Scrierea planului de afaceri: Secțiunea 7
Menținerea concentrată pe linia de jos vă va ajuta să organizați această parte a planului de afaceri; gândiți-vă la planul de operare ca o schiță a cerințelor de capital și cheltuieli pe care afacerea dvs. va trebui să o acționeze de la o zi la alta.
Trebuie să faceți două lucruri pentru cititorul dvs. de plan de afaceri în secțiunea de operațiuni: arătați-vă ce ați făcut până acum pentru a-ți scoate afacerea de la sol (și că știți ce altceva trebuie să faceți) și demonstrați că înțelegeți procesul de fabricare sau livrare a produsului sau serviciului dvs.
Astfel divizați secțiunea de operare a planului de afaceri în două părți, începând cu secțiunea Stadiul dezvoltării .
Stadiul dezvoltării
Când scrieți această secțiune a planului de operațiuni, începeți să explicați ce ați făcut "până în prezent" pentru a obține funcționarea afacerii, urmată de o explicație a ceea ce trebuie încă făcut. Ar trebui incluse următoarele:
- Flux de lucru pentru producție - O descriere pas cu pas a modului în care va fi făcut produsul sau serviciul dvs., identificând problemele care pot apărea în procesul de producție. Urmați acest lucru cu o subsecțiune intitulată " Riscuri " care conturează problemele potențiale care ar putea interfera cu procesul de producție și ce veți face pentru a elimina aceste riscuri. Dacă orice parte a procesului de producție poate expune angajații la pericole, descrie modul în care angajații vor fi instruiți corespunzător în abordarea problemelor de siguranță. Dacă se vor folosi materiale periculoase descrise cum vor fi depozitate, manipulate și eliminate în condiții de siguranță.
- Apartenența la Asociația Industrială - Afișați-vă gradul de conștientizare a standardelor și regulamentelor locale, regionale sau naționale ale industriei dvs. prin a spune care sunt organizațiile din industrie în care sunteți deja membru și / sau care organizații intenționați să vă înscrieți și spuneți pașii pe care i-ați luat pentru a vă conforma legile și reglementările care se aplică industriei dvs.
- Lanțuri de furnizare - o explicație despre furnizorii dvs. și despre prețurile, termenii și condițiile acestora. Descrieți aranjamentele alternative pe care le-ați făcut sau le veți face dacă acești furnizori vă dezamăgesc.
- Controlul calității - O explicație a măsurilor de control al calității pe care le-ați înființat sau pe care urmează să le stabiliți. De exemplu, dacă intenționați să urmați o anumită formă de certificare a controlului calității, cum ar fi ISO 9000 , descrieți cum veți realiza acest lucru.
Secțiunea procesului de producție
În timp ce vă puteți gândi la etapa etapei de dezvoltare a planului de operațiuni ca o prezentare generală, secțiunea Procesul de producție stabilește detaliile operațiunilor zilnice ale afacerii dvs.
Rețineți că scopul dvs. pentru scrierea acestei secțiuni a planului de afaceri este de a demonstra înțelegerea procesului de fabricație sau de livrare pentru produsul sau serviciul dvs., astfel încât trebuie să lăsați cititorii planului dvs. de afacere să știe că ați trecut toate tăvile “.
Asigurați-vă că includeți toate aceste detalii ale funcționării companiei dvs.:
- Generalități : Faceți o descriere a operațiunilor zilnice ale afacerii dvs., cum ar fi orele de funcționare și zilele în care afacerea va fi deschisă. Dacă afacerea este sezonieră, asigurați-vă că ați spus acest lucru.
- Planta fizică : Ce tip de spațiu sunt ele și care sunt mărimea și locația? Dacă este cazul, includeți desene ale clădirii, copii ale contractelor de închiriere și / sau recente evaluări imobiliare . Trebuie să arătați cât de importante sunt terenurile sau clădirile necesare pentru operațiunile dvs. de afaceri și spuneți-le de ce sunt importante pentru afacerea propusă.
- Echipamente : Același lucru este valabil și pentru echipamente. Pe lângă descrierea echipamentului necesar și cât de mult aveți nevoie de el, trebuie să includeți valoarea și costul acestuia și să explicați orice aranjament de finanțare .
- Active : Faceți o listă cu activele dvs., cum ar fi terenurile, clădirile, inventarul, mobilierul, echipamentele și vehiculele. Includeți descrieri legale și valoarea fiecărui activ.
- Cerințe speciale : dacă afacerea dvs. are cerințe speciale, cum ar fi necesarul de apă sau de energie, ventilația, drenajul etc., furnizați detaliile în planul de funcționare - precum și ceea ce ați făcut pentru a vă asigura permisiunile necesare, cum ar fi zonarea aprobări.
- Materiale : Spuneți unde veți obține materialele de care aveți nevoie pentru a vă produce produsul sau serviciul dvs. și explicați ce termeni ați negociat cu furnizorii.
- Producție : Explicați cât timp este nevoie pentru a produce o unitate și când veți putea să începeți să vă produceți produsul sau serviciul. Includeți factori care ar putea afecta intervalul de timp al producției și modul în care veți rezolva problemele potențiale, cum ar fi ordinele de urgență.
- Inventarul : explicați modul în care veți urmări inventarul .
- Fezabilitate : Descrieți orice testarea produsului, testarea prețurilor sau testarea prototipului pe care ați făcut-o pentru produsul sau serviciul dvs.
- Cost : dați detalii despre estimările costului produsului.
Atunci când scrieți această secțiune, puteți utiliza subcapitolele de mai sus și apoi furnizați detaliile în formatul paragrafelor. Dacă un subiect nu se aplică în cazul afacerii dvs. speciale, lăsați-l afară.
Cea mai bună parte este că, odată ce ați lucrat prin această secțiune a planului de afaceri, veți avea nu numai un plan detaliat de operațiuni pentru a arăta cititorilor planul dvs. de afaceri, dar aveți o listă convenabilă a ceea ce trebuie făcut în continuare pentru a vă face afacerea o realitate.
Următorul din această serie: Scrierea planului financiar al secțiunii planului de afaceri
Citiți mai multe despre scrierea planului de afaceri: