Delegația 101 pentru proprietarii de întreprinderi mici

Aflați cum să evitați micromanagementul și să delegați eficient

Delegația nu vine în mod natural pentru mulți proprietari de afaceri mici. Este o schimbare completă a ritmului de la ceea ce fac majoritatea proprietarilor de afaceri în timpul fazei de pornire - adică totul! Dar asta nu înseamnă că nu este posibil.

O mare provocare care vine cu delegarea este evitarea micromanagementului. Dacă întâmpinați dificultăți în a lăsa și a compensa încercând să vă păstrați degetele în fiecare parte a afacerii dvs., renunțați la orice bun care poate veni din procesul de delegare.

Articolele de aici împărtășite vă vor ajuta să vă învățați detaliile delegațiilor, să vă ajutați să identificați dacă aveți o problemă cu micromanagementul și să vă dați sfaturi despre cum să creați o echipă înfloritoare și eficientă.

  • 01 - Cum să vă desemnați și să vă dezvoltați afacerea mică

    Delegarea eficientă pornește de la dorința de a descărca o parte din munca dvs., astfel încât să vă puteți concentra pe creșterea afacerii dvs. Fără delegare, succesul dvs. ca proprietar al unei întreprinderi mici este limitat. Până când o echipă nu este dezvoltată și responsabilitățile zilnice de gestionare a afacerii sunt delegate, afacerea nu poate crește și, în calitate de proprietar de afaceri, probabil că veți fi supraexpusă și foarte frustrat.

    Acest articol vă oferă șapte pași care vă vor ajuta să vă delegați eficient în afacerea dvs. mică.

  • 02 - Cum să intri într-o mentalitate a delegației

    Nu există nici o îndoială că este greu să renunți la control și să ai încredere că totul va funcționa așa cum vrei tu, atunci când nu mai ești practic și în mijlocul fiecărei părți a afacerii tale. Dar lăsând o parte necesară a delegației.

    Pentru a delega în mod eficient, trebuie să gândiți ca un delegator și care necesită deseori o schimbare în mentalitatea dvs. "Eu pot face totul". Acest articol oferă câteva sfaturi puternice pentru adoptarea unei mentalități a delegațiilor.

  • 03 - Ce să nu faci când delegați

    Știind ce trebuie să faci atunci când vine vorba de delegare este importantă, dar este la fel de important să știi ce ar trebui să faci să faci. Există câteva lucruri pe care le puteți face, care vor opri progresul pe care l-ați făcut în cadrul delegației și veți pune echipa înapoi.

    Păstrați aceste cinci delegații fără îndoială în timp ce lucrați la construirea unei echipe și delegarea în mod eficient.

  • 04 - Sunteți un Micromanager?

    S-ar putea să fii micromanager și nici măcar să nu știi asta. Și nu este în întregime vina ta. Majoritatea micromanagerilor nu știu cum să delege și să interacționeze cu echipa lor, așa că revin la gândirea că toate responsabilitățile afacerii sunt pe umeri, urmărind ceea ce face echipa, reluând munca și oprind fluxul.

    De aceea este atât de important să identificați dacă sunteți un micromanager. Acest articol vă va ajuta să faceți această determinare.

  • 05 - Cum să oprești micromanagementul acum

    Dacă tocmai ați descoperit că sunteți, de fapt, un micromanager acum este momentul să faceți ceva despre el. Nu veți atinge niciodată obiectivele dvs. de afaceri dacă nu vă puteți lăsa să permiteți echipei dvs. să facă ceea ce ați angajat să facă.

    Acest articol vă arată prin cinci pași implicați în stoparea micromanagementului și în construirea unei echipe mai bune.

    Proprietarii de afaceri mici, care au succes în delegare, au timpul necesar să se concentreze pe creșterea afacerilor lor la noi niveluri. Articolele de mai sus vă vor oferi câteva idei despre modul în care puteți delega în mod eficient, asigurându-vă în același timp că nimic nu se încadrează prin crăpăturile afacerii dvs.