Aflați dacă contribuiți la ciclul urât al micromanagementului
Dacă angajații sau membrii echipei dvs. consideră că sunteți micromanagement, nu numai că eficacitatea dvs. ca lider de echipă este în pericol, dar este posibil ca produsul de lucru să sufere și el.
Ca proprietar de afaceri mic, care este investit atât din punct de vedere financiar cât și din punct de vedere emoțional în afacerea dvs., ideea de a vă retrage și de a renunța este, probabil, înfricoșătoare pentru dvs. De aceea este atât de important să alegeți membrii potriviți ai echipei, să învățați cum să delegeți în mod eficient și să înțelegeți valoarea renunțării la procesul dvs. de afaceri.
12 semne ar putea fi Micromanaging
Este posibil să fii un micromanager și nici măcar să nu-l cunoști. Acest lucru se datorează faptului că există o linie bună între a fi un manager amănunțit care dorește ca echipa sa să scoată cele mai bune rezultate posibile și să cedeze la micromanagement.
Pentru a vă ajuta să identificați situația în care vă aflați pe scara de management, iată câteva semne că puteți trece linia de micromanagement:
- Aveți mai multă muncă decât vă puteți descurca pentru că nu puteți delega în mod eficient.
- Atribuiți frecvent munca, apoi luați-o înapoi, deoarece nu se face așa cum doriți.
- Spuneți echipei dvs. exact cum doriți să faceți lucrurile și să nu le lăsați niciun loc să ia inițiativa.
- Continuați să vă ocupați de rolurile managerului de proiect, chiar și atunci când există deja un manager de proiect.
- Rar finalizați proiectele la timp pentru că nu puteți depăși detaliile.
- Trebuie să știți ce face toată lumea, tot timpul.
- Echipa dvs. vă evită și toate conversațiile unu-la-unu cu dvs.
- Nu permiteți niciunuia dintre membrii echipei dvs. să contribuie cu idei, să comunice cu clienții sau chiar să vorbească unul cu celălalt.
- Tu devii strangulat, pentru că toată lumea așteaptă întotdeauna aprobarea ta pe tot.
- Echipa dvs. are o cifră de afaceri nerezonabil de mare.
- Vă puneți la îndoială procesele urmate, lucrările finalizate și propuși pașii următori la fiecare întâlnire de stare.
- Simti ca daca vrei ceva bine facut, trebuie sa o faci singur.
Dacă majoritatea acestor afirmații sună ca tine, probabil că ești un micromanager. Chiar contează? Raspunsul este da.
Cum micromanagementul vă poate afecta afacerea
Dacă nu sunteți sigur că vedeți pagubele care pot fi cauzate de micromanagement, iată câteva meniuri:
- Micromanagementul spune echipei dvs. că nu aveți încredere în ei și nu le respectați munca.
- Micromanagementul elimină toate sentimentele de proprietate pe care le au membrii echipei în munca lor.
- Micromanagementul vă face dificilă creșterea afacerii dvs. pentru că nu aveți suficient timp să priviți înainte.
- Micromanagementul determină repornirea muncii, pierderea timpului care ar putea fi petrecut mult mai productiv.
- Micromanagementul poate face ca membrii echipei dvs. să își piardă încrederea în sine și capacitatea lor de a-și face treaba.
- Micromanagementul îi face pe toți implicați frustrați și resentimente.
- Micromanagementul poate provoca dezastre de amânare și de gestionare a timpului.
- Micromanagementul împiedică membrii echipei să dezvolte abilitățile și cunoștințele de care au nevoie pentru a lucra în mod autonom.
Dacă delegați munca, sunteți pe drumul cel bun, dar, odată cu orice tendință de micromanagement pe care ați început să o faceți, puteți reveni la primele zile ale afacerii dvs. atunci când ați făcut fiecare lucru singur. Nu este o opțiune, nu?
Vestea bună este că poți să învingi micromanagementul și pentru că ai un lider mai bun. Dar trebuie să fii gata să spargi ciclul de micromanagement înainte să mai faci daune.
Continuați să citiți sfaturile privind oprirea micromanagementului .