Aceasta este promisiunea metodei Path Critical or CPM pe scurt.
Ce este CPM totul despre?
Bazele CPM sunt simplificarea și bunul simț, ambii factori importanți când proiectele de construcție devin complexe. Începeți cu următoarele:
O listă a tuturor diferitelor activități solicitate în proiectul de construcție ("structura de repartizare a activității"). Faceți lista verticală, care rulează în partea stângă a paginii sau a ecranului.
Pentru fiecare activitate, timpul necesar pentru finalizarea acelei activități. Utilizați un interval de timp care rulează de la stânga la dreapta, astfel încât să puteți arăta timpul necesar ca o bară orizontală de lungime corespunzătoare.
Dependențe între activități. De exemplu, pictura și decorarea care trebuie să vină după ce tencuiala a fost făcută (și sa uscat corect).
Acum puteți face o diagramă CPM simplă. Dacă o sarcină trebuie efectuată după o altă sarcină, bara orizontală va fi reprezentată grafic pe graficul dvs. după bara pentru cealaltă sarcină, adică mai departe în timp și mai departe spre dreapta graficului.
Dacă există sarcini care pot fi executate în paralel, barele lor orizontale vor fi stivuite una peste alta.
Puterea unui plan - înmulțită cu software-ul!
Aplicațiile software pentru gestionarea proiectelor de construcții vă pot ajuta să gestionați toate acestea. De asemenea, facilitează modificarea planului de proiect. Asta este deja un plus major în comparație cu soluțiile de creion și hârtie.
Aplicațiile pentru metoda căii critice vă pot ajuta să determinați:
Cel mai scurt timp de ansamblu în care se poate face munca dvs. de construcție. Dacă se schimbă o sarcină sau o dependență, aplicația recalculează imediat data de încheiere.
Libertatea pe care o ai în datele de începere și de terminare a fiecărei activități. Dacă electricianul rulează o zi mai târziu decât este programat, este posibil să nu fie o problemă dacă alți meșteșugari au nevoie de o săptămână pentru a se potrivi tuturor cadrelor de ferestre.
Activitățile critice care determină timpul total și posibilitățile de comprimare a timpului total. Puteți experimenta cu ușurință prin reducerea numărului de astfel de activități critice, prin obținerea de sarcini în paralel, în loc de secvențial, sau prin adăugarea de resurse la o anumită sarcină pentru ao face mai repede.
Împărtășirea cunoștințelor și a criticității
CPM este utilizat pe scară largă în industria construcțiilor. Afișați un manager de construcții pentru un proiect mare un grafic CPM și acesta este probabil să recunoască imediat ce este. Aceasta vă oferă o limbă comună și o bază comună de unde să lucrați. Planificarea proiectului poate fi împărtășită cu contractori și subcontractori. Aplicațiile Cloud computing pot face acest lucru deosebit de ușor deoarece vă permit să invitați partenerii dvs. în clădire în aplicația online pentru a vedea ce trebuie făcut atunci.
Versiunile mobile ale acestor aplicații pot fi și mai utile. Dvs., angajații dvs. și partenerii dvs. pot scoate un smartphone pe șantier pentru a verifica progresul în orice moment.
Este magic?
Aproape - dar nu chiar. CPM are nevoie de o intrare de calitate bună. Pe cont propriu, nu va ști dacă ați uitat de o activitate. Nici nu va ști dacă este rezonabil să reducă termenele prin adăugarea mai multor resurse. De exemplu, dacă lucrările unui tencuială durează șase zile pentru a se usca în mod corespunzător, plasarea a două tencuieli pe același loc de muncă nu va face să se usuce în trei zile. Deci, nu luați în considerare automat o diagramă CPM pentru a fi adevărul final. Știți cum a fost făcut și orice ipoteze care au intrat în ea. Apoi, permiteți-vă o aplicație software CPM bună să vă ajute să nu vă mușcați unghiile, să urmăriți activitățile, să împiedicați probleme de programare înainte de a se întâmpla și, în general, să faceți proiectele dvs. de construcție la timp.