Care sunt principiile fundamentale ale procesului de fabricare a răspunsului rapid?
Procesul QRM analizează modul în care se pot reduce timpii de execuție din întreaga companie pentru a crește productivitatea. Satisfacția clienților este un factor important pentru întreprinderi, iar capacitatea de a răspunde rapid la cerințele clienților este un factor important în spatele QRM.
Clienții se așteaptă ca vânzătorii să răspundă cerințelor lor, prin adoptarea proceselor QRM, companiile pot avea un avantaj în a câștiga afacerea.
Implementarea QRM
Atunci când o companie implementează QRM, procesul de reducere a timpilor de execuție ar trebui să fie adoptat în întreaga organizație. Compania ar trebui să includă, de asemenea, tehnici și instrumente de analiză și o metodologie pas cu pas pentru a obține reducerea necesară în perioadele de plată.
QRM este adesea implementat de două tipuri de companii.
Primul tip este o companie care produce materiale foarte inginerizate în loturi mici.
Celălalt tip de companie care implementează QRM este cel care nu are nevoie să inginerie fiecare element, dar are un număr foarte mare de elemente diferite, cu o cerere foarte variabilă pentru fiecare.
Implementarea QRM necesită înțelegerea întregii organizații și a părții sale din proces. În plus, managementul și angajații ar trebui să înțeleagă sistemele de fabricație care există în cadrul companiei, în special cele care afectează timpul de lucru.
Cu toate acestea, timpul de execuție nu este întotdeauna determinat de procesele de fabricație. Achiziționarea de materii prime, o funcție de back office, va declanșa un timp de plată și o parte din politica QRM va include reducerea timpilor de execuție a proceselor non-fabricare. QRM va acoperi, prin urmare, toate domeniile cum ar fi cumpărarea, transportul maritim, finanțele și resursele umane.
Beneficiile QRM
Atunci când o companie a implementat QRM, ar trebui să poată realiza o reducere a timpilor de plată de până la 95%, o reducere a costului produsului finit de 30%, o îmbunătățire a performanței livrării la timp peste 60% și reducerea resturi și reparații de până la 80% sau mai mult.
Dacă definiția lanțului de aprovizionare optimizat este "a-ți oferi clienților ceea ce doresc, atunci când o doresc - și cheltuiește cât mai puțini bani pe cât este posibil" (și credem că aceasta este definiția de bază a lanțului de aprovizionare optimizat) este un instrument neprețuit în realizarea acestui lucru.
În definiția procesului de producție slabă, veți găsi un impuls pentru a continua să conduceți la costuri din producția, logistica, livrarea clienților și întregul lanț de aprovizionare. Folosirea producției slabe poate contribui la garantarea faptului că, de-a lungul anului, veți găsi economii - ceea ce reprezintă un element-cheie în lanțul de aprovizionare actual.
Eficiența pe care o conduce producția slabă spre direcție va permite, de asemenea, o mai mare vizibilitate a nevoilor clienților dvs. și o creștere a livrării la timp. Acest lucru vă va aduce prima parte a definiției optimizate a lanțului de aprovizionare - obținerea de către clienți a ceea ce doresc, atunci când o doresc.
Optimizați lanțul dvs. de aprovizionare
Lean manufacturing este la fel de important astăzi (și va fi mâine) la fel cum a fost atunci când a fost conceput. Companiile de astăzi - acum mai mult ca niciodată - caută lanțurile lor de aprovizionare pentru a găsi economii de costuri. Aceste economii de cost pot fi găsite prin negocierea prețurilor de achiziție cu furnizorii, dar pot fi găsiți și în optimizarea proceselor. Dacă prin procesul slab de reducere a deșeurilor puteți reduce timpul de fabricație sau puteți reduce resturile - economisiți banii companiei peste costul de bază al reducerii mărfurilor .
În cazul în care QRM este potrivit pentru dvs. și compania dvs., utilizarea QRM ca adjuvant al programului dvs. de fabricație ușoară va contribui la reducerea costurilor prin mai multe funcții, la eliminarea deșeurilor din procesele de producție, la creșterea nivelului serviciilor clienților și la obținerea unui nivel mai ridicat al obiectivului financiar realizare.
Cu QRM, dvs. și compania dvs. aveți potențialul de a reduce nivelurile de inventar și de a accelera timpul de răspuns al clienților. Dacă timpul de plumb și reducerea resturilor sunt obiectivele companiei, QRM ar putea fi potrivit pentru dvs. Tine minte:
- Achiziționați buy-in-ul integral al companiei
- Utilizați analizele și instrumentele potrivite
- Configurați-vă metodologia pentru a obține QRM și urmați-o
Acest articol a fost actualizat de Gary Marion, Expert în Logistică și Supply Chain.