să ia în considerare echipamentele necesare pentru a produce produsele sau serviciile dvs. Poate fi dificil să estimați cu exactitate nevoile viitoare de resurse, motiv pentru care această greșeală de pornire este unul dintre cei mai frecvenți contribuabili la afacerile tinere care au rămas în numerar de mai devreme.
Poate că aveți deja unele mobilier de birou sau calculatoare; este posibil să fiți finanțat de la o bancă sau investitori sau să investiți economiile personale în afacere.
Dacă aveți nevoie de finanțare pentru afacerea dvs., consultați această listă cu toate cele mai bune modalități de a finanța o afacere .
Planurile dvs. de a obține personalul, echipamentul și banii necesari pentru a-ți satisface cheltuielile de capital vor trebui detaliate pe tot parcursul planului tău de afaceri. Aceste tipuri de planuri de alocare a resurselor sunt ceea ce investitorii potențiali și partenerii de afaceri vor trebui să le vadă înainte de a sari la bord cu noua dvs. companie.
Cum despre mentorii, consilierii-cheie, conexiunile furnizorilor și alte resurse intangibile pentru afacerea dvs.? Aceste tipuri de relații a căror valoare pentru afacerea dvs. poate fi imensă trebuie, de asemenea, să fie luate în considerare în planul dvs. de afaceri, deoarece acestea vor avea un impact foarte mare asupra creșterii viitoare a companiei dvs. Gândiți-vă la efectul masiv pozitiv pe care l-ar avea compania dvs. dacă ați avea un prieten sau un membru al familiei care a fost un factor de decizie la o companie mare care ar fi primul dvs. client perfect. Aceasta ar fi, fără îndoială, una dintre strategiile cheie pentru a conduce creșterea rapidă a companiei dvs. Deci, pe măsură ce vă planificați alocarea resurselor, veți cheltui, în mod firesc, în domenii care fac din afacerea ta cea mai atrăgătoare pentru clienții vizați pe care doriți să îi deserviți.
În descrierea fiecăreia dintre resursele pe care le aveți și care au nevoie ca afacerea dvs. să atingă rentabilitatea, poziționați fiecare dintre ele în ceea ce privește valoarea pe care o va aduce companiei, atât pe termen scurt, cât și pe drum.
Este un moment bun pentru a vă evalua resursele și cerințele tehnice. Unele companii se bazează mai mult pe tehnologie decât altele, iar astfel de companii vor avea nevoie de o rețea IT puternică pentru a începe. Dacă construirea propriului site web nu va fi nici o problemă, atunci acesta este un cost major pe care îl veți putea evita pe măsură ce începeți cu compania dvs.
În caz contrar, poate fi necesar să alocați pentru proiectarea, dezvoltarea și alte cheltuieli legate de site-ul web.
Indiferent de situația dvs., nu fi intimidat de costurile inițiale ale unei afaceri. În schimb, rețineți că, în epoca actuală, produsul sau serviciul dvs. va fi la fel de bun ca tehnologia care o susține, iar dacă cumpărați sau construiți unelte de calitate inferioară, probabil că va trebui să o înlocuiți oricum în câțiva ani .
În mod evident, există o mulțime de cheltuieli diferite care trebuie luate în considerare pe măsură ce alocați resursele pentru noua dvs. afacere. Cu toate acestea, forțându-vă să treceți prin această activitate în detalii extreme în timp ce construiți planul de afaceri vă va salva o mulțime de dureri de cap și eșecuri potențiale în viitor.