Pregătirea și producția: cum vei reuși să faci totul?
Ce rol va juca operațiunile în compania dvs.?
Acest lucru depinde de natura afacerii dvs. Dacă vindeți un bun de consum, va fi important să vă asigurați că puteți obține produsele dvs. clienților dvs. în momentul în care promiteți.
O companie de servicii se bazează pe un plan operațional pentru a vă asigura că clienții sunt văzuți într-o manieră eficientă. Atunci când scrieți planul de afaceri, concentrați-vă asupra locurilor de producție și eficienței operaționale necesare pentru a ajuta compania să reușească, inclusiv puterea de cumpărare și economiile de scară.
Unde veți obține materialele dvs. de aprovizionare?
Acest lucru se aplică, în cea mai mare parte, întreprinderilor de vânzare- cumpărare , mai degrabă decât serviciilor. În această secțiune a planului de afaceri, precizați ce materii prime sunt necesare pentru a vă face produsul și de unde intenționați să le obțineți. Sursa de aprovizionare poate oferi un avantaj (sau dezavantaj) al costurilor uriașe în stadiul de producție, deci este important să facem cercetări în acest sens. Prețul produselor pe bază de produse comoditate, cum ar fi lemn și plastic, va fi probabil similar, indiferent de locul în care le obțineți, dar ar putea fi o mare varietate dacă aveți nevoie de materiale specializate.
Puteți să externalizați oricare dintre acestea?
Uneori, cea mai bună strategie de producție este să lași pe altcineva să se ocupe de ea.
Ca o pornire, este puțin probabil să aveți capital pentru a construi o fabrică proprie pentru a produce produsul dvs., astfel încât externalizarea către o companie de producție este probabil deja în planurile dvs. Căutați un producător, intern sau străin, care are experiență în producerea de bunuri similare cu ale dvs. Companiile precum UPS, FedEx și DHL nu mai sunt doar companii cu pachete de transport maritim: toate oferă servicii de gestionare a lanțului de aprovizionare pentru a ajuta firmele care doresc să-și îndepărteze această responsabilitate și a căror dimensiune le face mai eficiente.
Costul oportunității de echilibru cu taxele excedentare
O proiecție precisă a cererii pentru produsul dvs. este cheia unei strategii operaționale reușite. Nu uitați să luați în considerare costurile ocazionale atunci când plasați o comandă. Dacă vindeți pulovere pentru 50 de dolari și ieșiți, fiecare persoană care dorea un pulover și nu a putut obține una reprezintă o oportunitate ratată de venituri de 50 de dolari. Desigur, dacă comandați prea multe pulovere, veți rămâne cu inventarul excedentar.
În planurile dvs. de afaceri, oferiți idei despre cum veți descărca orice surplus. De exemplu, vânzarea de articole în mișcare lentă unui lichidator poate aduce unele venituri suplimentare, în timp ce donarea de bunuri excedentare către o organizație nonprofit poate aduce o deducere fiscală plăcută. Ambele metode reduc costurile asociate cu menținerea inventarului , cum ar fi depozitarea și manipularea sau eliminarea obiectelor.
Fii îndoliat
Nu este neobișnuit ca antreprenorii să se prăbușească în această etapă de planificare. Mulți proprietari de afaceri noi au o experiență minimă în operațiuni și producție. Indiferent dacă dezvoltați această strategie sau vă aduceți un consultant pentru a vă ajuta, asigurați-vă că planul dvs. de afaceri precizează în mod clar rolul pe care operațiile îl va juca în compania dvs., cine va fi implicat în stabilirea acestei infrastructuri și costurile potențiale.