Vendor Managed Replenishment (VMR) - logistică și lanț de aprovizionare

Cum să utilizați VMR pentru a vă optimiza lanțul de aprovizionare și inventarul

Introducere

Atunci când o companie de producție folosește mai multe componente pentru produsele finite, constată că poate petrece mult timp în prognoză, comandă și primind mii de articole. În multe cazuri, aceste articole sunt furnizate de doar câțiva furnizori.

Întrucât companiile încearcă să îmbunătățească serviciile pentru clienți și să reducă costurile, ei caută furnizorilor săi să le ofere un serviciu care să le aducă beneficii și oferă vânzătorului un nivel de securitate.

O modalitate prin care acest lucru se poate realiza este ca firmele să adopte un program de reaprovizionare gestionat de vânzători (VMR).

Acest lucru este similar cu programele inventarului gestionate de furnizori (VMI) pe care companiile le utilizează, dar au mai multe diferențe.

VMR versus VMI

În modelul inventarului gestionat de vânzător ( VMI ), vânzătorul va deține inventarul și va completa inventarul pe baza unor cantități min-max preconizate. Clientul deține inventarul după ce acesta este scos din depozit și uneori poate avea răspundere pentru inventarul care nu a fost eliminat.

Cu programele de reaprovizionare gestionate de furnizori (VMR), clientul deține inventarul, iar vânzătorul este responsabil pentru reaprovizionarea cu cantități min-max preconizate, bazate pe cerere. Prin urmare, cu VMR, clientul are răspunderea pentru bunuri odată ce sosesc de la vânzător, indiferent dacă au fost sau nu folosite.

Cu modelul VMR, clientul trebuie să fie vigilent că nivelele min-max pe care sunt de acord să nu permită livrarea prea multor inventare, deoarece aceștia vor deține orice inventar furnizat de către vânzător.

Reaprovizionarea inventarului

Ca și în cazul modelului VMI, vânzătorul va primi o tranzacție EDI 852 care informează vânzătorul cu privire la soldul curent și datele privind mișcarea pentru fiecare dintre elementele pe care vânzătorul le completează.

În funcție de utilizarea articolului, acesta poate fi efectuat zilnic sau săptămânal, dacă este un element care se mișcă lent.

Aceste informații din EDI 852 permit vânzătorului să previzioneze elementul pentru client și să calculeze ordinele planificate de reaprovizionare care urmează să fie trimise clientului.

Pe baza cantităților min-max care au fost stabilite ca parte a contractului dintre vânzător și client, vânzătorul va crea comenzile de reaprovizionare. Furnizorul va transmite o tranzacție EDI , numită EDI 855, clientului, informându-i despre elementele din comandă.

Elementele vor fi selectate pentru comenzi și cantitățile trimise clientului.

Clientul utilizează tranzacția EDI 855 pentru a crea o comandă de achiziție în sistemul său, astfel încât atunci când elementele ajung să fie verificate și primite în inventar. După ce mărfurile au fost primite, vânzătorul poate factura clientul.

Probleme cu reaprovizionarea gestionată de furnizori

Există probleme cu modelul VMR pentru client și vânzător. Pentru vânzător, există posibilitatea ca, deși prevăd o valoare de reaprovizionare pentru un element pentru un client, aceștia ar putea să nu mai poată îndeplini această comandă.

Problema pentru furnizori este aceea că furnizează produse pentru două tipuri de clienți; cei care au o relație VMR și cei care sunt clienți normali.

Problema pentru vânzător este clientul care primește elementele dacă nu există o cantitate suficientă pentru a furniza clienților.

Pentru client, problema cu o relație VMR este că ei depind de vânzător, producând o prognoză exactă a nevoilor clientului. În cazul în care aceste previziuni nu sunt corecte, atunci clientul ar putea găsi un depozit de produse de care nu au nevoie sau într-o poziție în care ar putea suferi un depozit din cauza stocului insuficient furnizat de către vânzător .

Acestea sunt riscurile de a nu fi în controlul prognozei lor. În plus, un vârf neprevăzut al cererii poate să nu fie identificat de un furnizor care prezice și să lase un client scurt de stoc pentru a-și îndeplini propriile ordine de vânzare.

Deci, în timp ce VMR poate fi un instrument valoros în optimizarea lanțului dvs. de aprovizionare și a operațiunilor de fabricație, acesta este un proces care trebuie gestionat cu grijă și auditat din timp în timp.

Acest articol despre lanțul de aprovizionare despre reaprovizionarea gestionată de furnizor a fost actualizat de Gary W. Marion, expert în logistică și în lanțul de aprovizionare.