Cum optimizați un foc de grăsime al lanțului de aprovizionare?
"Furnizăm clienților noștri ceea ce doresc, atunci când o doresc - și cheltuind cât mai puțini bani pentru a obține acest lucru?"
Dacă răspunsul pe care îl obțineți este faptul că clipirea lentă și liniștită este de obicei rezervată pentru personajele din filmele Men In Black ( odată ce Will Smith clipește una dintre aceste lucruri șterge memoria în chipurile lor ), este posibil să aveți un foc de grăsime pe mâini .
Care este primul pas în realizarea unui foc de grăsime? Acesta este un blog cu lanțul de aprovizionare, nu un blog pentru siguranța la incendiu.
Dar care este primul pas dacă sunteți lanțul de aprovizionare este un foc de grăsime? Primul lucru pe care trebuie să-l faceți este să aflați cât de mult consumă focul de grăsime.
Îți faci clienții ceea ce doresc?
Dacă nu, de ce? Și dacă nu știți, atunci aveți probleme majore în ceea ce privește serviciul de relații cu clienții și cu clienții .
Știți ce doresc clienții dvs.? Furnizează previziuni înainte de plasarea comenzilor de cumpărare? Furnizează comenzi de cumpărare pentru a vă bloca capacitatea și pentru a vă adapta timpii de plată? Dacă nu, ar trebui să fie.
Când o doresc?
Fii atent cu asta. Deoarece adesea lanțurile de aprovizionare sunt capabile să-i facă pe clienții lor ceea ce doresc atunci când doresc ... dar prin expediere. Transport peste noapte. Peste orar. Producție expediată. Valorile de livrare la timp trebuie, de asemenea, să fie însoțite de costul livrării la timp.
Și cheltuiți cât mai puțini bani posibil?
Obținerea clienților dvs. ceea ce doresc, atunci când doresc acest lucru este crucial - dar lanțul dvs. de aprovizionare nu este optimizat dacă nu reușești să faci asta făcând bani cât mai puțini.
Și o mare parte din costul lanțului de aprovizionare este logistica și costurile de producție (costurile mărfii și costul total al calității sunt alte costuri ale lanțului de aprovizionare, în cazul în care vă întrebați).
Dacă cheltuiți prea mulți bani încercând să economisiți timp (costurile de expediere expediate și de producție), veți sângera compania.
Bine, domnule "Expert" - ce să fac?
Unul dintre primele lucruri pe care noii manageri de lanț de aprovizionare le dau seama este că ei chiar nu știu ce au în depozitul lor. Puteți testa acest lucru prin efectuarea unui număr de cicluri în Ziua 1 .
Faceți acest lucru prin numărarea foaie-la-podea și de la podea la foaie. Asta înseamnă că verificați MRP sau WMS și vă va spune cât de mult aveți un anumit produs și în ce locație de depozit se află. Căutați câteva dintre acestea și apoi verificați depozitul. Ceea ce există de fapt corespunde cu ceea ce spune sistemul dvs.? Asta e numărarea de la foaie la etaj.
Efectul de numărare de la un nivel la altul este opusul. Controlați fizic ceea ce aveți în depozit (într-o mână de locații) și apoi comparați cu ceea ce spune sistemul dvs.
După ce ciclul dvs. contează, sunteți mulțumit că aveți 100% precizie a inventarului? Asta inseamna ca nu a existat nici o singura eroare in numaratoarea de la podea la foaie sau de la foaie la etaj.
Iar după ce ați făcut numărul ciclului dvs. în Ziua 1, faceți mai multe în Ziua 2 (numărați în acest moment diferite părți). Și apoi din nou în Ziua 3 (din nou, diferite părți). Si asa mai departe.
Obțineți punctul.
Și odată ce echipa ta este obișnuită să calculeze ciclul, trebuie să faci inventarul fizic 100%. Asta inseamna ca numeri totul si comparati-l cu ceea ce credeai ca ai avut la indemana. Și apoi reconciliați diferențele. Deci știi că ai 100% precizie în inventar. Și că echipa dvs. înțelege că este noul standard.
În timp ce lucrați pentru a obține controlul inventarului, obțineți timpii de plată gestionați . Asta inseamna ca clientii dvs. ar trebui sa comande in termenele de plată prescrise pe care le-ați stabilit - sau nu vă puteți angaja să le livrați la timp la timp.
Furnizorii dvs. ar trebui să vă trimită în termenele de plată pe care le-au stabilit. Tu ești clientul lor, la urma urmei.
Deci asta este. Primii pași în obținerea unui control al stocului de lubrifianți în lanțul de aprovizionare sunt controlul inventarului și gestionarea timpului de plumb.
Odată ce ați terminat, puteți să vă odihniți. Timp de aproximativ 35 de minute. Pentru că atunci începe lucrul real al lanțului de aprovizionare .