Diferența reală dintre un întreprinzător și un întreprinzător
Atunci când creșterile unei companii încep să se diminueze, întâlnirile din sala de consiliu se intensifică și începe să se îndrepte. Executivii strigă: "Avem nevoie de o nouă strategie! Trebuie să angajăm oameni mai buni! Fondatorul, dacă el sau ea se află în continuare, afirmă cu tristețe: "Avem mai mulți oameni, resurse și bani mai mult decât oricând, dar acum suntem atât de mari încât nici nu putem ieși din propriul nostru drum!"
Întâmpinat, un angajat politic perceptiv, servește un buzzword popular. "Întreprinzători! Ceea ce avem nevoie sunt intrapreneurari!" Executivul "șold" explică faptul că intrapreneurătorii sunt "în interiorul antreprenorilor" care vor urma exemplul fondatorului lor.
Întreprinzătorul, el sau ea promite, va dăuna rău companiei, va risca cariera sa pentru a face lucrurile și este dispus să "facă ceea ce trebuie să slujească clientului". Pe măsură ce toată lumea se uită în jurul camerei pentru acest potențial salvator al creșterii, ce văd?
Executivii privesc în jurul mesei reacționează în trei moduri diferite:
- Majoritatea managerilor se uită în jos în speranța că această idee va muri înainte de a le schimba sau de a lua șanse.
- Ochii proprietarului se uită în sus și pe fereastră, reamintind despre "zilele bune" atunci când el sau ea a condus o companie mult mai mică și mai concentrată. În acel moment, toată lumea era un intrapreneur cu "foc în burtă".
- Unul sau poate două seturi de strălucire ochi mai tineri și mai străluciți, exprimându-și speranța că timpul lor a venit să rupă sufocarea regulilor companiei și oportunitățile politice înnebunitoare pe care le văd încă simt că nu pot urmări. Optimist, dar uneori fatal, acești oameni profită de moment și se oferă voluntar ca "campioni" al acestei inițiative noi de companie.
Ce se întâmplă? Managementul alege un intrapreneur în speranța că acest "campion" este victorios. Dacă va reuși, va deveni această persoană viitorul lider al companiei?
Pe de altă parte, va pleca și va deveni antreprenor pe ritualul propriu? De prea multe ori, intrapreneurul în devenire este "bătut" în supunere și este "forțat" să se reîntoarcă la primul grup.
În ciuda dreptății lor, de ce nu reușesc mai mulți întreprinzători? Pentru că, făcând ceea ce este bine, intrapreneurarii țin o oglindă până la colegii lor, forțându-i să se confrunte cu ceea ce ei și compania lor au devenit. La fel ca un războinic de vârstă mijlocie și de sfârșit de săptămână care își exercită după ani de plâns, când o companie stagnantă încearcă să se transforme într-o afacere cu creștere înaltă, imaginea nu este foarte frumoasă.
Când sunteți Intrapreneur, ce ar trebui să faceți? Ar trebui să acceptați provocarea?
Dacă dumneavoastră, intrapreneur, li se oferă o astfel de oportunitate de schimbare fermă, luați în considerare acest lucru. S-ar putea să aveți șansa de a vă duce cariera la noi înălțimi ajutând la conducerea viitorului companiei dvs. Fie că vi se cere să dezvoltați un produs, un serviciu, un canal sau o aplicație, vă veți marca sau vă veți sigila soarta? Ar trebui să te:
- A profita de moment?
- Treceți cu ocazia sau plecați pentru a deveni un antreprenor?
Când să profiți de momentul: ar trebui să mergeți când:
- Persoanele dvs. corporatiste și salariale nu se simt împuternicite să facă schimbările necesare, dar tu o faci .
- Oamenii tăi oră nu conectează calitatea sau cantitatea muncii lor la succesul companiei tale sau la o creștere a salariului, dar tu o faci .
- Nimeni din compania dvs., inclusiv forța dvs. de vânzări, a trebuit să vândă cu adevărat o idee, un produs sau un serviciu pentru a face o plată ipotecară, dar pe care o aveți .
- Vedeți că organizația dvs. merge de-a lungul timpului, dar nu puteți .
Trebuie să transmiteți ocazia (și poate deveniți antreprenor) atunci când vedeți:
- Proprietarii dvs. sunt mai motivați prin protejarea averii decât prin crearea de noi valori.
- Proprietarii dvs. sunt amenințați, slabi și nu doresc cu adevărat să se schimbe.
- Insiderii care protejează status quo-ul vă controlează organizația.
- Durerea schimbării organizației tale este mai mare decât durerea organizației tale care nu se schimbă.
Antreprenorii vs. Întreprinzătorii
Să ne confruntăm cu aceasta, atunci când sub presiunea de a crește , organizațiile de toate felurile se uită la rădăcinile lor și la succesele lor anterioare de răspuns. Refacerea creșterii afacerilor în cadrul unei organizații reprezintă adesea cea mai dificilă provocare pentru o organizație care se maturizează.
Poate să-și recâștige spiritul antreprenorial și să continue să prospere în ciuda culturii sale mature?
Întorcându-se la intrapreneurs, compania speră că poate avea cele mai bune rezultate din ambele lumi. Poate funcționa dacă proprietarii respectă pașii de mai sus.
Care este diferența dintre un întreprinzător și un antreprenor?
Întreprinzătorii, prin definiție, întruchipează aceleași caracteristici ca și antreprenorul: convingere, pasiune și conducere. Cu cât intrapreneurul se exprimă mai mult, cu atât mai mult compania este forțată să se confrunte cu propria eficacitate. În cazul în care societatea este de susținere, intrapreneurul reușește. În cazul în care organizația nu este, intrapreneurul nu reușește sau nu lasă să înceapă o nouă companie.
Fiecare lucrător eficient are trăsături intrapreneuriale care pot sau nu să culmineze într-o viață antreprenorială. Întrebați-vă cât de aproape sunteți să deveniți antreprenor? Răspunsul dvs. vă va ajuta să decideți dacă trebuie să rămâneți sau ar trebui să mergeți!
Andrew J. Birol de la Birol Growth Consulting îi ajută pe proprietari să își dezvolte afacerile prin creșterea utilizării celei mai bune și mai bune. Contactați Andy la 440-349-1970 sau AndyBirol.com.