Top lideri de afaceri împărtășesc cele mai bune sfaturi
Iată cele mai bune sfaturi ale acestora.
Un lider face lucrurile să se întâmple
Dacă vrei să faci ceva cu viața ta - în școală, în profesie sau în comunitatea ta, fă-o. Pericolele percepute se destramă împotriva dorinței persistente.
John Baldoni, Autor, Conducător de comunicare pentru Leadership și fondator al companiei Baldoni Consulting LLC, a împărtășit acest sfat care a venit de la tatăl său, medic. El ia învățat valoarea persistenței. În același timp, mama lui ia învățat compasiunea pentru alții. Prin urmare, persistența cauzei nu ar trebui să fie câștigată în detrimentul altora. Un alt pic de înțelepciune de conducere!
Ascultați și înțelegeți problema, apoi duceți-vă
De câte ori s-au spus cu toții, "Dumnezeu ne-a dat două urechi și o gură cu un motiv" ... sau așa cum a spus Stephen Covey: "Încercați să înțelegeți mai degrabă decât să fiți înțeles". Ca lider de afaceri, ascultarea mai întâi a problemei, apoi încercarea de antrenor a fost cel mai valoros sfat pe care la dat Cordia Harrington, președinte și CEO al companiei Tennessee Bun Company.
Un lider de afaceri de succes poate răspunde la cele trei întrebări pe care fiecare din organizația sa dorește să le răspundă
Ceea ce oamenii de la o organizație doresc de la conducătorul lor sunt răspunsuri la următoarele: "Unde mergem?" "Cum vom ajunge acolo?" "Care este rolul meu?" Kevin Nolan, președinte și director executiv al Affinity Health Systems, Inc.
consideră că mai multă claritate care poate fi adăugată la răspunsurile la fiecare dintre cele trei întrebări, cu atât mai bine rezultatul.
Liderii de afaceri de succes trebuie să stăpânească abilitățile care le vor permite să lucreze oriunde în lumea dinamică a afacerilor de astăzi
Debbe Kennedy, președinte, CEO și fondator al companiilor de centre de dialog globală și companii de soluții de leadership și autor al Dialogurilor de acțiune și al descoperirii, a împărtășit odată acest sfat care a contribuit la modelarea direcției, a viitorului și a realizărilor.
Ea a fost un tânăr manager de la IBM, care tocmai a promovat-o la primul ei post de personal într-un birou regional de marketing. Din motive pe care ea nu le poate explica, unul dintre colegii ei numiți Bookie o numește în biroul său în timp ce vizitează locația sa. Apoi a început să ofere sfaturi nesolicitate, sfaturi care acum rămân proaspete în mintea ei. El a menționat că locurile de muncă, misiunile, titlurile și organizațiile vor veni și se vor transforma în afaceri dinamice - adică se schimbă mereu. El a sfătuit-o să nu-și concentreze obiectivele asupra vreunuia dintre acestea, ci să învețe să stăpânească abilitățile care vă vor permite să lucrați oriunde.
Vorbea despre patru abilități:
- Capacitatea de a dezvolta o idee;
- Planifică în mod eficient punerea sa în aplicare;
- Executați secunde la zero;
- Obțineți rezultate superioare după timp.
Având în vedere acest lucru, cel mai bun sfat al lui Kennedy este să caute locuri de muncă și oportunități în acest sens. Uitați ce fac ceilalți. Lucrați pentru a fi cunoscuți pentru a oferi excelență. Vorbește de la sine și deschide porțile.
Un lider de afaceri eficient trebuie să fie curios
Curiozitatea este o condiție prealabilă pentru îmbunătățirea continuă și chiar pentru excelență. Persoana care la dat pe Mary Jean Thornton, fostul vicepreședinte executiv și CIO, călătorii, a sfătuit-o să studieze oameni, procese și structuri. El a inspirat-o să fie curioasă din punct de vedere intelectual. Deseori îi amintea lui Thornton că progresul, parțial, se baza pe gândire.
Ea a învățat să aplice această noțiune de curiozitate intelectuală, gândindu-se la viitorul organizației, înțelegând prezentul și știind și provocându-se să mute creativ oamenii și organizația mai aproape de viziunea ei.
Un lider de afaceri eficient trebuie să asculte ambele părți ale argumentului
Cea mai bună recomandare a lui Brian P. Lees, senatorul de stat din Massachusetts și liderul minorității senate, a venit din partea mentorului său, senatorul Statelor Unite, Edward W. Brooke III. El ia spus să asculte diferitele tipuri de oameni și idei.
Ascultarea numai a celor care vă împărtășesc fundalul și opiniile dvs. poate fi imprudentă. Este important să respectați drepturile vecinilor voștri față de opiniile lor. Ascultarea și vorbirea cu o varietate de persoane, de la profesori la polițiști, de la cetățeni în vârstă până la copiii de școală, este esențială nu numai pentru a fi un bun conducător de afaceri, ci și pentru a fi un membru valoros al comunității dvs.
Pregătiți, pregătiți, pregătiți
Dacă nu reușești să pregătești, te pregătești să eșuezi. Dacă cineva a pregătit cu adevărat și ceva nu merge bine, puterea celorlalte lucruri pe care le-ați pregătit face de obicei mai ușor să se ocupe fără criză și panică. Unul dintre cele mai bune sfaturi Dave Hixson, antrenorul de baschet Varsity Men din Colegiul Amherst a primit și continuă să folosească și să transmită această citată anonimă - "Pregătirea este știința câștigării".
Împreună cu aceasta sunt două expresii din cartea lui Rick Pitino Succesul este o alegere , care se referă la pregătire. Hixson își întreabă echipele în fiecare an: "Meriti să câștigi?" și "Ai făcut lucrarea?" Acest lucru vorbește despre importanța pregătirii pentru atingerea scopului final. Dacă nu ați făcut lucrarea (pregătirea) răspunsul la a doua întrebare este un simplu "nu!"
O ultima bucata de cele mai bune sfaturi
Sfaturile de a fi un lider de afaceri eficient provin din multe surse - părinți, alte rude, consultanți, șefi, colegi, mentori, profesori, antrenori și prieteni. Punctul important de reținut este să rămâi deschis, să asculți pe toată lumea, dar și să dezvolți propriul stil de conducere.