Cum Lean Construction vă poate ajuta firma
Metoda slabă a început pe linia de producție a modelului T al lui Henry Ford la începutul secolului al XX- lea și a fost formalizată în fabricile Toyota în anii 1930. Noua metodă de producție a distrus procesul de fabricație în părți foarte mici, a subliniat utilizarea mașinilor de tip "right-size", asigurarea calității auto-monitorizate și a facilitat fluxul de la o etapă a procesului la alta.
Acest proces a fost evidențiat în 1990, inspirând alte industrii, inclusiv construcția, pentru a reimagina procesul de producție slabă pentru scopurile proprii.
E timpul să regândim lucrurile
Începând din 1992 și continuând până la începutul anilor '00, teoreticienii managementului construcțiilor , inclusiv Lauri Koskela, Glenn Ballard și Gregory Howell, au început să împingă industria construcțiilor pentru a reevalua procesele de construcție. Koskela a subliniat că construcția slabă, atunci când este executată corect, "ar proiecta sisteme de producție pentru a minimiza risipa de materiale, timp și efort pentru a genera valoarea maximă posibilă." Prioritatea tuturor construcțiilor slabe este de a menține echipajele de construcție productive, , și de a reduce materialele și instrumentele inutile. Până în 1997, construcția slabă a prins atât de bine că Ballard și Howell au fondat Institutul Lean Construction - o organizație dedicată reformării metodelor de gestionare a construcțiilor în întreaga lume.
Construcția Lean pune accentul pe aranjarea lanțului de aprovizionare, astfel încât nu există întreruperi inutile atunci când se lucrează la o producție, pentru a crește fluxul pe un șantier de construcții. Directorii de construcții proiectează facilitatea și procesul de livrare împreună - luând în mod necesar o abordare de sus în jos pentru evaluarea și planificarea unui proiect.
În loc să se uite la un loc de muncă pentru a identifica microscopic zonele de deșeuri, acestea se concentrează pe îmbunătățirea procesului întregului proiect. Și în loc să se bazeze pe un calendar, echilibrul managerilor de construcții trage și împinge pe baza cerințelor proiectului - eliminând problemele de comunicare ale managementului centralizat și îndepărtat.
Toate aspectele proiectului sunt monitorizate, măsurate și îmbunătățite, în mare parte cu ajutorul software-ului de management al construcțiilor. Managerii încurajează zilnic comunicarea față în față pentru a elimina problemele de comunicare. Atunci când determină specificul unui loc de muncă, ele definesc valoarea din perspectiva clientului și iau o abordare iterativă a proceselor lor de lucru pentru a elimina în mod continuu deșeurile. În cele din urmă, toți membrii echipei de construcție sunt la fel de răspunzători de succesul sau eșecul proiectului - și primesc o parte echilibrată din profiturile sau datoriile proiectului final.
Exemplu de succes
Un exemplu de implementare reușită a construcției slabe a fost abordarea lui Turner în construirea Courthouse-ului Everett McKinley Dirksen din Chicago. Până la sfârșitul slujbei, Turner nu sa confruntat cu nicio cerere de subcontractant, a realizat o reducere de 50% a deșeurilor, o reducere de 86% a RFI și actualizări de documente și "o creștere dramatică a eficienței și calității comunicării între toți membrii echipei de proiect".
Pentru a fi siguri, ca orice stil de management al proiectului de construcție, lean nu este pentru fiecare companie. Implementarea eficientă a sistemului necesită o mulțime de planificări, teste și factori de timp care au convins unele firme de construcții să renunțe complet la ele. Mai mult, leanul cere tuturor părților să cumpere în sistem. Pur și simplu nu funcționează dacă unele părți nu vor să comunice cât de des ar fi nevoie de lean.
Deși aceste dificultăți pot fi prohibitive pentru anumite firme, managerii de construcții ar trebui să țină cont de faptul că construcția slabă este o abordare filosofică a construcției - nu există o modalitate "corectă" de a face acest lucru, atâta timp cât principiile directoare rămân valabile pentru eliminarea deșeurilor, de la client, punând accentul pe fluxul de lucru, permițând tragerea clientului și orientarea spre perfecțiune.