Elementele MRO sunt consumate în producția și întreținerea instalațiilor
Elementele MRO (de întreținere, reparație și exploatare) sunt utilizate în producția și întreținerea instalațiilor și pot fi elemente cum ar fi consumabilele de întreținere, piesele de schimb și consumabilele utilizate în procesul de producție.
Aceste elemente pot fi evaluate sau neevaluate și, în funcție de valoarea articolelor, nu se efectuează niciun inventar fizic.
Exemple
Elementele MRO includ
- uleiuri
- lubrifianţi
- mănuși
- Echipament de siguranta
- Și produse de curățat
În lanțul de aprovizionare, vă puteți gândi că sunteți prea ocupat să vă preocupați de întreținerea, repararea și funcționarea consumabilelor (sau de întreținere, reparații și operațiuni sau întreținere, reparații și revizii - în funcție de ceea ce doriți ca MRO dvs. să stea) , dar ai fi foarte greșit.
Optimizarea lanțului de aprovizionare înseamnă că faceți tot ce puteți pentru a oferi clienților dvs. ceea ce doresc, atunci când o doresc - și cheltuiți cât mai puțini bani pentru a face acest lucru. Fără a acorda o atenție deosebită tuturor aspectelor sau operațiunilor dvs. - inclusiv MRO - este posibil să nu realizați acea optimizare.
Responsabilitatea MRO
Unele organizații pun supravegherea, controlul sau cumpărarea MRO în cadrul unui rol administrativ. Deoarece elementele MRO nu sunt gestionate în mod obișnuit de către instrumentul de planificare a resurselor întreprinderii (ERP), sistemul de planificare a resurselor de materiale (MRP) sau sistemul de management al depozitului (WMS), angajații administrației (cum ar fi recepționerii sau asistenții de administrare) furnizori pe baza necesităților.
Dar, prin plasarea responsabilității MRO în cadrul echipei lanțului dvs. de aprovizionare, puteți face un pas spre asigurarea optimizării operațiunilor companiei dvs. Un cumpărător al lanțului de aprovizionare oferă mai multe avantaje față de un cumpărător de admin.
Supravegherea lanțului de aprovizionare a MRO
În primul rând, un cumpărător al lanțului de aprovizionare va aborda achizițiile MRO cu un ochi față de stocul de siguranță, utilizare, gestionarea inventarului și timpii de plată.
Experții în lanțul de aprovizionare pot proiecta și implementa o abordare proactivă a managementului MRO. Deoarece elementele MRO nu apar de obicei în inventarul oficial sau financiar al companiei dvs., este posibil să nu existe o înregistrare în timp real a numărului de piese de schimb, de întreținere sau consumabile pe care le aveți la dispoziție.
Un lanț de aprovizionare pro poate remedia acest lucru pentru dvs.
- Știți ce sunt orele de plată atunci când trebuie să resupply produsele MRO?
- Știți ce este utilizarea sau rata de epuizare a produselor MRO ale companiei dvs.?
- Știți cât de aproape sunteți să ieșiți din elementele MRO?
- Chiar știi câte elemente MRO ai și ce sunt?
Dacă nu, puneți MRO sub controlul echipei lanțului de aprovizionare.
Strategic Sourcing și MRO
Un lanț de aprovizionare poate aborda, de asemenea, abordarea managementului ofertei de la MRO cu o abordare strategică de aprovizionare. Când a fost ultima oară când ai cheltuit MRO pentru a-ți revizui? În timp ce unele dintre articolele dvs. de inventar ar putea fi greu de reîncărcat (din motive de reglementare, de control al surselor, de specificații sau de inginerie), furnizorul dvs. de MRO ar putea să poată fi achiziționat mai ușor de la alți furnizori.
Dacă nu ați negociat costurile MRO în ultimul an sau ați încercat să găsiți alți furnizori de MRO pentru a economisi bani, puneți MRO sub controlul echipei dvs. din lanțul de aprovizionare.
Va economisi 3% sau 5% sau 10% din cheltuielile dvs. cu MRO care au un impact asupra liniei de bază a companiei dvs.? Exact.
Pacea minții
Și în sfârșit, având în vedere că echipa dvs. de gestionare a lanțului de aprovizionare vă gestionează MRO vă oferă liniștea că operațiunile dvs. vor merge mai departe.
Dacă exersați multă energie - asigurați-vă că furnizați clienților dvs. ceea ce doresc , atunci când doresc și cheltuiți cât mai puțini bani posibil, făcând asta - și apoi aflați că linia de producție a ajuns la un pas deoarece o bucată de hârtie de țesut pe care o utilizați pe linia de producție (care pare a fi atât de lipsită de importanță, dar este de fapt critică pentru părțile în mișcare prin procesul de fabricație) este în afara stocului.
Nu doriți să fiți persoana care trebuie să-i explice clientului că livrați târziu pentru că ați ieșit dintr-un element MRO (credeți-mă).
Puneți MRO sub controlul echipei dvs. din lanțul de aprovizionare și optimizați achiziția MRO prin reducerea costurilor și consolidarea furnizorilor MRO.
Actualizat de Gary Marion, expert în logistică și lanțul de aprovizionare la Balance.