Capacitatea este capacitatea de a produce o ieșire într-un anumit moment
Unele companii - cele care nu au optimizarea lanțului de aprovizionare ca strategie strategică de bază - ignoră măsurarea capacității, presupunând că facilitatea lor are suficientă capacitate, dar acest lucru nu este adesea cazul.
Din ce în ce mai mult, programele software cum ar fi planificarea resurselor întreprinderii (ERP) și sistemele de management al depozitelor (WMS) calculează capacitatea de producție pe baza formulelor care depind de capacitate.
Companiile măsoară capacitatea în diferite moduri utilizând, ca măsură, fie:
- Intrarea
- ieșirea
- combinația celor două
De exemplu, o companie de reciclare își calculează capacitatea pe baza cantității de material pe care o elimină din remorcile de intrare din uzină, în timp ce o companie de textile calculează capacitatea pe baza cantității de fire produse, adică o producție.
Companiile utilizează două măsuri de capacitate, teoretice și evaluate. Capacitatea teoretică este definită ca o capacitate maximă de ieșire care nu permite niciun timp de nefuncționare, în timp ce capacitatea nominală este capacitatea de ieșire care poate fi utilizată în scopuri de calcul deoarece se bazează pe o analiză pe termen lung a capacității reale.
Strategii de capacitate
În cadrul optimizării lanțului de aprovizionare și a managementului producției și producției, există trei strategii de bază de capacitate utilizate de diferite organizații atunci când consideră că cererea a crescut.
- Strategia privind capacitatea de plumb
- Strategia privind capacitatea de întârziere
- Strategia privind capacitatea de meci
Strategia privind capacitatea de lider
După cum sugerează și numele, strategia privind capacitatea de plumb adaugă o capacitate înainte ca cererea să aibă loc. Companiile utilizează adesea această strategie de capacitate, deoarece permite unei companii să crească producția într-un moment în care cerințele privind fabricile de producție nu sunt atât de mari.
Dacă apar probleme în timpul procesului de rampă, acestea pot fi tratate astfel încât, atunci când se produce cererea, stația de producție va fi gata.
Companiile preferă această abordare deoarece minimizează riscul. Dat fiind că satisfacția clienților devine tot mai importantă, întreprinderile nu doresc să nu îndeplinească datele de livrare din cauza lipsei de capacitate.
Un alt avantaj al strategiei de capacitate de plumb este că oferă companiilor un avantaj competitiv. De exemplu, dacă un producător de jucării consideră că un anumit element va fi un vânzător popular pentru perioada de Crăciun, acesta va crește capacitatea înainte de cererea anticipată, astfel încât acesta să aibă un produs în stoc, în timp ce alți producători ar juca "capturați-vă".
Cu toate acestea, strategia privind capacitatea de plumb prezintă un anumit risc. Dacă cererea nu se materializează, atunci compania ar putea găsi rapid inventar nedorit, precum și cheltuielile de creștere a capacității în mod inutil.
Strategia privind capacitatea Lag
Acesta este opusul strategiei de capacitate de plumb. Cu strategia privind capacitatea de întârziere, compania va crește capacitatea doar după ce cererea a avut loc.
Deși multe companii urmăresc această strategie, succesul nu este garantat. Cu toate acestea, există câteva avantaje ale acestei metode.
Inițial, reduce riscul unei companii. Prin faptul că nu investește într-o perioadă de cerere mai mică și amână orice cheltuieli de capital semnificative, compania se va bucura de o relație mai stabilă cu banca și investitorii lor.
În al doilea rând, compania va continua să fie mai profitabilă decât companiile care au făcut investiția cu o capacitate crescută.
Bineînțeles, dezavantajul este că compania ar avea o perioadă în care produsul nu ar fi disponibil până când capacitatea nu ar fi crescut în cele din urmă.
Strategia capacității de meci
Strategia privind capacitatea de potrivire este una în care o companie încearcă să crească capacitatea în creșteri mai mici pentru a coincide cu creșterea volumului.
Deși această metodă încearcă să reducă la minimum capacitatea superioară și inferioară a celorlalte două metode, companiile primesc și cele mai grave dintre cele două, unde se pot afla peste capacitate și sub capacitate în perioade diferite.
Pentru a vă optimiza lanțul de aprovizionare , trebuie să puteți furniza clienților dvs. ceea ce doresc, atunci când doresc - și să realizați acest lucru, cheltuind cât mai puțini bani . Prin înțelegerea și valorificarea capacității reale de producție și de producție a instalației dvs., puteți realiza acest obiectiv important de optimizare a lanțului de aprovizionare.
Actualizat de Gary Marion, logistică și expert în lanțul de aprovizionare.