Cine aveți nevoie pentru a vă ajuta să reușiți?
Începeți prin Descrierea echipei dvs.
Începeți-vă planul, prezentând propria experiență și abilități manageriale, precum și cele ale echipei dvs., rolurile fiecărui membru al echipei dvs. și orice zone specifice de forță sau deficiență în gama de personal.
Nu vă faceți griji dacă nu aveți o echipă completă în timp ce vă scrieți planul. Utilizați pur și simplu această secțiune pentru a descrie structura organizatorică împreună cu fișele de post, cum intenționați să recrutați membrii echipei-cheie și ce responsabilități vor fi acestea. Această secțiune ar trebui să arate ca o piramidă cu tine în partea de sus și va avea probabil poziții laterale. Fiți cât mai concret posibil atunci când definiți responsabilitățile angajatului, deoarece acesta este ceea ce vă va conduce afacerea.
Chiar și practicienii solizi folosesc resursele umane
Chiar dacă nu ați angajat o echipă extinsă de conducere, dacă vă așteptați să angajați angajați ne-manageriali (cum ar fi vânzători sau lucrători clerici), ar trebui să luați în considerare recrutarea unui manager de resurse umane.
Cel puțin ar trebui să utilizați o firmă de consultanță în domeniul resurselor umane. Gestionarea resurselor umane necesită o cantitate imensă de timp și documente și un consultant HR cu experiență va putea să-și primească rapid programul de salarizare și beneficii, oferindu-vă mai mult timp să vă concentrați asupra creșterii afacerii.
Responsabilitățile resurselor umane ar trebui să includă:
- Manipularea taxelor FICA și a taxelor de șomaj și a documentelor
- Asigurarea conformității cu Legea familiei și concediului medical
- Stați în fruntea piliturilor IRS
Partea HR a planului tău
Când dezvoltați porțiunea HR a planului dvs. de afaceri, începeți să includeți o scurtă prezentare generală a strategiei HR. Investitorii pot fi curioși în legătură cu modul de gestionare a salarizării dvs. și costurile asociate administrării acesteia, precum și tipul culturii corporative pe care intenționați să o creați.
Elemente specifice care trebuie incluse în secțiunea HR:
- Scala de plată: clarificați salariile rezonabile pentru piață pentru manageri și non-manageri.
- Timpul de concediu: acest lucru nu este impus de lege, dar majoritatea firmelor oferă timp de concediu pentru a rămâne competitivi și pentru a menține angajații înviorați. De asemenea, schițați modul în care timpul de concediu va crește pe măsura creșterii numărului de locuri de muncă, deoarece aceasta reprezintă un cost al forței de muncă.
- Asigurări: Asigurările de sănătate reprezintă un beneficiu comun, deși prețurile în creștere au forțat multe firme să reducă acest beneficiu. Dacă nu îți poți permite un plan de sănătate, uita-te la subvenționarea unul cu angajații care plătesc restul. Alternativ, întrebați dacă un reprezentant profesionist de asigurări vă poate ajuta să obțineți o rată în vrac.
- Beneficii suplimentare: Alte aspecte care trebuie luate în considerare includ asigurarea de viață, fondurile de 401 (k) și potrivite, concediul de deces, concediile religioase și plutitoare și o posibilă structură de bonusuri.
Este posibil să fie copleșitoare să contemporați aceste beneficii și costurile acestora în primele etape ale înființării afacerii dvs., dar pe o piață a muncii competitivă, firma dvs. trebuie să ofere suficiente pentru a atrage oamenii calificați și, mai important, pentru a le menține fericiți.