Ce cauzează un moral scăzut?
Cauzele fundamentale ale moralului scăzut al angajaților sunt numeroase și includ securitatea locului de muncă; așteptările neclară din partea angajaților; lipsa de comunicare între angajați și rapoartele lor directe; lipsa recunoașterii angajaților; o mobilitate ascendentă limitată; lipsa de încredere din partea conducerii; eforturi nerezonabile; o rată de cifră de afaceri ridicată; (percepute sau reale) lipsa de salarizare echitabilă și multe altele.
Pentru a crește moralul angajaților și pentru a spori motivația personalului, o abordare diversificată funcționează întotdeauna cel mai bine.
Impactul costisitor al moralului scăzut al angajaților
Ca o boală, moralul sărac poate infecta orice aspect al unei afaceri sănătoase. Aceasta poate duce la reducerea productivității, la reducerea veniturilor și la fluctuația mare a personalului, inclusiv la angajații cei mai valoroși. Dacă credeți că afacerea dvs. suferă de această stare de rău, nu sunteți singuri. Organizația Gallup estimează că există 22 de milioane de angajați dezangajați în mod activ, costând economia cu 350 de miliarde de dolari pe an în productivitate pierdută, inclusiv absenteism, boală și alte probleme de moralitate scăzută.
11 Boosters pentru moralul angajaților
Îmbunătățirea moralei poate lua forma recunoașterii, compensării, a avantajelor speciale sau pur și simplu a înceta angajații care sunt "rezistați", capabili să infecteze pe alții. Iată 11 reduceri cu costuri reduse și ușor de implementat:
- Idei de bun venit: Moralul angajatului se îmbunătățește atunci când un membru al personalului simte că este evaluat. Solicitați, împărtășiți și implementați sugestiile și ideile inovatoare.
- Recunoașterea și recompensarea: Realizați vizibil angajații când au depășit așteptările dvs. Luați în considerare posibilitatea de a pune ceva în plus în salariul săptămânii.
- Ajută-i să reușească: Lăsați angajații să știe scopul companiei, modul în care este măsurată și rolul fiecărui angajat în atingerea acestui obiectiv. Oferiți angajaților instruirea și instrumentele de care au nevoie pentru a reuși în acest domeniu.
- Vă mulțumim pentru note: trimiteți o notă de mulțumire specială (pe suport de hârtie sau prin e-mail) unui membru al personalului care a excelat la o sarcină sau la un proiect care îi laudă pentru buna lor muncă și efort.
- Discută: ai o întâlnire zilnică de dimineață pentru a scoate în evidență sarcinile zilei și pentru a mări câștigurile de ieri.
- Deschidere: să ofere un forum deschis sau unu la un moment dat pentru a permite angajaților să-și exprime preocupările care ar putea fi bine întemeiate sau prost percepute.
- Distreaza-te: Evenimentele speciale si activitatile de lucru afara pot suporta presiunea din zi cu zi in birou.
- Afișați caritate: Obțineți-vă personalul implicat într-o cauză mai mare pentru a vă ajuta să vedeți că există mai mult pentru viață decât pentru muncă. Acest lucru creează, de asemenea, o oportunitate unică de lipire pentru dvs. și pentru personalul dvs.
- Adăugați avantaje : Utilizați avantaje cu costuri reduse, cum ar fi o masă Foosball în sala de mese.
- Permiteți resurselor să meargă: Uneori, cauza principală a moralului scăzut al angajaților este doar un mar stricat, a cărui negativitate creează întregul grup. Dați-le un avertisment corect pentru a-și schimba atitudinea și apoi, dacă nu se îmbarcă (chiar dacă sunt un performer de top), lăsați-i să plece.
- Măsurați-o: păstrați-vă filtrele aproape de nivelul moral al afacerii dvs., măsurând cu regularitate satisfacția angajaților.
Coloana vertebrală a succesului afacerii se află în productivitatea și productivitatea angajaților dvs.
Acele companii care rămân vigilente la semnele moralului scăzut și care se concentrează asupra îmbunătățirii moralei pot evita impactul unui loc de muncă cu un nivel scăzut de moralitate.