Pentru a menține pe toți cei motivați, proprietarii de afaceri mici pot încuraja angajații să participe în calitate de parteneri în afaceri. Acest lucru nu înseamnă că au o proprietate comună în companie, dar înseamnă că toți cei care lucrează pentru dvs. sunt investiți personal în succesul și creșterea companiei.
Atunci când angajații sunt respectați pentru talentele și abilitățile pe care le aduc întreprinderii, acesta are un efect motivant care poate fi contagios și construiește un sentiment de parteneriat între colaboratori. Alte caracteristici ale unui manager motivator includ: consolidarea încrederii în rândul angajaților la toate nivelurile, inclusiv a lucrătorilor în deciziile (în special a deciziilor care solicită schimbări care afectează în mod direct sarcinile de muncă) și menținerea comunicării deschise .
Angajații angajați încep să înțeleagă diferiții factori care influențează ziua de lucru a fiecărui individ. Odată ce ați scăpat de asta, puteți fi șeful care provoacă toată lumea fără a sublinia pe nimeni.
Iată cinci modalități de a începe.
1. Oferiți feedback consistent.
Începeți prin a lăsa angajații dvs. să știe cum vă simțiți despre performanța lor la locul de muncă. Lăudarea este un motivator deosebit, însă critica constructivă îi împinge pe angajați să facă îmbunătățiri în domenii care ar putea folosi puțin mai multă atenție.
Nu așteptați o revizuire anuală.
Laudă și critici ar trebui să fie oferite frecvent, deoarece acestea comunică că vă pasă de afaceri, sarcinile atribuite și angajat.
2. Comunicați problemele și problemele care afectează compania.
Uneori cele mai bune soluții nu provin de la manageri și proprietari. De multe ori, provin de la angajații pe care îi ocupați în tranșee. Din acest motiv, este o idee bună să țineți pe toți informați atunci când problemele și problemele apar pe suprafață.
Din nou, încrederea este cheia . Uneori trebuie să rezistați nevoii de a proteja angajații de dificultățile care apar în proprietatea întreprinderilor mici. Deși ați putea fi tentați să faceți acest lucru cu cele mai bune intenții, reținerea informațiilor importante poate avea un efect demoralizator asupra personalului.
3. Cereți sugestii și soluții.
Dacă oferiți feedback, ar trebui, de asemenea, să fiți dispus să îl primiți. Permiteți angajaților să își ofere ideile pentru a stabili sistemele care nu funcționează și pentru a dezvolta noi programe de care aveți nevoie pe măsură ce compania își desfășoară activitatea. Provocați-i să facă și mai mică afacerea.
4. Ori de câte ori este posibil, angajații să-și definească îndatoririle.
Acest lucru ar putea părea înfricoșător la început, dar nu este. Când faceți o nouă închiriere, ei înțeleg că anumite sarcini esențiale trebuie făcute (și bine făcute) pentru ca aceștia să rămână angajați.
Dar ce zici de sarcinile speciale care apar? Aveți nevoie de cineva care să se ofere voluntar pentru un eveniment de caritate, să proiecteze o expoziție de magazin sau să facă niște picturi? Cereți voluntari și apoi delegați . Oamenii vor fi mai fericiți în a-și asuma sarcini care nu sunt de rutină atunci când este vorba de ceva în care au un interes.
5. Nu profitați de angajați.
Provocați angajaților dvs. fără nici o răsplată sau încurajare și probabil că nu vor rămâne prea mult timp. Asta nu înseamnă că banii sunt singura opțiune. Utilizarea unor stimulente non-monetare precum flex-time, reducerile angajaților și programele de recunoaștere (cum ar fi angajații lunii) reprezintă modalități prin care puteți recompensa un loc de muncă bine făcut.
În cele din urmă, angajații poartă o anumită responsabilitate pentru a rămâne motivați și provocați în cadrul funcțiilor lor. Cu toate acestea, în calitate de șef, sarcina dvs. este de a crea un mediu care să încurajeze și să recompenseze munca grea și inovația oamenilor care vă mențin afacerile din zi de zi.