Cum să scrieți secțiunea Organizare și gestionare a planului dvs. de afaceri
Această secțiune este deosebit de importantă dacă aveți un parteneriat sau o companie cu răspundere limitată cu mai multe membri (LLC).
Cu toate acestea, chiar și într-o afacere cu o singură persoană, nu rănește să rezuma modul în care este organizată și va funcționa afacerea dvs. Cu aceasta a spus, dacă începeți o afacere la domiciliu sau scrieți un plan de afaceri pentru unul care deja funcționează și sunteți singura persoană implicată în afaceri, această secțiune nu este necesară dacă ați discutat despre trecutul dvs. anterior în plan de afaceri.
Organizarea afacerii dvs. de origine
Această parte a secțiunii stabilește ierarhia persoanelor implicate în afacerea dvs. Dacă aveți un parteneriat sau un SRL cu mai multe membri, aici indicați cine este președinte sau CEO, CFO, director de marketing și orice alte roluri pe care le aveți în afacerea dvs.
Dacă sunteți o afacere de acasă pentru o singură persoană, acest lucru devine ușor deoarece sunteți singurul pe grafic. În timp ce din punct de vedere tehnic, această parte a planului se referă la membrii proprietari, dacă intenționați să externalizați o activitate sau să angajați un asistent virtual, puteți să le includeți și ei.
De exemplu, este posibil să aveți un maestru de web independent, un asistent de marketing și un copywriter. S-ar putea să aveți chiar și un asistent virtual, care are sarcina de a lucra cu ceilalți dvs. freelanceri. Acești oameni nu sunt proprietari, dar au datorii importante în afacerea dvs.
Informație de proprietate / Echipa de management
Această secțiune evidențiază ceea ce aduceți la masă pe dvs. și pe ceilalți implicați în conducerea afacerii dvs.
Începeți prin a indica structura dvs. de afacere (de exemplu parteneriat sau SRL). În continuare, veți dori să furnizați următoarele informații despre fiecare proprietar / administrator / membru:
- Nume
- Procentajul de proprietate (LLC sau corporații)
- Gradul de implicare (partener activ sau silențios)
- Tipul de proprietate (opțiuni de acțiuni, partener general etc.)
- Pozitia in afaceri (CFO)
- Sarcini si responsabilitati
- Trecut educational
- Experiență sau abilități care sunt relevante pentru afaceri și îndatoririle
- Lucrări anterioare
- Abilitățile vor aduce beneficii afacerii
- Premii și recunoaștere
- Compensare (cât de plătită)
- Modul în care abilitățile și experiența fiecărei persoane vă vor fi complementare
Consiliul de Administrație Informații
Dacă nu aveți un consiliu de administrație, nu aveți nevoie de aceste informații. Dar chiar și o afacere cu o singură persoană ar putea beneficia de un mic grup de proprietari de afaceri care ar putea fi dispuși să vă ofere feedback, sprijin și responsabilitate care provin de la un consiliu consultativ.
Această secțiune oferă o mare parte din aceleași informații ca și subsecțiunea echipei de proprietate și de gestionare.
- Nume
- Expertiză
- Poziție (dacă există poziții)
- Implicare cu compania
Profesioniștii dvs. de asistență
Mai ales dacă sunteți în căutarea de finanțare, lăsând investitorilor potențiali să știe că sunteți pe minge cu un avocat, contabil și alți profesioniști care sunt implicați în afacerea dvs.
Acesta este locul pentru a lista orice freelanceri sau contractori pe care îl utilizați. Ca și celelalte secțiuni, veți dori să includeți:
- Nume
- Titlu
- Informații de bază, cum ar fi educația sau certificatele.
- Servicii oferite afacerii dvs.
- Informații de relație (de exemplu, deținător, după cum este necesar, regulat)
- Abilități și experiență, făcându-le ideale pentru munca de care aveți nevoie
- Orice altceva care le face să iasă în evidență ca profesioniști de calitate să vă ajute în afacerea dvs., cum ar fi premii.
Scrierea unui plan de afaceri pare o activitate copleșitoare, mai ales dacă începeți doar o afacere mică, de o persoană. Dar scrierea unui plan de afaceri poate fi destul de simplă și directă. Punctul acestei secțiuni este că este clar în mintea ta și cei care lucrează cu tine sau pentru tine sau te vor finanța, cine este implicat și responsabil de ce, precum și de fundalul și abilitățile care vor contribui la succesul afacerii,
Actualizat în iunie 2016 Leslie Truex