Lanțul dvs. de aprovizionare trebuie să conducă atât la economii cât și la satisfacerea clienților
Aceasta este baza pentru modul în care puteți decide cum să vă proiectați lanțul de aprovizionare. Gândiți-vă la lanțul dvs. de aprovizionare și la valorile asociate în ceea ce privește:
- Ordine Precizie
- Livrare la timp
- Economii
Dacă trebuie să proiectați sau să reproiectați lanțul de aprovizionare al companiei dvs., conduceți spre succes în acești trei factori.
Dar care sunt opțiunile dvs. atunci când luați în considerare tipul de lanț de aprovizionare pe care compania dvs. o va avea nevoie? Dacă proiectați sau reproiectați lanțul de aprovizionare al companiei dvs., ați putea gândi în termenii acestor trei categorii de lanț de aprovizionare:
- Volumul scăzut al inventarului, randamentul ridicat al inventarului (se apropie de lanțul de aprovizionare Just-In-Time)
- Volumul mare al inventarului, randamentul scăzut al inventarului (deoarece compania dvs. are timpi lungi de plată cu furnizorii săi)
- Volumul mare al inventarului, randamentul ridicat al inventarului (deoarece inventarul dvs. expiră sau se strică rapid, ca și în industria alimentară proaspătă sau congelată și în alte industrii perisabile)
Alte considerații care trebuie incluse în proiectarea sau reproiectarea lanțului de aprovizionare al companiei dvs. includ:
- Geografie
- Legile fiscale
- Logistica conduce
- Costurile logisticii
Și legat de aceste considerente este faptul că lanțurile de aprovizionare tind să fie măsurate prin:
- Fluxul de bunuri
- Costul fluxului de mărfuri
- Timpul în care trec acele bunuri să curgă
La sfârșitul zilei, lanțul dvs. de aprovizionare trebuie să vă ajute să furnizați satisfacția clienților și să cheltuiți cât mai puțini bani posibil. Pentru a afla ce fel de lanț de aprovizionare este potrivit pentru dvs., începeți-vă la punctul final și lucrați înapoi.
Unde sunt clienții dvs.?
Acest lucru ar putea părea o întrebare foarte fundamentală de întrebat - și este.
Livrați la nivel global clienților dvs.? Îi expediați la nivel regional? Ei vin să vă ridice ordinele?
În cazul în care clienții dvs. au nevoie de șase săptămâni pentru a primi comanda, pentru că l-ați pus pe o navă și ați navigat peste un ocean - atunci probabil că veți dori să proiectați ultima legătură din lanțul dvs. de aprovizionare în jurul complexității transportului internațional de marfă și vamă .
Dacă clienții dvs. merg la o fereastră de preluare sau un contor, atunci livrarea clientului în lanțul dvs. de aprovizionare poate fi o extensie a funcției de control al inventarului și de gestionare.
Dacă aveți clienți care necesită un timp de plată rapid la livrare, probabil că veți avea nevoie de un lanț de aprovizionare cu randament ridicat, low turn turn - ceea ce înseamnă că veți investi mai mult în inventar, dar veți beneficia de satisfacția ridicată a clienților .
Dacă aveți clienți cu înaltă cerere și le livrați produse perisabile, probabil că veți dori să păstrați și inventarul ridicat, astfel încât să puteți livra rapid clienților dvs. înainte de expirarea inventarului.
Spud Fish and Chips, o franciză a restaurantelor din zona Seattle, menține un volum mare de inventar , un inventar de mare inventar al lanțului de aprovizionare - deoarece inventarul său este foarte perisabil (și delicios), iar clienții lor se așteaptă ca Spud să aibă toată oferta disponibilă atunci când comandă aceasta.
Cum gestionați inventarul dvs.?
Gestiunea stocurilor este o legătură critică în orice lanț de aprovizionare . Dacă nu știi exact ...
- Ce aveți în inventar
- Unde este acel inventar
- Cât de mult vă costă să achiziționați
- Cât de mult vă costă să țineți
... atunci este posibil să cheltuiți prea mulți bani pe inventarul dvs. sau să nu le livrați clienților la timp.
Aveți mii de produse de care aveți nevoie să urmăriți? Apoi, aveți nevoie de un sistem robust de gestionare a depozitelor sau puteți externaliza gestionarea inventarului și îndeplinirea de către client a unui furnizor de logistică terță parte (3PL).
Este compania dvs. una mai mică, cu mai puține produse de administrat și fără un sistem solid de gestionare a inventarului? Externalizarea gestionării inventarului și a funcției de îndeplinire a clienților necesită investiții - și nu toate companiile își pot permite acest lucru.
Chiar și așa, dacă sunteți mic și fără astfel de resurse, trebuie să înțelegeți inventarul dvs. exact așa cum o face o corporație multinațională globală.
O afacere mică, cum ar fi The Blankyclip Company, vinde accesoriile sale unice și cuddly pentru copii și pături pentru copii. Ei își gestionează inventarul pe foi de calcul și în QuickBooks. Acestea efectuează numărătoarea regulată a ciclului și inventarele fizice anuale. Deoarece inventarul lor are o durată lungă de livrare a furnizorului, lanțul lor de aprovizionare se află în categoria High Inventory Volume, Turn Inventory Low.
Dacă timpul de livrare al furnizorului dvs. este de patru luni, vă puteți aștepta să vă transformați inventarul de aproximativ trei ori pe an - ceea ce reprezintă o categorie redusă de inventar. Cu toate acestea, probabil că ați achiziționat o regiune de producție cu costuri scăzute, astfel încât costurile dvs. să poată fi competitive, astfel încât randamentele scăzute ale inventarului să fie compromisul pentru costuri reduse.
Unde sunt furnizorii dvs.?
În cazul în care furnizorii dvs. sunt la jumătatea lumii , atunci probabil că aveți timpi lungi de livrare pentru furnizori. (Transportul aerian de mare costă ajută la reducerea timpilor de plată, dar compensarea cheltuielilor nu este deseori merită pe termen lung.)
Sau dacă furnizorii dvs. au timpi lungi de fabricație, atunci timpul dvs. de plată ar putea fi, de asemenea, ridicat.
Timpurile de livrare ridicate ale furnizorilor pot duce adesea la lanțuri de aprovizionare cu volum mare de inventar și randamente scăzute de inventar, așa cum am văzut în exemplul Companiei Blankyclip de mai sus.
Cu toate acestea, unele companii sunt capabile să își valorifice poziția pe piață pentru a reduce volumul de inventar și pentru a-și spori randamentul inventarului. Apple, de exemplu, în cadrul lanțului său de aprovizionare accesoriu (carcase telefon, maneci de laptop și așa mai departe) utilizează o combinație de centre strategice regionale de distribuție și inventar de loturi pentru a reduce costurile inventarului.
Dacă compania dvs. este furnizor accesoriu la Apple, vă puteți aștepta să trimiteți inventarul către centrele de distribuție ale Apple, dar nu facturați Apple pentru acel inventar. Inventarul rămâne în cărțile dvs. până când Apple îl eliberează (în funcție de zilele de livrare la magazinele de vânzare cu amănuntul). În acel moment, Apple achiziționează inventarul pe care compania dvs. îl are în centrul de distribuție.
Chiar dacă compania dvs. poate avea un timp lung de plumb - uneori, de transport maritim la un centru de distribuție Apple din Statele Unite de la fabrica dumneavoastră cu cost redus în Asia - Apple este capabil să mențină un volum redus de inventar, High Inventory Turn lant de aprovizionare din cauza poziției sale piața.
În cele din urmă, lanțul de aprovizionare pe care îl alegeți va trebui să livreze ceea ce doresc clienții dvs., atunci când doresc - în timp ce vă costă cât mai puțini bani. Cum îți dai seama că depinde de tine.