Metoda de reorientare a punctului
Această metodă se bazează pe principiul conform căruia ordinea trebuie să aibă loc la un anumit moment în care elementele vor fi primite imediat înainte de un nivel de inventar care scade sub nivelul stocului de siguranță.
Prin această metodă, stocul de siguranță nu este niciodată accesibil. Pentru ca această metodă să aibă succes, nivelul stocului de siguranță trebuie să fie suficient de ridicat pentru a neglija orice risc de stocare, dar nu să fie la un nivel în care costul transportului stocului este prohibitiv. Calculul utilizat pentru metoda punctului de rearanjare este după cum urmează:
- Punctul de rearanjare = (zile zilnice de utilizare zilnică X) + stoc de siguranță
Există trei scenarii care pot apărea, cererea reală se potrivește cu prognoza, cererea depășește prognoza sau cererea este mai mică decât prognoza.
Atunci când cererea este mai mare decât prognoza, există un risc de stocare sau, cel puțin, că stocul de siguranță va fi parțial utilizat. Dacă utilizarea reală a materialului este mai mare decât prognoza, punctul de rearanjare va fi atins mult mai repede decât se aștepta și stocul de siguranță va fi epuizat.
În funcție de rata de consum, este posibil ca stocul de siguranță să fie epuizat înainte ca ordinul de completare să fie îndeplinit și să se producă un stoc.
Acest lucru cauzează alte probleme, cum ar fi determinarea utilizării zilnice preconizate.
În cazul în care planificatorul decide că creșterea cererii nu este o anomalie, ci natura adevărată a cererii înainte, prognoza va trebui modificată pentru a reflecta acest lucru. Aceasta, la rândul său, va schimba punctul de reordonare. Planificatorul trebuie, de asemenea, să ia în considerare creșterea nivelului stocului de siguranță sau reducerea duratei de execuție pentru reaprovizionare.
Atunci când cererea este egală cu prognoza punctul de rearanjare va fi atins și o ordine a continuat. Materialul comandat va sosi și va fi introdus în inventar, deoarece nivelul materialului se apropie de nivelul stocului de siguranță. Deși acest scenariu este puțin probabil să se întâmple întotdeauna, planificatorii au scopul de a avea cererea suficient de aproape pentru a nu provoca probleme majore.
Când cererea este mai mică decât cea prognozată, punctul de rearanjare nu va fi atins în timpul așteptat. Atunci când comanda este procesată, nivelul efectiv al stocurilor nu va atinge nivelurile de siguranță înainte de a ajunge la ordinul de reaprovizionare. Acest lucru va determina apoi o creștere a inventarului și vor exista costuri asociate cu efectuarea unui inventar excesiv. Planificatorii pot încerca să amâne data comenzii pentru articole sau să întârzie primirea comenzii.
Metoda punctului de comandă în fază orară
Această metodă diferă de metoda punctului de reordonare deoarece permite planificatorilor să facă modificări pentru cererea dependentă, cum ar fi promoțiile de vânzări, tendințele sezoniere și cerințele specifice ale clienților. Calculul utilizat pentru această metodă este după cum urmează;
- Comandă în funcție de oră în funcție de oră = Cerere independentă în timpul de plată + Cerere dependentă în timpul perioadei de plată + Sursă de siguranță
Tehnica a două tehnici de binar
Această metodă necesită o versiune manuală a tehnicii punctului de reordonare.
Tehnica celor două binuri necesită existența a două cutii. Primul recipient conține o cantitate de material care poate fi utilizată fără comenzi de reaprovizionare.
Cel de-al doilea container conține materialul necesar în timpul timpului de execuție a ordinului de reaprovizionare plus orice material de siguranță. La primirea ordinului de completare, materialul este împărțit în două cantități pentru cele două recipiente, iar procesul începe din nou.
Amintiți-vă, ar trebui să vă optimizați lanțul de aprovizionare, astfel încât să vă ajute să expediați clienții dvs. ceea ce vor clienții dvs. Și livrați clienților dvs. atunci când clienții dvs. doresc comenzile expediate. Și faceți asta făcând bani cât mai puțini. Optimizarea atunci când reordonați merge mult spre îndeplinirea acestor obiective.
Actualizat de Gary Marion, logistică și expert în lanțul de aprovizionare.