6 Întrebări și răspunsuri despre Consiliul de înființare
În primul rând, este o cerință legală.
O organizație nonprofit este o corporație și, la fel ca și verișoarele lor pentru profit, corporațiile nonprofit există independent de cei care le-au fondat. Consiliile au responsabilitatea de a se asigura că organizația nonprofit respectă legea nonprofit și aderă la misiunea acesteia.
Bordul nonprofit poate angaja și aloca directorul executiv. Chiar dacă organizația dvs. are numai voluntari și nu are personal, trebuie să aibă o consiliu.
Cine ar trebui să fie pe primul meu board nonprofit?
Membrii fondatori ai consiliului sunt foarte speciali. Ei cunosc de obicei fondatorul organizației și cred în cauza ei.
Bordul ar putea fi alcătuit din acei oameni care au fost interesați de misiunea dvs. de la începutul anului sau ar putea fi un grup de indivizi care au venit cu ideea organizației și au lucrat împreună pentru a începe acest lucru.
În orice caz, consiliul de înființare ghidează organizația nonprofit în calitate de organizație nonprofit și se aplică la sistemul IRS pentru scutirea de taxe . Fiind pe un consiliu fondator este o muncă grea, deci membrii trebuie să fie dispuși să dea organizației timp și energie considerabile. Acești primii membri ai consiliului ar trebui să facă o mulțime de muncă a grupului și să strângă fonduri pe scară largă.
Câți membri ai consiliului de administrație au nevoie de o organizație nonprofit?
Starea în care încorporați va stabili liniile directoare pentru numărul minim de membri ai consiliului.
Un minim de trei este tipic.
Numărul minim va fi în documentele de încorporare ale statului. Dimensiunea dincolo de minim depinde de nevoile organizației.
Faceți o listă a sarcinilor care trebuie făcute și potriviți membrii consiliului cu aceștia. Locurile de muncă și membrii consiliului ar trebui să fie bine potrivite, astfel încât toată lumea să aibă suficient de făcut, dar nimeni nu este copleșit.
Ar trebui sa intarziem termenii membrilor consiliului?
Da, termenii limită ai membrilor consiliului de administrație vă asigură că întotdeauna există talente proaspete.
Dacă începeți cu, să zicem, trei membri ai consiliului, cereți-i să accepte termenii eșalonați.
De exemplu, s-ar putea servi un an, s-ar putea servi doi ani, iar al treilea ar putea servi timp de trei ani. Veți dori să precizați în articolele de înființare și în regulamentele dvs. care este termenul maxim pentru membrii consiliului de administrație care vor merge mai departe.
Ce abilități ar trebui să fie reprezentate pe un consiliu nonprofit de pornire?
Asta depinde de misiunea organizației tale.
Cu toate acestea, este bine să aveți o combinație de competențe de bază care ar putea include competențe financiare, de marketing, tehnice, antreprenoriale, juridice și sociale.
Cu toate acestea, nu treceți cu vederea valoarea persoanelor care nu sunt profesioniști, cum ar fi un părinte al unui copil pe care îl desfășoară organizația dvs. nonprofit sau un voluntar care este puternic implicat în munca dvs. Pasiunea și angajamentul sunt la fel de importante, dacă nu chiar mai mult decât abilitățile profesionale specifice.
Cu toate acestea, calificarea nu ar trebui să fie singurul criteriu pentru alegerea membrilor consiliului. Peri Pakroo, în programul său de inițiere și construire a unui nonprofit: Un ghid practic (Nolo), spune că anumite atribute sunt tipice unui membru bun al consiliului, cum ar fi:
- o pasiune pentru misiunea organizației
- dorința de a ajuta cu munca practică ... zgomotul de a obține un nonprofit sus și a alerga
- legături strânse cu comunitatea pe care organizația nonprofit o va servi
- adăugând diversitate în funcție de vârstă, sex, rasă și dorința de a lucra cu diverse persoane
- dorința de a ajuta organizația nonprofit să strângă bani
Ce ar trebui fiecare membru al consiliului nonprofit să știe despre a servi?
A servi într-o consiliu non-profit are responsabilități serioase, legale și etice . Membrii consiliului de administrație pot fi trași la răspundere pentru nerespectarea atribuțiilor lor.
Membrii consiliului de administrație sunt de așteptat să contribuie la susținerea organizației din punct de vedere financiar și să ajute la mobilizarea fondurilor
Membrii consiliului de administrație trebuie să înțeleagă diferența dintre responsabilitățile consiliului și personalul.
De exemplu, comitetul stabilește politica și personalul pune în aplicare aceste politici.
Bordul angajează directorul executiv, dar ED angajează și supraveghează restul personalului și conduce organizația.
Pentru a asigura buna funcționare a consiliului, primii membri ai consiliului ar trebui să înființeze un comitet de nominalizare a cărui funcție va fi să găsească noi membri ai consiliului atât pentru a extinde consiliul, cât și pentru a umple pozițiile deschise în momentul în care apar. Alte comitete ar trebui să includă un comitet de finanțe pentru a se asigura că organizația rămâne solvabilă și un comitet de dezvoltare pentru a lucra în domeniul strângerii de fonduri.
O consiliu de fond nu va microniza personalul, ci se va ocupa de stabilizarea financiară a organizației și de utilizarea contactelor fiecărui membru al consiliului pentru a lărgi impactul și influența nonprofitului.