Tipurile de active și modelele lor de creștere
Cheia pentru gestionarea activelor cultivate în întreprinderile mici este de a prognoza vânzările în mod corect. Dacă vânzările reale diferă foarte mult de vânzările prognozate , atunci unele dintre activele dvs., cum ar fi inventarul (produsul pe care îl vindeți), vor crește neașteptat sau vor scădea.
Același lucru se va întâmpla și în conturile dvs. de încasat. Acest lucru ar putea însemna probleme pentru afacerea dvs.
Active curente și fixe
Dacă afacerea dvs. vinde un produs, atunci afacerea dvs. va avea și active - atât active curente, cât și active fixe . Activele curente sunt cele pe care vă așteptați să le lichideze în termen de un an. Activele curente includ inventarul sau produsele pe care le aveți la vânzare, conturile de încasat sau conturile dvs. de credit și contul dvs. de numerar. Activele fixe au o durată de viață mai mare de un an. Acestea sunt, de obicei, instalații și echipamente - clădiri, mașini, mobilier de birou, electronică, vehicule și alte active mari, costisitoare.
Dacă afacerea dvs. mică crește, atunci firma dvs. va experimenta creșterea activelor atât a mijloacelor fixe, cât și a celor fixe. Se știe că întreprinderile nu reușesc din cauza creșterii neașteptate, precum și a vânzărilor scăzute, astfel încât managementul trebuie să fie vigilent în acest moment în creșterea afacerilor lor. Activele trebuie să crească pentru a vă susține afacerea și vânzările.
Va trebui să stocați mai mult inventar. Probabil veți extinde mai mult credit clienților dvs., iar creanțele dvs. vor crește.
Creșterea inițială a afacerii sau etapa 1
Atunci când o afacere mică începe de la început și începe să crească, toate activele curente vor fi auto-lichidate. Activele de auto-lichidare sunt cele vândute la sfârșitul unei perioade contabile de timp specificate.
Un exemplu ar fi un mic librar independent care să înceapă. Cumpărătorul ar cumpăra un anumit număr de cărți care așteaptă să le vândă până la sfârșitul perioadei. Asta înseamnă că inventarul este vândut. Creanțele sunt colectate. Sunt plătite conturile sau facturile către furnizori.
Creșterea afacerii sau Etapa 2
Dacă începerea afacerii dvs. a avut succes, treceți la următoarea etapă a afacerii dvs. Librăria independentă va adăuga un inventar suplimentar și poate o altă linie de produse, cum ar fi cărțile electronice. Dacă sunteți o afacere tradițională de cărămidă, veți adăuga un inventar la afișajele magazinelor, podelelor și punctelor de vânzare și un număr de elemente pentru selectarea de către clienții dvs. Dacă afacerea dvs. este online, este posibil să vă extindeți site-ul pentru a vă afișa produsele.
În acest stadiu de afaceri, veți avea un anumit nivel al cărților dvs. care reprezintă active curente curente, împreună cu inventarul dvs. de auto-lichidare. Aceste active curente curente sunt elementele de la care clienții dvs. își fac selecțiile pe măsură ce timpul trece și de la expunerea dvs. la etaj și la punctul de vânzare.
Răspunsul managementului la creșterea firmei
Răspunsul managementului de la etapa 1 de creștere economică inițială la etapa 2 de creștere economică este de o importanță critică.
În faza de creștere inițială a afacerii, firma de afaceri are un nivel de active fixe în orice moment. Împreună cu acestea, acestea au active temporare curente care se ridică și scad în funcție de cererea clienților. În următoarea etapă, Business Growth, nivelul activelor fixe este încă acolo, dar firma de afaceri are acum un nivel de active curente curente "pe raft" al firmei lor. În cazul în care firma este în creștere, la fel este și nivelul activelor curente curente. Ca și în stadiul inițial de creștere a afacerilor, acestea au, de asemenea, active curente temporare care se ridică și scad în funcție de cererea clienților.
Este important să ne amintim că nu vorbim doar despre vânzări. În schimb, vorbim despre activele pe care firma le deține vânzările de suport. Activele cum ar fi stocurile și conturile de încasat cresc cu o creștere fermă și cădere cu contracție fermă.
Managementul afacerilor are sarcina de a menține creșterea activelor în concordanță cu creșterea vânzărilor, deoarece una dintre cauzele eșecului afacerilor este creșterea prea mare a activelor pentru vânzările ferme. Urmând exemplul din acest articol ar trebui să îi ajute pe managerii de afaceri cu această sarcină.