S-ar putea să fiți destul de norocoși să aveți un personal autorizat cu experiență, mai ales dacă organizația dvs. are un program de granturi de lungă durată. Dar pentru multe organizații non-profit, care nu este așa, și ar putea avea sens să angajeze un profesionist sau un consultant, cel puțin pentru o perioadă limitată de timp.
Am întrebat doar un astfel de expert, Jake Seliger de la Seliger Associates, despre avantajele și dezavantajele angajării unui scriitor de credite externe. Iată ce e cu ceea ce mi-a spus.
Proficiile de a angaja un consultant de granturi / scriitor
- Scriitorul de granturi se va așeza de fapt și va scrie propunerea: El sau ea nu este probabil să petreacă timp în întâlniri nesfârșite discutând despre ce ar trebui să fie propunerea. Unele organizații atribuie grupuri pentru a scrie o propunere, o strategie care deseori se termină cu producerea a ceea ce Jake numește o "propunere franconeeană", cobbled împreună de la părți necorespunzătoare.
- Locul de muncă se va realiza la timp: consultanții nu au putut rămâne în afaceri dacă nu au respectat termenele limită. Deoarece scopul de a scrie propuneri este de a obține banii, fiind la timp este crucial. Dar este surprinzător faptul că mulți scriitori care nu au reușit să se întoarcă în propunerile complete și acceptabile din punct de vedere tehnic înainte de timp. Un consultant bun va primi această propunere suficient de devreme pentru o revizuire aprofundată și revizuire și apoi pentru finanțator până la termenul limită.
- Aveți control: puteți angaja scriitorul de burse și să-i arunci foc dacă procesul nu merge bine. Dacă faceți pe cineva angajat și descoperiți șase luni mai târziu că are probleme de gestionare a timpului, persoana respectivă poate fi adesea greu de tras. Sau, nu se poate face rapid. Dacă consultantul dvs. nu este bun, îl anulați sau nu o angajați pentru următoarea slujbă.
Beneficiați de experiența consultantului : experiența diversă a consultanților poate fi un bonus. Un expert știe probabil ciudățenii multor finanțatori și diverse sisteme, cum ar fi baza de date a Centrului de finanțare a granturilor sau guvernul federal Grants.gov . Nu doriți să faceți o greșeală de un milion de dolari deoarece scriitorul de granturi nu cunoaște intrările și ieșirile sistemului de aplicații.
Consul de a angaja un consultant de granturi / scriitor
- Consultantul nu are memoria instituțională pe care ar putea-o avea un insider: este minunat dacă scriitorul acordat personalului dvs. a fost cu dvs. mult timp sau dacă sistemul pe care la înființat poate fi transferat cu ușurință către următoarea persoană angajată. Memoria instituțională este ceva de comori. Pe de altă parte, în cazul în care ați avut cifra de afaceri a personalului, lipsa de memorie ar putea funcționa invers.
Nimeni nu își amintește când și cum a fost făcut ultima propunere sau unde să înceapă data viitoare. Odată cu creșterea numărului de angajați în dezvoltare, pierderea memoriei instituționale poate fi mai dăunătoare decât credeți. Un abonat la consultanță ar putea fi capabil să vă aducă rapid mai repede decât o nouă închiriere, iar un consultant poate înființa adesea un sistem de granturi care să funcționeze bine atunci când veți face această închiriere.
Dar amintiți-vă că un scriitor de burse profesionale are mai mulți clienți cu care să lucreze în orice moment. S-ar putea să nu fiți bucuroși să vă împărtășiți atenția. Cu toate acestea, orice subvenție profesionist în valoare de taxele sale ar trebui să fie în măsură să jongleze această situație și vă oferă tot timpul de care aveți nevoie.
- Este posibil să nu alegeți persoana potrivită: poate fi dificil să găsiți consultantul care se potrivește cu organizația dvs., ascultă bine și are abilitățile cele mai clare. Căutați scriitori cu experiență cu un grup de clienți mulțumiți. De asemenea, semnați un contract pe termen scurt, astfel încât să puteți avea o probă înainte de a vă implica pe termen lung.
- Poate costa prea mult : Costul este probabil cel mai frecvent motiv pentru care organizațiile ezită să angajeze un scriitor de burse profesionale. Dar această teamă se poate sparge într-o organizație nonprofit atunci când este reticentă să angajeze un ajutor profesional pentru a face sarcinile care nu pot fi tratate de personalul actual. Nu faceți greșeala de a presupune că un scriitor de licență pentru începători poate învăța repede scrisul și cercetarea.
Amintiți-vă de asemenea că o persoană de personal vine cu un salariu plus beneficii. Când luați în considerare costurile, asigurați-vă că le includeți pe toate pentru a face o comparație corectă. Nu sunteți de acord să plătiți unui scriitor de credite un procent dintr-un grant de succes. Consultanții legitimi nu vor sugera acest lucru, deoarece sunt considerați neetici de către asociațiile profesionale ale acestora. Veți dori să stabiliți un aranjament de plată pe oră, o taxă fixă pentru înscrierea unei anumite subvenții sau un agent de reținere pentru o anumită perioadă de timp.
Linia de fund despre dacă să angajezi un scriitor de burse profesionale este că trebuie să iei în considerare aceste lucruri:
- Ce talent aveți asupra personalului (și cât timp trebuie să se dedice pentru a acorda scris).
- Nevoia de subvenții dintr-o varietate de surse și ce talente din afara puteți afla cu ce costuri.
Asigurați-vă că ați intervievat mai mulți autori de finanțare înainte de a vă angaja, obțineți estimări ale costului global și numele unor clienți actuali și actuali. Dacă începeți de la zero, puteți căuta aceste surse pentru listarea consultanților, inclusiv a autorilor de granturi:
- Asociația Profesioniștilor în domeniul Fundațiilor (AFP) oferă pe site-ul său un Director de Consultanți care poate fi căutat după specialitate, nume sau în funcție de zona geografică.
- Asociația Profesioniștilor din Grant listează consultanții în funcție de stat.