Comunicarea și integrarea sunt esențiale pentru succes
Acest articol descrie unele dintre aceste provocări și oferă câteva sfaturi practice pentru a gestiona diferite generații în industria construcțiilor.
5 generații de lucru în parte în construcție
În funcție de sursă, intervalele de date de naștere pot diferi pentru fiecare generație. Însă noi putem identifica 5 generații principale la locul de muncă de astăzi - Tradiționaliștii (născuți între 1927 și 1945), Baby Boomers (născuți între 1946 și 1964), Generația X (născut între 1965 și 1976), Generația Y sau Millennials 1995) și Generation Z, iGen sau Centennials (născut în 1996 sau mai târziu). În timp ce fiecare lucrător își părăsește amprenta proprie la locul de muncă și poate sta independent de caracteristicile oricărui grup, este important să înțelegem circumstanțele, atitudinile și valorile care influențează fiecare generație și seturile de competențe.
Tradiționaliștii, de exemplu, au fost ridicați în timpul Marii Depresiuni și au lucrat în cea mai mare parte pentru un angajator pe durata carierei.
Prin urmare, pot fi foarte creativi cu instrumente minime și sunt angajați loiali.
Comparativ, Baby Boomers, care acum se află în sarcina multor proiecte de construcții și în poziții manageriale, adesea dorește să conducă fluxul de lucru și să-și impună trăsăturile de conducere. Ei se vor angaja la ore de lucru extinse și se pot încadra foarte bine în calitate de agenți de poliție - agenți de securitate, inspectori în construcții și lideri calificați în echipă.
Angajații din generația X, care se află acum în multe poziții de construcție la nivel mediu, se confruntă, în mod similar, cu supravegherea confortabilă și cu îndrumarea altora. Și pentru că această generație a crescut cu numeroase dezvoltări tehnologice, acestea funcționează bine cu unelte electrice, computere și alte instrumente digitale, cum ar fi utilizarea PDF-urilor peste planuri.
Millennialii sunt, de asemenea, foarte orientați spre tehnologie și au crescut la un loc de muncă cu programe flexibile și locuri de muncă la distanță, se bazează pe tehnologia mobilă precum mesageria instant și serviciile cloud pentru a comunica și sunt adesea interesați de strategii durabile, cum ar fi energia regenerabilă, la locul de muncă.
Angajații Generation Z se bazează foarte mult și pe tehnologie. Și pentru că aceștia intră într-o forță de muncă care se transformă din ce în ce mai mult prin proiecte de economie sau independență, ele pot fi foarte antreprenoriale și sunt capabile să facă multitasking între diferite proiecte.
Analiza forței de muncă pe grupe de vârstă
Departamentul american al muncii și alte grupuri din industrie au reușit să adune câteva date despre generații diferite de la locul de muncă. În anul 2010, defalcarea în funcție de vârstă a fost:
- 16-34 (în majoritate Millennials și unele generații Z) a fost de 36%
- 35 la 44 (generația X) a fost de 22 la sută
- 45 la 54 (Baby Boomers) a fost de 23%
- 55+ (unii Baby Boomers și Traditionalists) a fost de 19%
Statisticile prognozate pentru 2020, totuși, arată că defalcarea se va schimba ușor în favoarea unei forțe de muncă îmbătrânite:
- 16 la 34 (Generația Z și Millennials) scade la 33%
- 35-44 (în majoritate Millennials și unele generații X) scade la 21%
- 45 la 54 (generația X) scade la 20%
- 55+ (unele generații X, în general Baby Boomers și Traditionalists) cresc până la 26%
Creșterea în grupul de vârstă de 55+ este, de asemenea, consolidată de alte statistici ale forței de muncă care arată în prezent modul în care lucrătorii independenți de la 55 la 64 reprezintă 14,7% din economia gig, în timp ce lucrătorii 65+ reprezintă 24,1%.
În ansamblu, aceste cifre dezvăluie atât tendințe interesante, cât și potențiale puncte slabe. Și odată cu schimbarea și creșterea diferenței de vârstă, seturile de competențe esențiale și obiceiurile la locul de muncă trebuie readuse pentru a găsi un echilibru mai bun pentru a integra lucrătorii mai tineri și cei mai în vârstă.
Când vine vorba de comunicare, de exemplu, Millennials - care au depășit acum Baby Boomers ca cel mai mare grup de forță de muncă din America - și tradiționaliștii trebuie să folosească abordări orientate spre tehnologie și față în față. Statisticile vă pot ajuta, de asemenea, să vă pregătiți pentru o forță de muncă în curs de îmbătrânire care ar putea necesita plăți mai multe beneficii și poate avea mai multe absențe de muncă din cauza problemelor legate de sănătate .
Ce impact pozitiv poate genera fiecare generație la locul de muncă
Fiecare generație are puterea de a influența pozitiv poziția altor generații. De aceea, este important să identificăm valori și atitudini care pot fi benefice pentru întreaga forță de muncă.
Tradiționaliștii, de exemplu, sunt adesea caracterizați prin etica și loialitatea muncii lor. În timp ce determinarea lor hotărâtă le poate face mai lent decât generațiile, pentru a se adapta noilor obiceiuri și tehnologii, experiența pe care au dobândit-o de-a lungul anilor și abilitățile lor interpersonale unu-la-unu se pot dovedi valoroase.
Baby Boomers, comparativ, se caracterizează prin încrederea, independența și încrederea lor în sine, care adesea provoacă sau atenționează loialitățile tradiționale ale muncii. Dar ei sunt, de asemenea, cunoscuți pentru munca lor grea și mulți continuă să lucreze după pensionare.
Generația X este deseori descrisă ca fiind "între generație". Dar asta nu înseamnă că ar trebui să fie trecute cu vederea. Și această perspectivă a copilului de mijloc poate fi utilă în abordarea problemelor între generațiile mai vechi și cele mai tinere. Ei pot fi tehnicieni și flexibili, ceea ce le dă posibilitatea să găsească solduri de muncă / viață bune pentru întreaga companie.
În timp ce Millennialii sunt adesea considerați "fratele mai mic" la locul de muncă, fiind acum cel mai mare grup, valorile și atitudinile lor vor modela viitorul din locul de muncă. Acestea sunt adesea caracterizate ca "hoppers", fiind prima generație afectată de economia independentă, dar această autonomie le-a făcut de asemenea foarte orientate spre obiective și adaptate pentru a lucra în diferite echipe. Millennialii împărtășesc, de asemenea, perspective similare cu generațiile mai în vârstă atunci când vine vorba de a fi orientate către familie și, în parte, îi determină, de asemenea, să găsească un echilibru mai bun între viața profesională și cea privată.
Generația Z, în timp ce este cea mai tânără, nu trebuie neglijată. Ele cresc în experiență, iar atitudinile și valorile în curs de dezvoltare nu vor provoca numai generațiile mai vechi ale forței de muncă să se gândească în afara casetei, ci vor influența, de asemenea, forța de muncă să găsească noi soluții și să fie mai creative.
Cum să comunicați eficient cu generații multiple
Lucrul cu mai multe generații poate fi o provocare, mai ales dacă nu aveți planul de comunicare potrivit pentru a avea grijă de toate aceste comportamente. Începeți prin identificarea caracteristicilor și valorilor fiecărei generații. Odată ce competențele fiecărui lucrător au fost identificate, va trebui să discutați despre ceea ce le motivează cu adevărat. Amintiți-vă că fiecare generație are circumstanțe, interese și scopuri specifice și că generațiile mai tinere care gestionează cele mai vechi pot fi provocatoare atunci când tehnologia face parte din ecuație.
Un aspect cheie al procesului de comunicare este să fie răbdător și să recunoaștem că nu toți lucrătorii vor fi deschisi să accepte schimbări sau critici. Nu creați stereotipuri și concentrați-vă asupra a ceea ce fiecare lucrător poate contribui în loc de ceea ce face greșit. Cu privire la proiectele de construcție și cu atât de multe instrumente și tehnologii disponibile în fiecare zi, este greu să faceți schimbări în mișcare, așadar asigurați-vă că stabiliți un protocol de comunicare care permite și promovează un proces de dezvoltare a instruirii, precum și umbrirea rolurilor.
Lucrări recomandate pentru generații
Un studiu recent realizat de Asociația Națională a Construcțiilor de Locuințe arată că "lucrătorii cu vârste medii mai tinere ocupă meserii, cum ar fi ajutoarele, acoperișurile și muncitorii, în timp ce vârstele mediane mai mari ocupă poziții manageriale, de supraveghere și de operator.
Deși nu există nicio regulă scrisă pentru nimeni, există anumite sarcini care ar putea fi potrivite pentru seturile de competențe și atitudinile unei generații față de alta. În construcții, de exemplu, Tradiționaliștii sunt adesea angajați ca inspectori în construcții, supervizori și manageri. Puteți găsi multe Baby Boomers care lucrează ca operatori de echipament și în poziții de conducere. Generațiile X lucrează cu explozivi și ca dulgheri, zidari și operatori de macarale. Și angajații Millennials și Generation Z lucrează în cea mai mare parte ca ajutoare și muncitori generali.
Iată o listă de posibile alocări în funcție de generație:
- Baby Boomers: formatori excelenți și capacitatea de a antrena mai mulți angajați mai tineri. Factori politici eficienți. Poate scrie și pune în aplicare propuneri câștigătoare.
- Generația X: Liderii eficienți, pasionați și minunați pe sarcinile individuale. Lucrul în echipă și colaborarea pe proiecte complexe sunt două domenii cheie.
- Millenniali: Ei vor excela cu tehnologia. Provocați-i și angajați-le cu diferite proiecte. Ideal pentru BIM, realitate augmentată, construcție modulară și IoT.
- Tradiționaliștii: au o etică profesională mare. Poate prelua conducerea în cazul investigațiilor incidentelor de muncă și al aplicării politicilor. Gândiți-vă la funcționarii responsabili cu siguranța și la directorii de conformitate pentru construcții.
- Generatia Z: abilitatile de antreprenoriat si multitasking pe care le primesc de la lucrul in economia organizatiei le face candidati ideali pentru ucenicie si proiecte generale de munca. Savurarea lor cu tehnologia le va face de asemenea la îndemână ca ajutoare la locul de muncă.
Amintiți-vă că acestea sunt doar câteva orientări menite să profite cât mai mult de forța de muncă.
8 sfaturi când gestionați generații diferite
Acestea sunt câteva linii directoare care vă vor ajuta să dezvoltați și să gestionați generații diferite pe proiecte de construcții:
- Reportați îndrumarea, ceea ce înseamnă că angajații mai tineri pot pregăti generații mai în vârstă. Și apoi inversează procesul.
- Tradiționaliștii să vorbească despre experiențele lor și despre modul în care au ajuns să învețe lucrurile la locul de muncă. Spațiile de birouri și misiunile echipajului trebuie să fie echilibrate cu un amestec de toate generațiile.
- Încearcă o nouă abordare. Permiteți generațiilor mai în vârstă să înceapă să utilizeze din ce în ce mai mult tehnologia, dar să ofere instruire într-un ritm diferit de trenurile Mileniului.
- Folosiți diferite metode de comunicare și nu vă bazați numai pe mesaje text sau e-mailuri.
- Nu vă concentrați asupra orelor, nu vă concentrați asupra rezultatelor. Vremurile de lucru 7-4 sau 8-5 sunt lucruri din trecut. Permiteți muncitorilor dvs. să își stabilească propriul program atâta timp cât este rezonabil și în conformitate cu politicile companiei.
- Tehnologia este concepută pentru a crește siguranța. Utilizarea de instrumente și sisteme mai automatizate ar putea însemna reducerea efortului fizic, reducând astfel posibilitatea rănirilor.
- Stabiliți un program de recompense cu opțiuni pentru a satisface oricare dintre aceste generații. Nu vor fi necesare numai recompense economice.
- Rolul conducerii și așteptările trebuie să fie clar definite, cu obiective și date stabilite pentru toate generațiile care urmează.