Modelul SCOR poate conduce eficiența lanțului dvs. de aprovizionare?
Să presupunem că căutați să vă eficientizați lanțul de aprovizionare. Dar nu știi sigur cum să faci asta. Și tu nu vrei să cheltuiți mulți bani încercând să pună în aplicare un sistem care ar putea sta acolo colectând praf în trei luni.
Pentru a începe cu SCOR, veți avea nevoie de:
- oameni
- Practici
- Proces
- Performanţă
Dacă aveți o companie cu un lanț de aprovizionare, probabil că aveți cele patru lucruri. De fapt, dacă aveți o problemă de lanț de aprovizionare care ar putea fi rezolvată prin scuturarea fructelor proverbiene, SCOR poate ajuta la identificarea și rezolvarea problemei foarte rapid.
Prin simpla planificare a lanțului dvs. de aprovizionare în cele patru categorii de mai sus, s-ar putea să constatați că aveți persoanele implicate în gestionarea lanțului dvs. de aprovizionare.
S-ar putea să vedeți, de asemenea, că acei oameni din lanțul de aprovizionare practică un anumit nivel al activității lanțului de aprovizionare.
Dar dacă știți că performanța lanțului dvs. de aprovizionare este slabă, probabil că vă puteți pierde din procesele care sunt cauza principală.
Cum stiu daca am nevoie de SCOR?
Dacă nu sunteți sigur dacă aveți nevoie de SCOR sau nu, aruncați o privire la ultimul punct de bullet de mai sus. Cum funcționează lanțul dvs. de aprovizionare?
Furnizorii dvs. îndeplinesc așteptările dvs.?
Și - la fel de important - îți satisfaceți așteptările clientului?
Dacă nici măcar nu știți cum să răspundeți la această întrebare, există o șansă bună să aveți nevoie de un fel de examinare a cadrului dvs. de furnizare a lanțului de aprovizionare. Și, așa cum am menționat mai sus (și de către mulți lideri în lumea managementului lanțului de aprovizionare, SCOR este standardul de excelență al lanțului de aprovizionare).
Ce este performanța lanțului de aprovizionare?
Un lanț de aprovizionare complet optimizat este un lanț de aprovizionare care permite companiei dvs. să livreze clienților dvs. ceea ce vrea clientul dvs. Oferă nu numai ceea ce dorește clientul dvs., ci o livrează atunci când clientul dvs. o dorește.
Și un lanț de aprovizionare pe deplin optimizat face asta prin cheltuirea cât mai puțin din banii companiei tale.
Unele valori esențiale pentru lanțul de aprovizionare care trebuie luate în considerare sunt
- Livrare la timp
- Inventar Accuracy
- Costul bunurilor
- Costul calității
- Timpul furnizorilor
- Timp de livrare a clienților
Dacă nu aveți un tablou de bord sau nu puteți ajunge la acele valori ale lanțului de aprovizionare cu câteva fluctuații pe telefonul dvs., atunci SCOR poate face probabil că lanțul dvs. de aprovizionare este mai eficient.
Dar ce poate face SCOR de fapt pentru compania mea și lanțul de aprovizionare?
Cu SCOR ca model de referință al lanțului de aprovizionare, veți examina cele patru persoane menționate anterior, practica, procesul și performanța - și veți construi un cadru prin care să vă îmbunătățiți performanța lanțului de aprovizionare prin îmbunătățirea comunicării și transparenței între întregul lanț de aprovizionare părțile interesate.
Acesta este un mod de furnizare a lanțului de aprovizionare prin care se spune că SCOR vă oferă o modalitate de a vă uita la fiecare dintre zonele funcționale din cadrul lanțului dvs. de aprovizionare și de a le ajuta să le deveniți mai integrate și mai eficiente.
Ce ar fi dacă lanțul meu de aprovizionare este deja eficient?
Dacă lanțul dvs. de aprovizionare este deja eficient, puteți utiliza modelul SCOR pentru a înțelege dacă acesta poate fi mai eficient.
Livrarea la timp este constantă la 100%? Aveți 100 la sută precizie a inventarului ? Ați plătit vreodată o taxă de urgență pentru a muta produsul mai rapid prin intermediul lanțului dvs. de aprovizionare?
Folosind modelul SCOR, puteți lua un lanț de aprovizionare rău și să învățați cum să faceți bine. S-ar putea să descoperiți că lanțul dvs. de aprovizionare este deja bun și că îl puteți face mai bine.
Dar dacă nu aveți un model de referință al lanțului de aprovizionare pentru a măsura lanțul de aprovizionare, probabil că nu știți cât de bine funcționează lanțul dvs. de aprovizionare.
Deci, cum obțin SCOR?
SCOR a fost dezvoltat în anii 1990 de către consultanții din lanțul de aprovizionare, care au fost achiziționați și recuși de mai multe ori.
În cele din urmă, SCOR a fost aprobat de către Comitetul pentru lanțul de aprovizionare, care face parte acum din APICS. APICS folosit pentru a face ceva de genul Asociația de Producție și Control al Inventarului Somethings - dar acum este, în principiu, merge la organizarea profesională a managementului lanțului de aprovizionare.
Vă pot ajuta să descărcați aplicația SCOR, dacă simțiți că SCOR ar putea fi modul în care lanțul dvs. de aprovizionare să fie mai eficient.