Este doar în timp (JIT) practica inventarului corectă pentru mine?
JIT este o metodă de control al inventarului care aduce materialul în procesul de producție, depozit sau client exact la timp pentru a fi utilizat, ceea ce reduce necesitatea stocării unor cantități excesive de material în depozit.
De asemenea, cunoscut ca JIT
Metoda Just In Time de fabricare și control al inventarului ajută la reducerea cantității de inventar pe tot parcursul lanțului de aprovizionare, prin urmare, este considerată o metodă de economisire a costurilor. Cu toate acestea, pentru a executa corect funcția Just In Time, nu numai că fiecare operațiune din cadrul procesului de producție sau de lanț de distribuție trebuie să fie sincronizată - dar cererea clientului în fiecare operație trebuie să fie prognozată cu exactitate.
În metodele non-Just In Time, spikele neprevizibile în cererea clientului sunt compensate de stocul de siguranță . Stocurile de siguranță oferă, de asemenea, o asigurare împotriva defecțiunilor în materie de producție sau de calitate. Dar, cu Just In Time, stocurile de siguranță nu sunt adesea folosite, deoarece sincronizarea operațiunilor are scopul de a exclude necesitatea unui inventar suplimentar.
În timp ce teoria Just In Time este atractivă pentru mulți în lanțul de aprovizionare și finanțe, practica este dificil de pus în aplicare. Pentru a avea un lanț de aprovizionare optimizat, o organizație trebuie să-i furnizeze clienților ceea ce doresc, atunci când o doresc - și să cheltuiască cât mai puțini bani pe cât posibil.
Acești clienți pot fi clienți interni sau clienți externi.
În ambele cazuri, una dintre cele mai mari provocări ale furnizării atât a clienților interni, cât și a clienților externi este înțelegerea cererii acestor clienți. Cheia înțelegerii că cererea este comunicarea - fie prin mijloace directe, fie prin sisteme cum ar fi planificarea resurselor întreprinderii (ERP) și planificarea resurselor de materiale (MRP) .
Dacă încercați să decideți dacă doriți să continuați cu metodologia Just In Time sau să construiți stocuri de siguranță, puteți fi tentați să măsurați timpul și costul unui lanț de aprovizionare sau al unui proces de producție fără stocuri de siguranță. Și comprimarea timpilor de livrare prin asumarea livrării Just in Time a componentelor și a materiilor prime.
Cum funcționează JIT
Prin calcularea acestui timp de plumb comprimat și reducerea costului de efectuare a inventarului de stocuri de siguranță, probabil veți veni cu o proiecție atrăgătoare. Metodele Just In Time par să ofere promisiunea unor timpi de producție mai slabi și costuri reduse ale inventarului, însă ia în considerare costul indirect al menținerii sistemelor și comunicațiilor pentru a ști ce materiale și componente trebuie livrate la timp.
Atunci când există o problemă de producție sau o problemă de calitate care afectează oferta sau o creștere a cererii care creează brusc un scenariu de aprovizionare scurt, metodele Just In Time pot determina costuri neașteptate și neabudente să depășească proiecțiile originale.
În cazul în care Just In Time nu reușește, taxele de urgență și impactul asupra altor produse, linii de producție și cererea clienților pot avea un impact negativ sever asupra operațiunilor de afaceri.
În multe cazuri, datorită necesității de a reacționa la un eșec în practicile Just In Time, furnizorii vor trebui să sacrifice complet furnizarea de clienți pentru alte produse sau pentru alți clienți.
În aceste cazuri, costurile ascunse ale Just In Time sunt greu de măsurat, însă în timp au determinat multe companii și organizații din lanțul de aprovizionare să evite Just In Time ca un proces operațional viabil.
Scopul oricărui lanț de aprovizionare optimizat este de a oferi clienților dvs. ceea ce doresc atunci când doresc - și realizați acest lucru prin a cheltui cât mai puțini bani posibil. Just In Time este doar un instrument pe care unii profesioniști din lanțul de aprovizionare îl folosesc pentru a obține acest lucru.
Cu toate acestea, decizia este a ta. Doar în timp - când funcționează corect - poate comprima timpul și poate reduce costurile. Depinde de dvs., de clientul dvs. și de furnizorii dvs., pentru a vă face să funcționeze corect.
Care este SCOR ?