Livrați în timp și păstrați-vă costurile jos
Pentru întreprinderile mici cu resurse limitate de birou , care este cel mai bun mod de a echilibra necesitatea de a furniza clienților la timp, cu cheltuieli cât mai puțini bani posibil?
Provocarea lanțului de aprovizionare
Pe de o parte, un proprietar al unei întreprinderi mici trebuie să creeze cel mai bun produs posibil (care să ia bani) și apoi să facă suficiente cele mai bune produse pe care le poate vinde (care necesită și mai mulți bani) și apoi să se asigure că întreprinderea mică înțelege cerințele clienților săi și alte nevoi logistice (care necesită și mai mulți bani).
Gestionarea lanțurilor de aprovizionare este o sarcină complexă, Herculeană, iar companiile mari pot avea oriunde dintr-un singur lanț de aprovizionare pro la întreaga echipă a pro care lucrează spre optimizarea lanțului de aprovizionare. Dar proprietarii de afaceri mici, vă puteți relaxa, suntem aici pentru a vă ajuta.
Majoritatea experților în lanțul de aprovizionare vor descrie un lanț de aprovizionare ca fiind un proces care curge de la furnizorii dvs., prin intermediul companiei dvs. și apoi până la clientul dvs. Dar lanțurile de distribuție curg în ambele direcții. În timp ce produsele dvs. provin de obicei de la furnizorii dvs. către clienții dvs., informațiile și fluxul de bani în ambele direcții.
Deci, dacă vă optimizați lanțul de aprovizionare, trebuie să înțelegeți balanța produselor, a informațiilor și a banilor.
Plumb Times, Plumb Times, plumb Times!
Una dintre cele mai grele întrebări pe care un lanț de aprovizionare trebuie să răspundă este: "Care este timpul dvs. de plumb?" Nu pentru că lanțul de aprovizionare nu cunoaște timpul de plumb, ci că lanțul de aprovizionare pro știe prea multe despre timpul de plată.
În calitate de proprietar al unei întreprinderi mici, ați putea vorbi probabil pentru totdeauna dacă vi s-a întrebat: "Ce puteți să-mi spuneți despre afacerea dvs.?" V-ați afla mai departe despre ceea ce v-ați inspirat să veniți cu ideea afacerii dvs., pentru a-l pune în funcțiune, cum ați petrecut ore nelimitate în proiectarea produselor dvs. și yadda yadda.
Procesul lanțului de aprovizionare este același mod în ceea ce privește timpul de livrare. Există un timp de livrare pe care clienții dvs. îl pot aștepta atunci când comandă produsul de la dvs. (care este de obicei întrebarea "Care este timpul dvs. de plumb?"). Dar este timpul necesar pentru a alege, a împacheta și a expedia produsul? Sau este timpul necesar pentru livrarea fizică a produsului în ușă la clientul dvs.? Și nu depinde de modul de livrare, pe care clientul îl plătește? (Da.)
Dar este și timpul de plată pe care îl au furnizorii dvs. pentru a-ți livra produsele (și toate restricțiile legate de lanțul de aprovizionare). Iar timpul de fabricație la fiecare etapă a procesului. Iar timpul de livrare a materiilor prime și a furnizorilor de componente. Să nu mai vorbim de inspecție, de primire și de alte ore de plumb care pot adăuga 12 sau 24 sau 72 de ore la "timpul de plumb".
Înțelegerea și gestionarea timpilor de execuție sunt esențiale pentru obținerea unui echilibru în lanțul dvs. de aprovizionare.
Dacă știți că nu puteți livra o comandă unui client timp de 6 săptămâni (datorită ansamblului tuturor acestor ore de plată menționate mai sus), atunci știți că nu puteți accepta o comandă de client decât dacă o doresc în șase săptămâni.
Astfel, pentru a menține "echilibrul optim al lantului de aprovizionare prin cheltuirea cât mai puțin posibil" a echilibrului lanțului dvs. de aprovizionare, trebuie să înțelegeți că da - vă puteți îmbunătăți timpii de plată prin cheltuirea mai multor bani pentru expedierea rapidă și plata rapidă taxe pentru a muta produsele de la punctul A la punctul B sau pentru a plăti ore suplimentare pentru a împinge produsele prin inspecție. Dar asta sfârșește la cântărire.
Chestia este să îi atragi pe clienți ce doresc, atunci când o doresc - și să cheltuiască cât mai puțini bani pe cât este posibil. Și asta înseamnă gestionarea timpului de conducere .
Asta-i asta?
Este tot ce este nevoie pentru a găsi echilibrul în lanțul dvs. de aprovizionare mic de afaceri?
Nu. Și da. Prin înțelegerea, gestionarea și optimizarea timpilor de execuție ai companiei dvs., puteți păstra costurile conținute, primiți la timp livrările de la furnizorii dvs., gestionați producția și stocurile și furnizați clienților dvs. ceea ce doresc. Este într-adevăr atât de simplu . Și atât de dificil, în același timp .