Cum găsiți un manager de lanț de aprovizionare Cine are dreptate pentru compania dvs.?
De ce vă aflați pe piață pentru a angaja un Manager de Supply Chain? Motivul este probabil unul dintre următoarele:
- Managerul anterior al lanțului de aprovizionare a plecat, eliminând o poziție deschisă a numărului de angajați
- Ați recunoscut un decalaj în gestionarea lanțului de aprovizionare al companiei dvs. și doriți ca un profesionist să gestioneze acest decalaj
- Compania dvs. este suficient de mare pentru a avea mai mulți manageri de lanțuri de aprovizionare și doriți să ocupați o poziție deschisă pentru angajați sau dacă vă creați o nouă poziție pentru a vă extinde plutonul de profesioniști în lanțul de aprovizionare
Supply Chain Resources Candidate
Există numeroase modalități de a găsi candidați cu experiență în Managerul de Supply Chain. De exemplu, există o abordare mai generală care poate fi folosită pentru a găsi candidați în aproape orice altă profesie - adică puteți utiliza cuvinte cheie strategice și căutați pe Indeed sau LinkedIn sau postați la Monster.
Există, de asemenea, tactica încercată și adevărată de talent de braconaj din competiția dvs. Dar aceasta este o abordare valabilă pentru orice funcție, nu doar pentru lanțul de aprovizionare.
Dar există și alte resurse specifice lanțului de aprovizionare pe care le puteți viza. APICS (care a stat în picioare pentru Societatea Americană de Control al Producției și Inventarului și apoi a devenit Asociația pentru Managementul Operațiunilor și acum este o asociație a managementului lanțului de aprovizionare) este o resursă bună în acest sens.
APICS are site-ul său global pe care îl puteți posta sau puteți contacta capitolul APICS local.
Capitolul dvs. local APICS este condus de profesioniștii din lanțul de aprovizionare din zona dvs., iar aceste capitole vă oferă o șansă bună de a găsi talentele lanțului de aprovizionare local. Acesta este un loc foarte bun pentru a începe.
O altă abordare localizată este de a cerceta care organizație guvernamentală sau academică certifică Six Sigma Green și Belts Negre.
Adesea, profesioniștii din lanțul de aprovizionare vor urma aceste certificări, iar instructorii care predă aceste cursuri au o rețea considerabilă de talente locale de distribuție.
În cele din urmă, vă recomandăm să ajungeți la o corporație din Fortune 500 sau 1000 din apropiere și să faceți o săpătură cu lanțuri de aprovizionare pe acele companii din apropiere (de exemplu, pe LinkedIn). Firmele mai mari tind să aibă echipe de profesioniști din lanțul de aprovizionare care gestionează lanțul de aprovizionare, logistică, aprovizionare și cumpărare.
Dacă aveți acces la doi sau trei profesioniști din lanțul de aprovizionare care lucrează acolo, aceștia ar putea să facă efortul de a risipi alți furnizori ai lanțului de aprovizionare care sunt interesați de poziția managerului lanțului de aprovizionare al companiei dvs.
Produs versus proces
Una dintre întrebările predominante care apar atunci când compania încearcă să angajeze un manager de lanțuri de aprovizionare este dacă candidații trebuie să aibă experiență specifică a lanțului de aprovizionare în industria lor sau nu.
Dacă sunteți o companie care produce și comercializează produse cosmetice, aveți nevoie de un Manager de lanț de aprovizionare care are experiență anterioară în industria cosmetică și, în special, în lanțul de aprovizionare cu produse cosmetice? Sau este bine că poate că candidații dvs. nu au experiență cosmetică cumpăra poate că au experiență similară - ca în loțiuni sau șampoane suficient de bune?
Sau nu vă interesează că managerii de lanț de aprovizionare au experiență în domeniul produselor cosmetice sau în industriile conexe? Și că doriți doar un Manager de Supply Chain cu experiență în managementul lanțului de aprovizionare ?
Întrebarea "Produs versus proces" este una care nu este ușor de răspuns. Cea mai bună modalitate de abordare a acestei probleme este evaluarea nevoilor lanțului dvs. de aprovizionare . În timp ce un manager de lanțuri de aprovizionare cu experiența dvs. specifică în domeniu poate oferi companiei dvs. o imagine pe termen scurt a:
- Principalii furnizori din industrie
- Obstacole / obstacole de reglementare
- Logistică / depozitare limitări sau restricții
- Cerințe privind etichetarea
- Costul specific al industriei pentru standardele de bunuri
Dar, uneori, candidatul Supply Chain Manager, cu experiență în industrie, nu trece prin ușă. Dacă v-ați extins căutarea către Managerii de lanțuri de aprovizionare care au gestionat lanțul de aprovizionare de dimensiuni (în termeni de dolari sau număr de SKU-uri), puteți găsi:
- Gestionarea relațiilor de furnizare (SRM)
- Contract de negociere și contract de furnizare
- Experiență lean
Numai tu poți răspunde la întrebarea dacă candidatul potrivit vine direct din industria dvs. sau nu. În cele din urmă, poate doriți să ecranizați candidații cu fundal și să căutați talentul care se potrivește culturii companiei dvs.
Promovați din interior?
Dacă graficul organizației dvs. arată o poziție deschisă a Managerului de Supply Chain Manager și mai multe persoane care raportează în acesta, este posibil ca viitorul manager de Supply Chain Manager să fie sub acoperișul dvs.
Există un supervizor de cumpărare sau un analist al lanțului de aprovizionare sau un coordonator de logistică sau un cumpărător / planificator (de exemplu) gata să facă următorul pas în management?
Fie că angajați din interior, fie că vă uitați la candidații din afara, veți dori, în cele din urmă, să angajați cel mai calificat candidat care vă este potrivit pentru organizația dvs. și nevoile acesteia. Și - pentru un rol de manager al lanțului de aprovizionare - care uneori ar putea însemna gândirea în afara casetei lanțului de aprovizionare .
Agenții dvs. de cumpărare sau cumpărători sau planificatori sau coordonatori de logistică sau alți oameni din lanțul de aprovizionare ar putea fi primul și cel mai evident loc pentru a vă uita atunci când intenționați să vă angajați din interior.
Dar rolul managerului lanțului de aprovizionare poate fi umplut și din funcțiile mai puțin evidente .
Finanţa
Analiștii financiari sau managerii financiari ar putea să nu aibă experiența de gestionare a relațiilor cu furnizorii pe care ați dori să o obțineți de la un manager de lanțuri de aprovizionare, dar profesioniștii din domeniul financiar sunt instruiți să aibă grijă de dolari. Gestionarea lanțului dvs. de aprovizionare este într-adevăr totul despre gestionarea de dolari.
Costul bunurilor reprezintă componentele costurilor companiei. Analiștii financiari știu să reducă costurile mărfurilor, mai ales dacă sunt deja la compania dvs. și sunt familiarizați cu produsele dvs. și cu costurile lor. Acestea ar putea fi alegerea potrivita cand se doreste trecerea persoanei potrivite intr-un rol de Manager Supply Chain.
Inginerie
Inginerii de proiectare, inginerii de calitate, inginerii furnizori sau inginerii mecanici care lucrează intim pe produsele dvs. sau cu furnizorii dvs. sunt, de asemenea, o excelentă sursă de opțiuni de gestionare a lanțului de aprovizionare pentru rolul Managerului Supply Chain Manager.
Deoarece înțeleg insuficiența și modul în care sunt produse produsele dvs., inginerii potriviți pot lucra cu furnizorii pentru a găsi reduceri de costuri și alte optimizări .
Aveți nevoie de un manager de lanț de aprovizionare?
Dacă aveți o echipă de achiziție și o echipă de planificare și o echipă de logistică, vă recomandăm să creați un nou rol și să consolidați aceste departamente în cadrul unui singur Manager de Supply Chain.
Sau dacă aveți un manager de cumpărare sau de logistică care arată talent și ambiție - iar compania dvs. poate beneficia de o responsabilitate mai largă de la capăt la cap, atunci vă recomandăm să creați rolul Managerului de Supply Chain.
Sau, pur și simplu, dacă compania dvs. nu are un profesionist al lanțului de aprovizionare asigurându-vă că costul bunurilor, controlul inventarului, livrarea la timp și managementul furnizorilor sunt optimizate - probabil că trebuie să vă angajați un Manager de Supply Chain.
Dacă încă nu sunteți sigur dacă aveți nevoie de un Manager pentru lanțul de aprovizionare, întrebați-vă: "Compania mea livrează ceea ce doresc clienții mei, atunci când clienții mei doresc acest lucru - și faceți asta făcând bani cât mai puțini?"
Este un lucru de a livra cererea clienților dvs. în timp util și complet . S-ar putea să eliminați acest lucru fără un Manager de Supply Chain. Dar este posibil să faci asta și prin expedierea producției și deținerea unui inventar prea mare și a transportului peste noapte. Managerul Supply Chain Manager vă ajută să vă concentrați asupra ultimei părți a întrebării:
"... și obțineți asta, cheltuind cât mai puțini bani".
Dacă sunteți interesat în reducerea costurilor, îmbunătățind în același timp lanțul dvs. de aprovizionare și eficiența realizării clienților, căutați resursele menționate mai sus și găsiți compania dvs. ca Manager de Supply Chain Manager potrivit pentru dvs.